Opportunite Menaces Societe Generale

juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL □ Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques ∎ Des opportunités ou menaces pour les entreprises ∎ Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques Economiques Politiques • influence des politiques publiques Economiques • Conjoncture • politiques monétaires Sociologiques

I.  Analyse  externe   A.  B.  C.  D.  A.  B.  C.  D.  E.  Analyse  environnementale  (PESTEL)   Analyse  sectorielle  (PORTER)   Les  facteurs  clés  de  succès   Synthèse  des  opportunités  et  des  menaces   Poli7que,  Objec7f,  Mé7er,  Mission   Analyse  fonc7onnelle   Compétences  clefs   Posi7onnement   Synthèse  des  forces  et  des  faiblesses   II.  Analyse  interne  

termes les axes de développement et les opportunités stratégiques à saisir. Intégrés depuis peu au département Marketing, nous présenterons ces réflexions dans un rapport complet à l’occasion de la prochaine réunion du Comité de Direction. Pierre BAILLOU, Directeur Marketing de la division NIVEA, nous demande de structurer notre travail autour de 3 axes distincts. Aussi, dans un premier temps, nous proposerons un diagnostic des menaces et opportunités du marché de l’HB détenu par de grandes

Bac management 1. La société RNB est une organisation privée à but lucratif et sa finalité est des réaliser des bénéfices et d’assurer la pérennité de l’entreprise. Le lycée Jean Moulin est une organisation publique à but non lucratif et sa finalité est de favoriser l’accès à la culture et aider les élèves pour leurs avenirs. 2. RNB fabriques en petites séries. De plus les articles produits par la société RNB sont faits sur mesure ce qui nécessite du travail non automatisée ce qui

Une production plus respectueuse de l’environnement : l’objectif est de réduire l’impact de l’industriel sur l’environnement Surveiller l’environnement : contribution en partenariat avec les clients et les partenaires sociaux au développement d’une société durable par la commercialisation de produits utilisant des technologies de pointe Les parties prenantes de l’entreprise  Interne soit les salariés : politique de soutien aux salariés suite à la restructuration du Groupe Externe soit les clients :

Notre mission pour la société Clean France est d’établir une analyse sur l’évolution du marché des insecticides ainsi que sur le placement de la marque Strips par rapport a la concurrence. Nous devons ensuite être force de propositions afin de l’aider à améliorer sa stratégie marketing. I. L’analyse de la situation * L’analyse du marché des insecticides * Clean-France * Ses insecticides * Clean-France face au marché * Les consommateurs Diagnostic général de la situation

marketing I/Démarche générale d’élaboration d’une stratégie marketing. Le marketing stratégique prend toutes les grandes décisions concernant le lancement d’un nouveau produit. Le marketing opérationnel consiste à la mise en œuvre de toutes les décisions. La direction générale gère les DAS, les grandes décisions La direction marketing intervient sur des niveaux plus restreints Planification stratégique : Plusieurs niveaux de stratégie : entreprise (stratégie générale) /gamme de produits…

Opportunités Menaces Droit commerciale : L’appartenance pour l’Ohada rend le droit des affaires claires et « modernes ». Le marché publics et partenariat public-privé Droit intellectuel : uniformisé à travers l’OAPI qui standardise les informations concernant la propriété intellectuelle et la procédure standardisé de dépôt. Droit d’assurance : Signature du traité de Cima pour une création d’un traité unique avec sa propre commission. Cela présente un risque pour trouver l’information étant

comportent à la fois une part positive et une part négative. La gestion des risques concerne les entreprises privées et les organismes publics, mais aussi toutes les organisations dont l'activité entraîne des conséquences à court ou long terme. Menaces et opportunités s'évalueront non seulement du point de vue de l’activité elle- même mais aussi du point de vue de l’ensemble des parties prenantes qui pourraient être affectées. Il existe de nombreuses manières pour atteindre les objectifs de la gestion

COLLECTEES -​ Documents internes (plaquette de présentation, cite internet de l’entreprise - Plan de questionnement afin de pouvoir questionner les collaborateurs de l’entreprise ● Raison social ou dénomination de l’entreprise : ● Statut juridique : Société anonyme ● Capital : 27 000 € ● Date de création : 1993 ● Responsable : M. LEGRAND-BRAQUE, gérant ● Implantation du siège : 12, chemin des Verlans à 68266 LONGEVERNES ● Situation financière à la date du (...) : ​ Commentez !!! ( faire un