Opportunite Menaces Societe Generale

Des opportunités ? Des menaces ? 1 1STG MDO - ORGANISATION / ENVIRONNEMENT L’organisation face à son environnement L’environnement de l’entreprise est l’ensemble des forces extérieures qui agissent sur l’entreprise ou réagissent à ses décisions. Certaines sont en faveur de l’entreprise (opportunités) d’autres peuvent aller à son encontre (menaces). L’entreprise doit donc bien connaître son environnement pour profiter des opportunités et anticiper pour se protéger des menaces.

6. Une stratégie de différenciation 2.7. Une stratégie d’internationalisation 2.8. La motivation des salariés et la gestion des compétences 1 - Présentation de l’entreprise 1.1.Principaux caractères Entreprise privée multinationale SCA (société en commandite par actions) Elle exerce une activité industrielle : => production de pneumatiques Champ d’action international (implantée dans 19 pays) => 68 sites de production Ressources Financières : - Capital: 289 994 844 € Endettement

INTRODUCTION GÉNÉRALE Étude quantitative = mesurer un phénomène avec un certain échantillon ( important ) où il y a un risque / erreur possible si l'échantillon est insuffisant par rapport au type de l'étude. ex : Le Pen présent au 2ème tour. Étude qualitative = échantillon plus restreint pour comprendre le besoin du client, ce qu'il souhaite, on ne mesure plus. Ex : Loréal avec un produit de repigmentation de la couleur naturelle sur cheveux courts → auprès des hommes, connaître la relation

L’environnement macroéconomique désigne l’environnement général, global dans lequel s’inscrit une entreprise, en sommes des caractéristiques générales de l’économie et de la société qui peuvent influencer sur l’entreprise. Afin de mener à bien cette analyse, nous la justifierons via le modèle de PESTEL. L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs

pour survivre. Elles doivent satisfaire leurs clients pour rester en activité, de même que les organisations du secteur public doivent répondre aux attentes de leurs usagers ou autorité de tutelle. Cependant l’environnement peut aussi être une menace comme l’émergence de Wikipédia qui a supplanté les encyclopédies papiers. Un des principaux apports du modèle va donc être la possibilité pour l’entreprise d’avoir un point de vue d’ensemble de son environnement concurrentiel. En s’intéressant

Introduction Générale Au cours de cette partie, on a pu procéder à l’analyse de la valeur d’un casque Bluetooth sans fil, pour cela, il était nécessaire de faire une étude en se basant sur deux axes, à savoir l’axe qui porte sur le côté marketing, c’est à dire une étude de marché sur le produit analysé, le deuxième axe concerne l’étude technique dans laquelle on a pu mettre en pratique les différentes étapes de l’analyse de la valeur d’un produit. Sommaire 1ère partie : Etude théorique

LE MARCHE : APPROCHE GENERALE 1. NOTION DE MARCHE Le marché est un lieu de rencontre entre une offre émanant des producteurs et une demande provenant des consommateurs. 1. Approche économique Le marché est un concept central : il est définit par l’ensemble des règles par lesquelles une transaction marchande peut se réaliser. Le marché est un « lieu » d’interaction et de confrontation d’offre et de demande et où se détermine le prix d’un produit service. 2. Approche mercatique

I- L’analyse de l’environnement A- Le macro environnement L’environnement de l’entreprise regroupe tous les facteurs sociologiques, économiques, juridiques, techniques…qui ont une incidence sur la vie de cette entreprise. L’environnement général (ou macro-environnement) est constitué par l’ensemble des variables qui influencent l’entreprise sans que celle-ci ne puisse exercer d’influence en retour. Lorsque cet environnement évolue, l’entreprise doit s’adapter en changeant sa stratégie, son

firme multinationale nous allons d’abord faire une présentation de l’entreprise puis nous allons exposer les facteurs d’influence en recherchant les menaces et les opportunités qui constituent le macro-environnement à travers l’analyse Pestel. Pour finir, grâce aux informations récoltées dans l’analyse nous pourront savoir si l’environnement général de l’entreprise est favorable ou défavorable.   I. Présentation de l’entreprise Nike A) Histoire de Nike   En 1973, Phil Knight, étudiant en comptabilité

 Définition : C’est un segment particulier du marché que l’entreprise espère toucher grâce à une action marketing spécifique. Ce choix sera lié aux atouts (forces) dont l’entreprise dispose pour l’emporter sur la concurrence et des attraits (opportunités) intrinsèques des segments. Les types de ciblage  Indifférencié : Une seule stratégie pour tout le marché. 1. On cible l’ensemble du marché (offre unique) 2. On ignore les différents segments (Stratégie de couverture).  Différencié :