Offre Et Demande Par Das

assets» • Caractéristiques du KM 2) Diagnostiquer la capacité stratégique, La Chaîne de Valeur La chaîne de valeur décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une organisation à obtenir un avantage concurrentiel en proposant une offre valorisée par ses clients. Les fonctions primaires assurent l’offre de produits ou de services et sont donc directement impliquées dans la création de valeur. Les fonctions de soutien améliorent l’efficacité ou l’efficience des fonctions primaires

plan Marketing Élaboration du plan (1, 2, 3) 3. Diagnostic des occasions favorables : internes – externes 2. Entreprise : marketing-mix, forces et faiblesses 1. Marché et environnement : évolution et prévision – globale – par  segments – offre – demande – intermédiaires ENTRÉE 1. Stratégies : de marché – de clientèle – de produit – de prix – de distribution – de communication – d’études   1. ANALYSE   2. STRATÉGIES ET OBJECTIFS 3. MOYENS 2. Objectifs à LT et à CT : part de marché

d'activité stratégique Le diagnostic externe : 1- L’étude du marché : L’entreprise agit sur un marché qu’elle doit connaître et anticiper ses évolutions. Les principaux domaines à prendre en considération sont la concurrence, la distribution, la demande.. 2- L’analyse PESTEL Il s’agit d’analyser l’environnement de l’entreprise: l’environnement politique, ; l’environnement économique ; l’environnement socioculturel ; l’environnement écologique ; l’environnement légal;

Diagnostic marketing stratégique de l’entreprise EDF « Changer l'énergie ensemble » Analyse et recommandations sur le DAS des panneaux solaires CHAUDHRY Mohammed Juin 2010 MGE 3 Alternance Oct. ATTESTATION DE NON PLAGIAT Je, soussigné(e), Mohammed CHAUDHRY Etudiant (e) dans le programme MGE 3 Oct. Alternance de l’IDRAC Atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est

préalables au diagnostic stratégique Les 2 perspectives du diagnostic stratégique : Les outils du diagnostic stratégique : Niveau d’analyse Perspective BUSINESS : Domaines d’activité stratégique (DAS) CORPORATE : ensemble de l’entreprise Externe : Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne : Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Ressources & compétences, Fonctions & processus Interne & externe : Facteurs clés de succès Matrices

lobbying afin d’assouplir la législation. Force de la concurrence Eléments permettant de la contrecarrer Pouvoir de négociation des clients Réputation : les casinos se doivent d’avoir une réputation irréprochable pour attirer la clientèle. Offre : proposer une offre diversifiée en terme de divertissements Multiplication des réseaux de distribution : on cherche à être plus présent sur le marché. Confort des casinos : gérer stratégiquement l’affluence pour ne pas dissuader les clients de revenir Intégration

PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36

l’analyse. I. Démarche stratégique A. Facteurs clefs de succès sur les 2 DAS Smartbox® se positionne sur deux Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) qui correspondent à deux cibles différentes avec des attentes différentes, donc avec des Facteurs Clefs de Succès (FCS) différents. On perçoit ainsi le segment des particuliers et le segment des professionnels, dont on a identifié 3 FCS pour réussir sur ces deux DAS. B TO C : Forte notoriété : Une bonne visibilité garantit la pérennité

d’avoir une vision claire de l’ensemble de la situation. 6- Mettre l’analyse en perspective des objectifs généraux L’analyse SWOT est d’autant plus pertinente que les faits sont analysés de façon à servir les objectifs généraux de l’entreprise, du DAS, de la filiale ou autre. 7- Faire le lien entre S.W.O.T. et les recommandations L’analyse SWOT devant permettre de confirmer ou infirmer le meilleur chemin pour atteindre les objectifs généraux, il convient de faire le lien avec les recommandations

➢ Etude de cas IKEA Objectifs du cas - connaissance PESTEL - Application porter DAS FCS avantage concurrentiel - Voir une application de la stratégie mise en œuvre - Réfléchir a ce que l’on ferait si on devait manager l’entreprise A quel DAS appartient IKEA ? - Fabrication et distribution de meuble - Croissance forte du marché : 7 % de croissance en 2007, croissance économique, Concurrence - Part de marché faible - Prédominance de