Offre Et Demande Par Das

......................................................... 10 II. ETUDE DE MARCHE ............................................................................................................................ 11 A. DOMAINE D’ACTIVITES STRATEGIQUE « DAS » : ............................................................................................ 11 B. ETUDE DE CONCURRENCE : ........................................................................................................................ 13

entreprises P8 DIAGNOSTIC EXTERNE I - Le cadre du diagnostic P9 II - Les objectifs du diagnostic P9 III – Préambule P9 A) La définition des métiers P9 B) Définition des DAS P11 IV - Les champs d’investigation : étude des composantes et interrelations P13 A) Audit environnement P13 B) Audit de marché P21 C) Audit sectoriel P25 D) Audit des clients P25 E) Audit

Cas Bombardier 1°) Quels sont les domaines d’activités stratégique du groupe Bombardier ? Domaines d’activités stratégiques (DAS) : Sous partie de l’entreprise qui correspond à des activités homogènes ayant les mêmes facteurs clés de succès. Le groupe Bombardier offre des solutions de transport à l’échelle mondiale, et est présent dans plus de 60 pays sur 5 continents. Il présente 2 secteurs d’activités dans lesquels il est chef de file : aéronautique et transport sur rail. Le siège social

Analyse choix Entreprise : A Niveau Général 1. Matrice d’Annsof2. Matrice BCG B Choix par DAS 1. Stratégie de prix 2. Stratégie de différenciation 3. Stratégie de focalisation I Diagnostique : A. Diagnostique externe 1. Environnement sociétal : PESTEL 22415595251Environnement Technologique Le projet SEPA, EBICS, SWIFTnet, ETEBAC, Web-banking, … Environnement Economique Evolution du PIB, de la demande, de l’investissement, de l’épargne,… Environnement Politique/juridique mesures anticrise

SOMMAIRE I. SEGMENTATION STRATEGIQUE 　A. Présentation de l'entreprise 　　　1. Historique 　　　2. Chiffres clés 　 3. Evolution récente B. Identification des DAS 　1. Le Tour Operating : coeur de métier 　 2. L’ensemble des DAS II. ATTRACTIVITE DE L’ACTIVITE TOUR OPERATOR A. Matrice A. D. Little 1. Les critères du stade de maturité 2. Les implications stratégiques du stade de maturité B. Analyse de la structure concurrentielle 1. Pressions de la part des

McDonald’s étoffe sa gamme et améliore la qualité de ses produits afin de répondre à la demande émergente d’une restauration rapide équilibrée. ►Segmentation des activités Segmentation stratégique La segmentation stratégique est composée de bases stratégiques, de domaines d’activités stratégiques et de facteurs clés de succès. Une base stratégique est un ensemble de domaines d’activités stratégiques (DAS) entre lesquels il existe des partages de ressources, de savoir faire, d’effets d’images

différente par les entreprises d’un même secteur Le choix du métier est important car il a des implications variées au niveau de l’offre et de la demande de l’entreprise. ● Au niveau de l’offre, le métier déterminera quels sont les savoirs faire, les technologies à maitriser ainsi que les meilleurs réseaux de distribution (ex : Damart). ● Au niveau de la demande, le métier déterminera quels sont les cibles, les clients visées, quels sont les critères d’achat et quels sont les concurrents. La définition

précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P 37 a. Véhicules de tourisme i. Objectifs ii. Stratégie permettant d’atteindre les objectifs et mise en œuvre de celles-ci. b. Poids lourds i. Objectifs

sont démocratisés pour devenir des articles de mode. Lafuma à ce moment là, dans une impasse difficile, a décidé de saisir cette opportunité en se diversifiant : ce qui correspond à des mouvements stratégiques qui se concrétisent par un changement de DAS, c'est-à-dire par la prise en compte d’un nouvel ensemble de facteurs clés de succès. Pour se faire, Lafuma a racheté depuis 1995, 5 marques existante comme Oxbow, Eider, Le chameau, Millet, Ober afin de créer une certaine complémentarité mais aussi

chaîne de valeur offre une représentation des relations entre valeur et coûts au sein des processus de l’entreprise, elle traduit les enchaînements de causalité conduisant à la création nette de valeur, représentée par une marge exprimant la différence entre la valeur totale créée par l’entreprise et la somme des coûts des activités engagées pour créer cette valeur : « En termes de concurrence, la valeur est la somme que les clients sont prêts à payer ce qu’une firme leur offre. La valeur se mesure