Offre Et Demande Par Das

Interne………………………………………...19 2.2 Le Dagnostic Externe : La Mode et la Maroquinerie……………………..23 2.2.1 Les Forces Concurrentielles……………………………………..……23 2.2.2 L’analyse PESTEL………………………………………………….…23 2.2.3 La Demande………………………………..………………………….26 2.2.4 Les Prescripteurs……………………………..……………………….27 2.2.5 Résumé de l’analyse externe du DAS Mode et Maroquinerie………...28 3. L’avenir du groupe LVMH……………………………………………………………..29 3.1 Les Objectifs Stratégiques de LVMH………………………………………29 3.2 L’Analyse de notre travail……………..……………………………………30

effets de synergie. • une segmentation trop agrégée conduit à surestimer les mêmes facteurs, mais surtout à négliger la spécificité des compétences requises par chaque activité. * Respecter la double logique de l'offre et de la demande : • si on privilégie la demande, on risque d'aboutir à une approche trop marketing. • si on privilégie l'offre, on risque de conduire une entreprise à penser qu'elle peut façonner son propre segment stratégique. * Segmentation et structure organisationnelle

Stratégique et leur analyse • Détermination des DAS E.LECLERC a ouvert son premier magasin dans le secteur de l'alimentaire. Quelques années plus tard, il commence sa stratégie de diversification, que nous expliciterons plus tard, avec la vente de vêtements. Les activités d'E.LECLERC se sont ensuite étendues à la distribution de carburant, la vente de livres et produits culturels, une agence de voyages… On compte aujourd'hui 12 Domaines d'Activité Stratégique (DAS) qui sont les suivants : LA GRANDE DISTRIBUTION

dans une org symbolisée par des artefacts. DAS Regroupe les acti situées dans un même marché et partage les même facteurs clef de succès Segmentation stratégique Segmenter les acti de l'E Segmentation marketing Permet de distinguer les différents niveaux de demande ou segments Matrices d'activité Acti poids morts, dilemmes, vaches à lait, vedettes Spécialisation Exploitation d'un seul DAS Diversifier Élargir ses DAS ou investir de nouveaux DAS. Diversification horizontale, verticale, conglomérale

Environnemental : 7 II – Club Med et ses stratégies 8 1 – La corporate strategy 8 2 – La stratégie opérationnelle 9 3 – La segmentation stratégique 11 a – Métier et Domaines d’activités stratégiques 11 b – La « business strategy » : le DAS Club Med Village, la spécialisation 12 5 – Le diagnostic fonctionnel 13 a – La chaîne de valeur de Porter 13 b – Matrice BCG et McKinsey 14 c – La Responsabilité Sociale de l’Entreprise 16 d – Les parties prenantes 17 IV – Préconisations

INTRODUCTION « Chupa Chups », voici la demande de nombreux enfants depuis quelques quarante ans dans de nombreuses boulangeries. Les sucettes Chupa Chups ont réussi à s’imposer grâce au départ à son concept innovant proposant de manger un bonbon au bout d’un bâton pour éviter de salir les mains, et grâce à son prix. Aujourd’hui, Chupa Chups est une marque connue et reconnue qui s’est imposée en tant que leader mondial sur le marché de la sucette et qui vend aujourd’hui 4 milliards de sucettes

dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces 1 Stratégie a) Environnement externe b) Le pouvoir des distributeurs C- Les facteurs clefs de succès 3) LA STRATEGIE ACTUELLE A- Stratégie de recentrage d’activités B- Stratégie de croissance C- L’innovation au

ils diversifient leurs produits. On témoigne surtout pendant les années 80de l’augmentation et l’expansion de la popularité de Coach à travers le monde. En 1985, Coach est racheté par the Sara Lee Corporation. En Octobre 2000, Coach a sa premier offre public et est devient une compagnie publique du New York Stock Exchange, avec le symbole COH. Au mois de juin 2001, Coach Japan, Inc est crée comme par joint venture avec Sumitomo Corporation afin d’assurer l’expansion et le contrôle de la marque au

Eléments sur la stratégie de l’entreprise et identification des DAS A) Eléments sur la stratégie de Maghreb Oxygène 1) Historique et description du groupe AKWA 2) Présentation de Maghreb Oxygène filiale d’AKWA Group 3) Mission et Valeurs de Maghreb Oxygène 4) Orientations stratégiques B) Identification et description des domaines d’activité stratégique de Maghreb Oxygène 1) Les DAS 2) Segmentation stratégique II) Diagnostic stratégique

S8- 2012 Les différents niveaux de stratégie Stratégie d’entreprise (Corporate Strategy) Stratégie par DAS Stratégie opérationnelle 20 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Les différents niveaux de stratégie Stratégie d’entreprise (Corporate strategy) 21 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Les différents niveaux de stratégies Stratégie par DAS 22 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Les différentes types de stratégie Stratégie Opérationnelle