Opportunite Menaces Societe Generale

Pour analyser une société, il est nécessaire de comprendre son industrie, c’est-à-dire le métier et le secteur particulier dans lequel celle-ci intervient. C’est ce qu’on appelle une analyse sectorielle. Dans la plupart des analyses, le secteur a toute son importante. L’analyse sectorielle est utile pour comprendre l’activité d’une société ainsi que l’environnement dans lequel elle évolue, d’identifier les opportunités d’investissement possibles et afin de comparer la société à ses concurrents.

Présentation du contexte |[pic] |Créée en 1963 par André Iller à Molsheim, la société Iller spécialisée dans la boucherie | | |charcuterie n’a pas cessé de se développer au cours du temps. | | |En effet, elle dispose aujourd’hui d’une unité de fabrication de 12 000 m² situé à Altorf | | |dédié à

interviennent dans le marché de l’optique. Ils pourront favoriser la vente ou au contraire être une menace pour le marché. Les points que nous allons étudier son l’environnement de l’entreprise sont les suivants, la politique, l’économie, le social, la technologie, l’écologie, légal. 2°) OBJECTIFS : Les objectifs de l’analyse environnementale sont les suivants : - identifier les menaces et les opportunités sur un marché. - savoir la démarche d’étude de marché global. 3°) ANALYSE PESTEL :

Etape avant création Etape après création En général, 7 grandes étapes constituent le cycle de vie d’une association à savoir : 1/Naissance Souvent la création d’une association se fait à partir d’une idée. Cette dernière est discutée par un groupe de personnes, soucieux de développer leur localité

promotion(publicité, promo,…)). Le mkteur fabrique une offre, informe le client, choisit un prix et détermine le lieu de distribution du produit. Marketing socialement intégré : ce mkt a des conséquences qui vont au-delà de l’E et du consommateur pour affecter la société dans son ensemble. Son but est d’intégrer les préoccupations éthiques, sociales et environnementales dans leurs pratiques mkt. Marketing interne : Les différents départements travaillent ensemble. Les dirigeants discutent ensemble sur les activités

une vitesse de rotation des capitaux investis faible (peu de vente). Les grands magasins, au contraire, ont une vitesse de rotation des capitaux investis élevée (beaucoup de ventes) et une marge économique faible (prix réduits). IV. Conclusion générale Dans cette conclusion vous devez indiquer les points forts et les points faibles de l’entreprise. Vous devez normalement proposer des solutions pour conforter et améliorer les points faibles de l’entreprise. A. Les solutions pour améliorer l’équilibre

Introduction La société Heuer-Leonidas, société suisse familiale, a été fondée à Bienne en 1860. Elle s'appelait alors Société Edouard Heuer et était spécialisée dans les chronomètres et chronographes dès 1882. Elle était réputée dans le domaine du chronométrage de précision, elle a d’ailleurs été le chronométreur officiel des Jeux-Olympiques de 1920 à 1928. Les fournisseurs de la société étaient au départ exclusivement locaux car Heuer est un horloger

Analyse  de  l’environnement     de  l’entreprise   Objectif général : GAGNER LE DEFI A l’issue de ce cours, les étudiants seront capables : •  D’analyser la situation concurrentielle à laquelle doit faire face une entreprise •  D’identifier les sources potentielles d’avantage concurrentiel d’une entreprise •  D’appliquer les principales techniques d’analyse et de diagnostic stratégique •  De repérer les problèmes fondamentaux auxquels l’entreprise doit répondre et de

déjà dans une grande partie de l’Europe. Elle voudrait profiter de l’entrée de la Bulgarie dans L’Union Européenne pour tester l’accessibilité de ces marchés. | 07/02/2013 07/02/2013 Les caractéristiques générales de la Bulgarie Domaine | Caractéristiques | Opportunités | Menaces | Géographie | Avec comme capital Sofia avec une superficie de 110.911 km² et une population de 7 ,3 millions d’habitants. Située au sud-est de la péninsule des Balkans, la Bulgarie est bordée par la Roumanie

clivage entre la R&D américaine et la production asiatique n’existe plus. Chaque entreprise propose une offre large et adaptée à tous les types de besoins des consommateurs. Cette adaptation technologique des pays producteurs a permis la baisse générale des prix mais aussi un élargissement de la production, de la gamme et du marché. 1.5. Arène stratégique : DAS | FCS | Ordinateurs portables | Investissements R&D, Système De production flexible, internationalisation, fiabilité, bonne