Opportunite Menaces Societe Generale

managérial Il synthétise les principales recommandations soumises à l’approbation de la Direction Générale. Ce résumé de une ou deux pages doit rassembler les faits essentiels, les buts, et les principales recommandations. Il doit fournir à la Direction ou au lecteur des éléments d’appréciation globale ainsi qu’une indication des chiffres-clés. Le plan du RM peut être le suivant : La société Le positionnement des offres Les marchés Management et RH Les aspects financiers Pour chacun

s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique des gens |- Personnes vaccinées ne tombent

clés de succès Synthèse des opportunités et des menaces II. Analyse interne A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques III. Diagnostic et Préconisation I. Analyse externe A. Analyse environnementale (PESTEL) B. Analyse sectorielle (PORTER) C. Les facteurs clefs de succès D. Synthèse des opportunités et des menaces A. L’analyse environnementale

l'homme de marketing dans la collecte d'informations nécessaires aux choix des grandes options stratégiques de l'entreprise reste très important, car la fonction marketing participe à la réalisation du diagnostic général et stratégique de l'entreprise, ce dernier permettra a la direction générale de définir ses buts, ses missions, ses Domaines d'Activité Stratégiques (DAS), ses moyens et ses compétences . pres détermination des différents DAS (un segment homogène de l'activité globale de l'entreprise

force tout au long de notre parcours estudiantin de cette année scolaire et durant ce stage de huit semaines que nous avons effectué. Nos remerciements s’adressent dans un premier temps au Directeur Général de l’INSTITUT, toute l’équipe de l’administration et l’équipe pédagogique pour la grande opportunité qu’ils nous offrent en ayant inscrit le stage dans le cursus estudiantin, ce qui améliore notre insertion professionnelle ; puis le corps professoral pour les connaissances qu’ils nous ont dispensés

TABLE DES MATIERES I- Introduction Présentation du secteur caféier en Haïti I-a- Evolution du secteur I-b- Principaux intervenants dans le secteur I-c- Analyse FFMO du secteur caféier a- forces b- faiblesses c- menaces d- opportunités II- Présentation de Rebo sa II-a- Mission de Rebo Sa II-b- Les différentes présentations du café Rebo III -Analyse stratégique de Rebo sa a- Analyse FFMO b- Analyse PESTEL c- Les cinq forces de Porter IV- Stratégie de Rebo sa a-

Cas Stratégie : Générale Location à la Croisée des Chemins en 2000 [pic] Année 2009/2010 SOMMAIRE : Evaluation des stratégies de diversification dans l’organisation d’évènements et / ou la location d’espaces. Introduction ------------------------------------------------------------------------------------------------ p. 4 1 – Présentation

contre les changements climatiques) Actions humanitaires : partenariats avec Emmaüs (notamment l’action ave la benne à collecte de vêtements en forme de glace) et Ben Jerry’s Fundation (les gérants décident d’y allouer 7,5 % des profits annuels de la société avant impôts, elle supporte des projets communautaires aux Etats-Unis et dans l’Etat du Vermont avec chaque année, environ 1,8 millions de $ versés à des organisations). De plus, certains produits de la marque comme la glace aux brownies « Chocolate

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

connaitre les déterminants, endogènes et exogènes, de cet acteur, afin d’expliquer ses comportements passés, de prévoir, et surtout d’orienter ses comportements futurs. Ses finalités en font ainsi la discipline la plus directement liée à la direction générale d’entreprise, la plus utile à l’exercice du métier de dirigeant. Pour l’entreprise, l’étude de l’environnement est complémentaire de l’analyse de ses propres forces et faiblesses. La bonne connaissance de la concurrence ne remplace certes pas l’évaluation