Offre Et Demande Par Das

Je peux me débrouiller avec les notions de nombre, de quantité, d’heure et de prix. Je peux demander ou donner quelque chose à quelqu’un. 1 2 Les descripteurs ont été développés pour le Cadre européen commun de référence et le Portfolio européen des langues dans un projet du Fonds national suisse de la recherche scientifique (Schneider, Günther / North, Brian: Fremdsprachen können - was heisst das? Chur/Zürich, Rüegger 2000). Mon objectif Signes à utiliser: Pour les colonnes 1 et 2

clés de succès Nous allons tout d’abord identifier les DAS du groupe Fleury Michon, puis nous les qualifierons par l’intermédiaire de la matrice BCG et enfin nous en déduirons les facteurs clés de succès du groupe. Le groupe Fleury Michon possède deux DAS principaux : - la charcuterie : 57% - le traiteur : 39 % (en valeur) Chacun de ces DAS est composé de 3 ségments de marché : ( La charcuterie 

consommateurs comme en témoigne la forte hausse des numéros portés depuis 2006 (2.6 millions au premier trimestre 2012), l’essentiel du marché repose en effet sur la demande de renouvellement de mobile. La clientèle recherche à personnaliser de plus en plus leur téléphone pour se différencier des autres. Donc on observe une augmentation de la demande des accessoires de mobiles. 1 – Les données économiques En France, on comptait un peu plus de 66,8 millions de cartes SIM en service au 31 mars 2012 (+6

Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a-L'industrie mondiale du jouet b-La situation en France c-Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a-Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b-Opportunités

petits composants de la gamme * L’image de marque de l’entreprise est peu reconnue en Allemagne * Pas de communication * Moyens trop limités pour une réussite à l’export * Coût de revient trop important pour diminuer les prix de vente * Le DAS canalisation n’a plus raison d’exister * Les compétences en Allemagne sont insuffisantes, notamment en termes de formation des individus * Prix de cession beaucoup trop important en interne * Situation financière critique * Importance de la

puis dans un centre de bureaux, la société s’est agrandie et a ouvert son premier magasin rue Rolland en 2009. Elle a pu ainsi s’équiper de plusieurs machines et produire elle-même les plus petites commandes, ce qui lui a permis de développer son offre auprès des particuliers. Concentrée sur une politique de prix discounts, elle acquiert la même année le site de vente en ligne www.zappingconception.com et se diversifie ainsi sur le marché des imprimeurs présents sur la toile. Dans la continuité

Les moyens d’accès 6 • Les horaires d’ouverture Erreur ! Signet non défini. B) La répartition des tâches à l’intérieur de la structure est la suivante Erreur ! Signet non défini. C) L’offre Erreur ! Signet non défini. D) La concurrence 7 E) La demande locale Erreur ! Signet non défini. F) La zone de chalandise Erreur ! Signet non défini. 1.2 Analyse du réseau Erreur ! Signet non défini. A) La structure du réseau Erreur ! Signet B) La place de l’unité commerciale dans le réseau Erreur ! Signet

2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue et offre à différents niveaux de prix      Canaux de distribution directs faibles en Chine et en Inde      Dépendance sur iPhone et iPad ventes      Manque d'innovation      Incompatibilité avec d'autres OS opportunités menaces Acquisitions de sociétés

d’activités homogènes. Chaque ensemble est qualifié de segment stratégique ou de Domaine d’Activité Stratégique (DAS). Un segment stratégique est un ensemble homogène de biens et/ou de services destinés à un marché spécifique, ayant des concurrents déterminés, et pour lequel il est possible de formuler une stratégie. Critères de la segmentation stratégique Critère de segmentation Même DAS DAS Différents Facteurs clefs de success Facteurs communs ou similaires Facteurs différents Critères externes -

et la demande. Il est également possible d'utiliser des formes de distribution plus appropriée Il est possible de classer les services en trois catégories: le service de proximité le service financier le service lié aux transports et au tourisme. Le Domaine d'Activité Stratégique ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Il se définie en fonction de trois composantes: la fonction remplie pas le produit, la technologie utilisée et la clientèle visée.Le DAS est