Offre Et Demande Par Das

autres décisions. 2) La stratégie par domaine d'activité stratégique (DAS) Détermine comment les activités sélectionnées dans la stratégie d'entreprise doivent se comporter sur les différents marchés. Pour chaque activité il faut déterminer comment obtenir un avantage concurrentiel pr cette activité et quels nouveaux marchés sont envisageables. La stratégie permet de découper l'entreprise en DAS. Définition de DAS : Le DAS est une sous partie de l'organisation à laquelle il est possible d'allouer

analyse indépendante. Maison Chanel Prêt à porter Accessoires Parfums Femmes Hommes Produits de beauté Maquillage Produits de soins Peaux sèches Peaux normales Peaux grasses Métiers DAS Segments de marché -2- L’analyse stratégique des DAS Pour chaque segment: – faire un diagnostic – Choisir une stratégie d'activité La démarche / logique stratégique Décompositio n des activités de l'entreprise Segmentation • Identification des différents segments

Laura DAMPEYROUX Justine FAVET Rémi FILOGRASSO Lucine GAUTHIER Mikaël LEO 1 1. Métiers et DAS d’HARIBO...................................................................................................3 2. Analyse du modèle PESTEL..................................................................................................5 3. Analyse de PORTER.............................................................................................................7 4. Le Marketing Mix de l’entreprise

la valeur des DAS 9 Section IV. L’analyse de la chaîne de valeur 9 Chapitre III : Le diagnostic interne 10 Section I. La détermination du profil concurrentiel 10 Section II. Le benchmarketing 11 Section III. Les facteurs clé de succès 11 PARTIE 2 : L’analyse stratégique 11 Chapitre I : La méthode BCG 11 Section I. Positionnement des DAS sur une matrice 12 Section II. La formulation de la stratégie 12 Chapitre II : La matrice MC Kimsey 13 Section I. Positionnement des DAS 13 Section

produit : tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin. Concerne les 10 champs d’application du marketing et s’applique aussi bien en BtoC que BtoB 2. Définition de la politique produit : a. Métiers / DAS / secteurs d’activités : Stratégie d’entreprise b. Gammes de produits / de marque : stratégie marketing c. Gestion de la gamme produits : Marketing opérationnel (mix-produit) 3. Définition de la gamme : Ensemble de produits

Un domaine d’activité stratégique (DAS) : c’est une stratégie d’entreprise. Les DAS sont des sous-ensembles d’une entreprise auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manières autonome. Un DAS se distingue par des marchés, des concurrents et des technologies spécifiques. Les différents domaines d’activité stratégique du groupe Bombardier sont le fait qu’il offre un transport à l’échelle mondiale, il

pays. Le clivage entre la R&D américaine et la production asiatique n’existe plus. Chaque entreprise propose une offre large et adaptée à tous les types de besoins des consommateurs. Cette adaptation technologique des pays producteurs a permis la baisse générale des prix mais aussi un élargissement de la production, de la gamme et du marché. 1.5. Arène stratégique : DAS | FCS | Ordinateurs portables | Investissements R&D, Système De production flexible, internationalisation, fiabilité

performance de l’entreprise repose-t-elle ? Comment évite-t-on l’imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents ? Sur quel périmètre l’orienter (quoi faire, sur quel marché etc.…) B) Analyse du marché et anticipation de la demande Le modèle de l’ouvrage « stratégique » écrit par Jonhnson, Whittington, Sholes et Fréry comprend 3 mises en pratique : - le diagnostique stratégique de l’entreprise - l’évaluation des choix stratégiques - le déploiement stratégique. (Schéma)

Valeur-Imitation-Périmètre (ou VIP), résument l'essentiel des questions strat égiques. Pour répondre à ces questions, il convient d'harmon iser les contraintes opérationnelles de : • L'approche marketing qui a pour objet de réaliser l'adéquation entre l' offre et la demande en assurant les économies d'échelle par l'adaptation, la différenciation ou la motivation de la clientèle. • L'approche financière qui a pour objet de rentabiliser les ressources financières des apporteurs de capit aux (de flux de trésorerie

permet de concentrer les ressources sur un segment d’activité ou l’entreprise grâce à ses FCS aura un AC. Cette stratégie est souvent adoptée par des entreprises de taille modeste ayant un savoir faire avéré dans un domaine d’activité spécifique (DAS). B. la mise en œuvre de la stratégie de spécialisation. 1. la spéc sur un produit phare. L’entreprise peut chercher à centrer toute son activité sur la commercialisation d’un produit innovant ayant des caractéristiques uniques pour