Offre Et Demande Par Das

produits à leurs sorties d’usines. Le trio produire à faible coût, avec une bonne qualité et en grand nombre et notamment dû à de bonnes économies d’échelle, notamment sur les matériaux utilisés, en effet le même plastique est utilisé pour les trois DAS. Cela prouve une bonne utilisation stratégique des matières premières mais BIC n’innove que très peu en terme de matières premières et de matériaux. Durant son expansion mondiale et sa diversification, BIC a pris soin d’implanter des usines de production

dynamique du passé. II- Les différentes étapes de la démarche stratégique : SCHEMA Figure 1 : La démarche stratégique Le diagnostic. Un imprimeur doit investir, surveiller les prix du marché, améliorer sa productivité, s’adapter aux attentes et à la demande des clients en prenant le temps de réaliser une analyse externe (Quelles sont les opportunités et les menaces qu’il perçoit dans son secteur, son environnement ?) et une analyse interne (Quelles sont les forces et les faiblesses qu’il décèle dans

réalisées dans 11 pays. Sur le marché français son chiffre d’affaires s’élevait en 2008 à un peu plus de 2 milliards avec 26 magasins. Ikea offre une vaste gamme de produits d’ameublement esthétiques à des prix accessibles et son succès repose aussi sur sa forte image de marque. Cependant face à la concurrence et au contexte économique nous pouvons nous demander si Ikea doit élargir son périmètre d’activité afin de rester compétitif et de continuer son expansion. I. La segmentation

nombre d’idées : l’idée d’un engagement durable de l’organisation (différence avec tactique ou opérationnel), idée de formulation de buts, idée de planifier la mise en œuvre (diagnostic, décision, action), l’idée d’un choix de positionnement (choix des DAS sur lesquels on veut être présent, produits, marchés, technologies), une série de comportements et d’attitudes qui consistent à ne pas se contenter de reproduire l’organisation de période en période mais de penser de façon prospective. Les organisations

compléter l’analyse, il faut mener ensuite un diagnostic stratégique. A – LA MISSION Elle se définit par la nature des besoins satisfaits par le produit vendu. Alors que le métier se focalise sur le produit (offre), la mission se détermine en se plaçant du point de vue de l’acheteur (demande). Par exemple, la mission de Gillette est de proposer aux hommes un rasage efficace. Son métier est de fabriquer des rasoirs de qualité. B – LE MÉTIER Le métier d’une entreprise consiste en un savoir-faire

celui de l’entreprise offre une alternative à ses clients. Cette menace, dite de substitution, intervient lorsque les produits ne couvrent pas l’ensemble des points de vente fréquentés par les clients ou lorsque d’autres produits offrent un meilleur rapport qualité/prix. En l’occurrence, il faut évaluer ce risque en fonction des trois domaines d’activités stratégiques (DAS) de l’entreprise AICHA à savoir : la conserverie, la raffinerie et l’huilerie. La conserverie : Ce DAS comporte trois types de

couts  C’est construire mon avantage concurrentiel en minimisant les couts et proposer les produits moins cher en ; Augmentant le volume (eco d’échelle) Cout marginal qui baisse, baisse des prix, augmentation de la demande, augmentation pdm… tout dépend de l’élasticité de la demande Condition de réussite : * Effet d’expérience : c’est la baisse constante d’un produit à chaque fois que la production cumulé double. Repose sur : * l’économie d’échelle * effet de taille

La segmentation stratégique est différente de la stratégie marketing avec laquelle est souvent articulée. La segmentation marketing se fait au sein d’un DAS de l’organisation pour identifier les clientèles potentielles. Les segments de marché (issus de la segmentation marketing) sont constitués de consommateurs uniquement alors qu’un DAS mobilise des ressources variées comme des hommes, des compétences, des marques, des sites de production, des ressources financières etc. Cours : Stratégie

[pic] I) Historique : • L’entreprise Renault Maroc. • Le groupe Renault dans le monde. II) Structure du marché : • Le marché mondialeeeee. • Le marché marocain. • L’offre et la demande. III) L’analyse SWOT : • L’analyse des quatre P (dimension commerciale). - Produit - Prix. - Promotion. - Politique de distribution. - La dimension financière, dimension

stratégiques : le niveau du groupe (corporate) et le niveau des activités (business strategy). Corporate strategy : stratégie globale de l’entreprise (au niveau de l’ensemble de l’entreprise). Business strategy : strategie par domaine d’activité stratégique (DAS). Stratégie de groupe (Corporate) : La stratégie « corporate » d’entreprise concerne le dessein et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Cela inclut le choix de la couverture