Offre Et Demande Par Das

interne de l’entreprise Essilor : I.a Les différents DAS de la société : Si Essilor est une entreprise qui agit uniquement sur le marché de l’optique ophtalmique, elle possède trois branches distinctes : Si le DAS principal de la marque est l’élaboration d’instruments d’optique ophtalmique, la société s’est diversifiée dans la fabrication et la vente de ces mêmes instruments. On retrouvera également une segmentation interne au DAS le plus important puisque l’entreprise élabore trois types

importantes sur les marchés du pneumatique et des services liés aux déplacements, et ce à un niveau international. Afin de mieux comprendre cette entreprise, nous allons l’analyser selon ces différents Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) grâce aux modèles de PESTEL, SWOT et enfin PORTER. LE MODELE DE PESTEL Le modèle PESTEL permet l’analyse de l’environnement de l’entreprise afin d’en réaliser le diagnostic externe. Le modèle PESTEL met en relation 6 catégories de facteurs

Les domaines d’activité stratégiques  DAS Une entreprise intervient auprès de plusieurs familles de clients en proposant des produits répondant à leurs besoins Ex : Danone avec quatre DAS : -produits laitiers (Danone, actimel, taillefine, Gervais, blédina…) -Eaux de bouteille (Evian, Volvic) -Biscuits (lu, prince) -Bières (Kronenbourg, 1664, Grimbergen) qu’elle a cédé… L’analyse consiste à subdiviser la firme en DAS puis à faire subir à chaque DAS un DSI et un DES. Le DSI permet de les

Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) : Les DAS de Méditel se présentent de la manière suivante : * Le DAS des services mobiles destinés aux particuliers : Ce DAS regroupe les 5 services « mobiles » offerts aux particuliers (Médijahiz prépayé, Dawlia prépayé, Forsa prépayé, les abonnements mobiles prépayés et les abonnements mobiles post-payés) prépayés et post-payés. Les raisons essentielles du regroupement de ses sous-segments en un seul DAS c’est la synergie due au partage des

Location Longue Durée, un service qui consiste à mettre à disposition du client un ou plusieurs véhicules neufs, selon des modalités convenues à l’avance. Wafa LLD s’adresse à l’ensemble des Grandes Entreprises et PME structurées et propose une offre sur-mesure.  Attijari Factoring Attijari Factoring propose à sa clientèle une technique de gestion et de financement à travers laquelle elle s’engage par contrat à couvrir le risque d’impayés de leurs clients marocains et étrangers, prendre en

Approche globale : le métier de l’entreprise. Le métier  de l’entreprise est l’ensemble des savoir-faire de l’entreprise qui lui permettent de proposer des produits/services adaptés à la demande en se distinguant de ses concurrents Boulangeries : offre moins chères, offre avec de bons desserts, offre étudiants,… Danone : métier= créer et élaborer des produits alimentaires axés sur la santé : créent des produits, les élaborent (usine), rien sur la distribution (Danone n’a pas de distributeur

même moment Kandinsky conçoit avec le musicien Thomas von Hartmann sa « composition scénique » Der gelbe Klang . En 1910 Kandinsky achève la rédaction de   Du spirituel dans l’art   ( Über das geistige in der Kunst  ) et en 1911 Schönberg publie son Traité d’harmonie ( Harmonielehre ) et expose en décembre ses toiles au  Blaue Reiter ; il participe également

produits Financiers Optiques Problème Secteur en évolution constante Phénomènes massifs de concentration Croissance faible ou nulle => nouvelle stratégie : passer du statut de distributeur de produits à celui de marque. =>3 valeurs clés : offre globale et cohérente-SAV-performance Informations pour mettre en place la stratégie l'activité distribution généralistes : cœur de métier historique de l'entreprise, 68% du CA en France et à l'étranger. 22% de part de marché en France (n2 du

service globale la menace de nouveaux entrants est très faible car il y a de fortes barrières à l’entrée en ce qui concerne la capacité de stock (=hectares de sols,…). De plus, la stratégie pour une offre globale et « sur mesure » demande une stratégie d’endettement risqué pour les petits acteurs. Ceci demande la confiance des banques et une croissance constante. L’expérience représente également une barrière ainsi que la logistique qui se base sur des moyens lourds. En revanche, l’arrivé sur le marché

un des acteurs majeurs sur le marché serait un réel chalenge pour une organisation comme la notre. Ainsi nous avons pour ambition de développer le nombre de logements sociaux que nous mettons à disposition aux particuliers afin de satisfaire une demande de plus en plus croissante (doubler le nombre de parcs de logements et accroitre les volumes de collectes auprès des particuliers et partenaires financiers). ULT compte également s’appuyer sur une approche Marketing/Communication importante afin