Offre Et Demande Par Das

une maximisation de la performance de l’entreprise sous contrainte. (Porter, Mintzberg, Barttlet, Goshal, A.Desreunaux, P.A.Martinet, F.Frery) • 3 niveaux stratégiques : o Entreprise : dessein de l’organisation, mission o DAS : identifier les FCS (= éléments stratégiques qu’il convient de détenir afin de développer un avantage concurrentiel : image/notoriété, prix, qualité, finances, infrastructures/techno/R-H) Avantage concurrentiel : permet à l’entreprise de

juridiques de l’entreprise (notion d’entreprise étendue) 16 Les concepts de base du contrôle de gestion Rôle du CG dans la Gestion d’entreprise Il faut alors identifier ce que chacun doit savoir pour... Gérer la demande clients Le coût par minute par plage horaire et par offre Le comportement de consommation et de résiliation de chaque segment de clientèle Etc... Et identifier les causes des coûts et leurs lois économiques, les liens entre coûts et recettes pour être capable d’optimiser

Bruno Lafont est en adéquation avec les changements de son environnement pour pouvoir ainsi récupérer sa position de leader mondiale ? Pour répondre à cela il faut tout d´abord s´intéresser à la segmentation du groupe, on peut différencier deux DAS : on a tout d´abord le Ciment (65% du chiffre d´affaires), et les Granulats et Béton (35% du CA). Il n´y a pas le même processus de production, notamment logistique du béton qui est plus délicate. Néanmoins, le Groupe Lafarge exploite les synergies

financières, par exemple estimer le DAS le plus rentable et celui qu’on va développer et donc on y accorde des ressources financières en conséquences (redéploiement des ressources financières). Recherche de nouvelles sources de financement (augmenter les ressources). On peut aussi grader ses stratégie : de la moins ambitieuse à la plus ambitieuse. III- Le diagnostic de l’entreprise selon ses domaines d’activité : L’entreprise choisie d’intervenir sur 1 ou plusieurs DAS (domaine d’activité stratégique)

permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée Synergies entre métiers (technologiques, commerciales, d’image) ou absence de synergies (conglomérats) Les compétences minimum requises pour réussir dans un métier : les facteurs-clés de succès (FCS) I- L’analyse (diagnostic stratégique) C/ Etape 1 du diagnostic : l’identité de l’organisation Les composantes stratégiques de base de l’organisation Les domaines d’activités stratégiques (DAS) L’identification des DAS : l’opération de segmentation

Chapitre 11 : Les stratégies globales. I. Stratégie de spécialisation et stratégie de diversifications A. La stratégie de spécialisation 1. Se spécialiser pour se concentrer sur un seuil DAS (Domaine d’activité stratégique) La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise a ce concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maitrise et de profiter d’un effet d’expérience. La spécialisation permet de se spécialiser sur un métier pour le qu’elle l’entreprise à

l'alimentation infantile: Evalué à 1,025 milliard d'euros, le marché français de la nutrition infantile dispose de bonnes perspectives de croissance. Portée par un taux de natalité parmi les plus élevé d'Europe et par la « vague nutritionnelle », la demande en aliments pour enfants et diététiques progressera de près de 3% en volume et de plus de 5% en valeur en 2008.( C'est dans ce contexte que Nestlé achète la marque Gerber.) Les principales société lancée dans cette activité sont Danone, Nestlé, Sodiaal

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

REPARTITION DE LA CONCURRENCE DANS LE GARD b. SYNTHESE CONCURRENTIELLE c. LES 5+1 FORCES DE PORTER d. ANALYSE SECTORIELLE (CCF) 4. SYNTHESE DE L’ANALYSE EXTERNE e. FCS f. OPPORTUNITES ET MENACES PAR DAS g. CONCLUSION IV. ANALYSE INTERNE 5. PRESENTATION GENERALE ET DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES 6. ANALYSE COMMERCIALE 7. PROCESSUS D’ACHAT 8. ANALYSE DE LA COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE 9. ANALYSE

Easyjet et Ryanair. Leur concept : permettre des trajets de courtes distances pour des prix plus compétitifs, leur a permis de s'imposer de façon progressive sur le marché, grâce notamment aux partenariats et à la création de filiales dédiées à ce DAS de la part de compagnies nationales. Ces compagnies ont réussi à proposer aux clients des prix impensables jusqu’ici de la part de Air France en contournant des charges plombant leur rentabilité. En effet, elles ont décidé de privilégier les aéroports