Opportunite Menaces Societe Generale

effectivement les stratégies définies au niveau global et au niveau des DAS » q« Le management stratégique inclut : le diagnostic stratégique les choix stratégiques déploiement stratégique 8 SCHEMA GENERAL DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE Analyse externe Diagnostic strat. Opportunités Menaces Forces Faiblesses Analyse interne Choix strat. DECISION STRAT. Déploiement Plan opérationnel Budget Contrôle Contrôle 9 Partie 1. le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique

sommaire 1-Presentation 2-Fiche technique A-Environnement B- Caractéristiques générales C- les concurrents 3-Plan de découvert 4-Argumentaire A-Argumentaire général B-Argumentaire spécifique C-Argumentaire distinctif 5-Argumentation et présentation du produit 6-Conclusion 7-Annexes Depuis sa création en tant que petite entreprise d'exportation à Taegu (Corée) en 1938, Samsung s'est développée jusqu'à se hisser parmi les leaders mondiaux de l'électronique

défini par la direction ; - la hiérarchie est claire et l’information centralisée ; - le principe d’autorité donne le droit de donner des ordres mais implique la responsabilité ; - la rémunération est proportionnelle aux efforts ; - L’intérêt général prime l’intérêt individuel. - principe de la passerelle : les liaisons directes entre salariés de même niveau hiérarchique sont possibles pour améliorer l’efficacité si leurs chefs en sont informés. La structure

des stages tout au long de leur cursus. Avec ce rapport, vous découvrirez dans les pages suivantes la synthèse des travaux effectués, au cours d’un stage de fin de formation, pour l’implémentation d’un Tableau de Bord Prospectif au sein de la société FANTASIA du 01 Avril au 31 Mai 2004. Que ce travail soit apprécié par les uns, et une référence pour les autres. Année universitaire 2003-2004 7 Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA Liste des abréviations

d’Europe (clubs champions) en 1998 à Bienne (CH). Piergiovanni Gionchetta, membre délégué de la Fédération Suisse, fut élu à la présidence de la Fédération Internationale le 29 janvier 2000 et est actuellement toujours en fonction. A l’Assemblée Générale du 25 février 2007 qui se tiendra à Lisbonne, deux nouveaux membres, Israël et la Russie, entreront officiellement dans la Fédération. 1.3. Problématique Comme on peut le voir dans l’historique qui précède, c’est seulement depuis une dizaine

rivalité entre concurrents directs………...….5  2.3.2 Menace de nouveaux entrants….……………………………5  2.3.3 Pression des produits de substitution..………………………5  2.3.4 Pouvoir de négociation des fournisseurs.……………………6  2.3.5 Pouvoir de négociation des clients.…………………….……6  2.3.6 Opportunités et menaces principales…………………………6 2.3.7 Facteurs clés de succès…………………….………………...6  2. Etude de l’entreprise.………………………...……………………8 3.1 Présentation générale.…………………..………………………8  3.2 Segmentation stratégique

Sommaire Introduction 3 1. Opportunités et menaces de l’industrie du luxe : 4 2. Facteurs clés de succès de ce secteur d’activité : 5 3. Forces et faiblesses de l’entreprise Chanel 5 4. Préconisations pour le développement de Chanel : 5 Conclusion : 5 * * * Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%, cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards

aider à identifier les besoins de vos clients et à prendre les bonnes décisions en matière de vente et de marketing. Points forts : § Amélioration de la productivité et des performances de la force de vente § Identification et saisie des opportunités de vente aisées À partir de la génération des listes de clients possibles et du contact clientèle, en passant par les propositions de prix, jusqu’à la clôture des ventes et à la gestion des comptes proactive, l’automatisation de la force

le monde et 55 000 collaborateurs en France. Elle est présente dans 85 pays et sur 5 continents. BNP Paribas est dirigée par Michel PEBEREAU, qui est le président du Conseil d’Administration et Baudouin Prot, le Président de la Direction Générale. La société est composée de 4 pôles d’activités : - BDDF (Banque de détail en France). - SFDI (Service financier et banque de détail à l’international). - AMS (Asset management

approche prospective des besoins et de la demande. Ces méthodes, souvent complexes, seraient réservées aux grandes entreprises mais inaccessibles aux petites et moyennes entreprises ? 3. Le marketing, c’est le grand corrupteur, l’architecte de la société de consommation, un système marchand dans lequel les individus font l’objet d’une exploitation commerciale par le vendeur. Pour vendre toujours plus, il faudrait fabriquer continuellement de nouveaux besoins. Le langage courant trahit fréquemment