Offre Et Demande Par Das

surveillance (de l’environnement, de concurrents, des autres secteurs d’activité) réalisé par les entreprise pour vérifier qu’elles ne sont pas dépassées par les innovations technologiques et les changements= surveillance 1-3 L’analyse de la concurrence (offre) ( forces de la concurrence, M. PORTER : Objectif général du raisonnement :Identifier les éléments limitant la capacité à faire du profit des entreprises d’un secteur d’activité donné. (Analyse de la menace de nouveaux entrants : barrière

elles engagent l’avenir de l’entreprise. Les décisions stratégiques de Dell depuis 2005 - Pour gagner en compétitivité, le PDG a décidé d'un plan de réduction des coûts de 4 Mds/an, mis en application par un recours à la sous-traitance (Non demandé : stratégie d'externalisation) - Changement de circuits de distribution : Renoncement à la vente directe exclusivement et recours à des revendeurs, distributeurs tels que Carrefour, Planet-Saturn et Phone House. - Diversification par extension

................. 10 II-1 Analyse de la demande ............................................................................................................... 10 II-2 Recherche des opportunités de croissances ............................................................................... 10 II-3 Modèle de cycle de vie d’un produit-marché ............................................................................. 11 II-4 Prévoir la demande ..........................................

lancement de nouveaux produits de fabrication des sous-ensembles en un 1er lieu et ensuite ceux de petites machines spéciales POLITIQUE DE POSITIONNEMENT • Cette politique est basée essentiellement sur une offre élargie dans le domaine de la mécanique reposant sur un savoir-faire de base la mécanique. • On peut expliquer cette tendance de positionnement dans la volonté de l’entreprise de se différencier de la concurrence de la place et apporter à ses

parent) Livre, page 295 et 301 Compétences des managers du siège. À savoir, comment les maisons mères, les sièges ou les directions générales des organisations diversifiées sont-ils susceptibles d’améliorer ou de détruire la performance de leurs DAS ? Diversification liée Livre, page 290 Développement de nouvelles activités qui ont des points communs avec les activités existantes. Diversification conglomérale (non liée) Livre, page 290 Développement de nouvelles activités qui n’ont aucun

quelle stratégie a permis a cette start-up de survivre dans un environnement aussi concurrentiel que celui du tourisme ? Dans un premier temps, nous présenterons la situation stratégique de Lastminute.com par l'étude de ses activités, de son offre, de son organisation et nous nous intéresserons tout particulièrement à sa croissance externe. Puis, nous analyserons son environnement concurrentiel par des outils comme les 5+1 forces de Porter, SPECTRED et SWOT. Enfin, nous en déduirons des recommandations

l'entreprise a divisé son organisation en centres de profits et unités autonomes susceptibles d'être gérées d'une manière indépendantes. Chacune de ces unités fût appelée « Strategic Business Unit » (SBU) et connue comme « Domaine d'Activité Stratégique » (DAS) ou « Unité Stratégique Homogène » (USH). - - - 2. OBJET ET RESULTATS DE LA SEGMENTATION STRATEGIQUE La segmentation stratégique des différentes activités d'une firme a pour objet de définir l'unité d'une manière assez précise pour rendre

PRESENTATION DU GROUPE RENAULT A. Son Histoire B. Sa stratégie globale a. Quelle est la stratégie de Renault b. Identification des DAS II. ANALYSE STRATEGIQUE A. Analyse du portefeuille d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE A. Diagnostic interne B. Diagnostic externe IV. LE SECTEUR AUTOMOBILE VUE PAR

Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Interne Matrice de Portefeuille d’activités 8 19/08/2013 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut être défini comme un regroupement

Interne Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Matrice de Portefeuille d’activités 8 07/10/2012 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut être défini comme un regroupement d'activités