Offre Et Demande Par Das

configurant son périmètre d’activité. » q La stratégie d’entreprise: « concerne le dessein et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités » q « Un domaine d’activités stratégiques (DAS) – ou strategic business unit (SBU) – est une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès » q Le management

technologique-----------------------------------------------------20  Les DAS D’EDF et ses Facteurs clés de Succès------------------------------------------------------------22 DAS 1 : Producteur d’électricité-------------------------------------------------------------------------------22 DAS 2 : Transporteur d’électricité----------------------------------------------------------------------------25 DAS 3 : Distribution d’électricité------------------------------------------------------------------------------25 DAS 4 : Commercialisation de solution

meilleures entreprises? (les excellentes) 17/10/2011 5 Les outils d’aide à la décision: La Matrice ‘B.C.G.’ (Boston Consulting Group) La position compétitive (chiffre d’affaires du concurrent) L’attrait du marché (croissance dans le DAS 5 dernières années) DAS par DAS, les choix: ‘ETOILE’ (star) ‘DILEMME’ ‘VACHE à LAIT’ ‘POIDS MORT’ (canard boiteux) 17/10/2011 6 2.2 / La Planification Opérationnelle Les plans et programmes à court terme (-12 mois) Les tâches, durées, ressources, responsabilités:

la cohérence aux décisions passées ou présentes et qui influencera les décisions futures. Elle comprend : ° le champ d’activité ou métier de l’entreprise. Le métier est défini comme un savoir-faire global, permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée ( …) et qui donne à l’entreprise sa spécificité , son identité, sa vocation » (Martinet, 1983). ° les compétences distinctives. Dans son métier, ou pour tout autre métier dans lequel l’entreprise souhaite entrer, elle doit se poser

Devoir de Management 1°) Domaines d’activités stratégiques (DAS) : Sous partie de l’entreprise qui correspond à des activités homogènes ayant les mêmes facteurs clés de succès. Le groupe Bombardier offre des solutions de transport à l’échelle mondiale, il est présent dans environ 60 pays sur 5 continents. Il possède 2 secteurs d’activités dans lesquels il est chef de file: l’aéronautique et transport sur rail. Son siège social est situé à Montréal, au Canada et ses actions se négocient à la

marché des produits laitiers frais a progressé régulièrement au cours des dernières années à travers le monde tiré par l’innovation et le dynamisme des produits à positionnement santé. Danone prévoit par ailleurs une poursuite de la croissance de la demande d’aliments pour enfants en France, provenant de l’influence des nouveaux modes de vie et de l’émergence de produits innovants alliant le côté pratique et les qualités nutritionnelles. 2. Les Boissons : Les nouveaux produits de ce pôle d’activités

20 Recommandations 21 DAS GMS 21 - Stratégie 21 - Positionnement 23 - Mix 24 DAS spécialisés 25 - Stratégie 25 - Positionnement 26 - Mix 26 Conclusion 28 Introduction L’industrie de l’huile d’olive en France L’olivier appelé « L’arbre au fruit d’or » fait son apparition à la fin du 4ème Millénaire avant Jésus Christ. Réputée pour ses vertus nutritives et médicales, l’huile d’olive est encore aujourd’hui un produit apprécié et très demandé en Europe. En lien

région au contexte explosif. Cette fois, l’action se déroule en terre israélo-palestinienne où se tient un conflit entre deux peuples, deux cultures, un conflit dont les stéréotypes ont voilé la réalité. A travers L’attentat, Yasmina Khadra nous offre un roman puissant comme une bombe, entre drame et thriller à l’ambiance suffocante servie par une plume nerveuse. Amine, son personnage principal évolue entre racisme, terreur, explosions et sirènes. Si son cheminement, sa quête nous amène à percevoir

B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic interne A. Justification du choix des DAS 11 B. Matrice BCG 15 C. Chaîne de valeur de Porter du groupe Haribo 18 Conclusion : lien entre les deux diagnostics 19 Bibliographie 25 Annexes 16 Introduction Le moral en berne, les français auraient-ils aussi perdu

considérant que cela ne relevé pas de son métier, Elle à donc décider de licencier le personnel relevant de cette activité et de s’adresser à un sous traitant, les juges ont considéré que cette activité concernait au contraire cette entreprise et à demander la réintégration du personnel. D. La vocation Elle est en général considéré comme le concept plus large englobant plusieurs métiers, il n’y a toute fois pas de véritables consensus sur ce plan certains. réserve le terme de métier à la seule notion