Opportunite Menaces Societe Generale

informations nécessaires à l’organisation. Le système d’information doit permettre de rechercher cette information grâce à l’organisation d’une veille stratégique voire d’une intelligence économique. Afin d’en déterminer les contraintes, la direction générale procède donc à l’analyse de l’environnement de l’entreprise. Pour mener à bien cette mission elle doit : - mettre en place un système de collecte des informations externes (veille stratégique), - transmettre ces informations aux services

Siège social de 350 m2 . La Bananeraie. Usine de fabrication des produits . Renforcement logistique : Société Senoble. Recruter des personnes dynamogènes : 55 salariés Michel & Augustin est une entreprise où il fait bon travailler. Tout est mis en place pour qu’on s’y sente bien, comme à la maison auprès de sa famille (« la tribu ») une directrice marketing et de la communication, venant de la société Henkel ;- un directeur commercial, arrivant d’Unilever, un directeur financier, ayant quitté Fauchon

les années 60 les industriels se souciaient de l’impact de leurs activités sur l’environnement naturel, aujourd’hui la préservation de l’environnement est devenue La préoccupation majeure de tous. Le marketing doit donc identifier les opportunités et menace liées à l’environnement, il doit également répondre aux demandes des consommateurs de plus en plus responsables qui souhaitent des produits et service respectueux de l’environnement . Donc l’environnement comporte des d’incertitudes pour

RAPPORT STRATEGIE D’ENTREPRISE Philips I) Présentation de l’entreprise La société Philips se présente aujourd’hui comme le leader mondial dans les domaines de la santé, des produits grands publics et de l’éclairage, avec un chiffre d’affaire de 25,4 milliards d’euros en 2010. La société est née à Eindhoven aux Pays-Bas, en 1891, sous l’impulsion d’Anton et Gérard Philips qui fondèrent à l’époque Philips & Co. Elle fit alors son entrée sur le marché

qui est adapté à leurs besoins. L’évolution de technologie a plus de chance de réussir son coup que le changement de technologie, car elle a toujours comme mission de satisfaire monsieur et madame tout le monde. 5 (+1) forces de la concurrence Menace des nouveaux entrants Il y a 3 types de barrières qui peuvent freiner le progrès de l’entreprise qui sont : les barrières financières, les barrières commerciales et les barrières de ressources et compétences. Je vais élaborer chacune d’elles en

DE SON RESEAU Analyse de l’unité commerciale 1.1.1 Analyse de la structure La société EURL 2V AUTO, situé à Cornebarrieu (31), vend des automobiles d’occasion, appelé mandataire automobile. L’unité commerciale est composée de 2 personnes, le gérant et le vendeur. L’agence possède un bureau de 50m² qui sert à l’accueil de la clientèle (négociation, vente, livraison) ainsi qu’à la gestion complète de la société et un parking pour les voitures de 900m² qui permet d’exposer 35 véhicules environ

importante pour l’entreprise ? 4. Décrivez les étapes que compose un SIM Et ce mini cas qui ferra l’objet d’une réflexion nourrit Mini cas Détailler les informations disponibles dans un SIM avec classement intègre pour une société de distribution Qu’est-ce qu’un SIM ? Un système d’information vise à déceler, gérer, contrôler puis utiliser les flux d’informations à la disposition d’une entreprise, pour l’adapter le plus efficacement possible à son environnement en fonction

SOMMAIRE REMERCIEMENT DEDICACE INTRODUCTION PARTIE I Présentation de la société Al Omrane  Organigramme de la société  PARTIE II Les Directions de la société : ➢ Direction administrative comptable ➢ Direction Commerciale  ➢ Direction technique   Les attraits et atouts de l’Omrane 

d’informations. La personne en charge du projet doit connaître touts les éléments contextuels. En maitrisant ces éléments, le chef de projet proposera des solutions adaptées à la demande. EX DE PROJETS DE COM : - développer la notoriété d’une société nouvelle. // free améliorer l’image d’une marque // quick + lacoste informer les usagers sur des causes nationales // sécurité routière gérer la campagne d’une personnalité politique // présidentielles lancer un pdt ou service sur le marché

de décisions de conseil. b. Pouvoirs du conseil d’administration : Fixe des principes de conduite Définit les objectifs stratégiques du groupe avec l’actionnaire majoritaire. Désigne les gestionnaires du groupe. Contrôle la gestion de la société. Veille à la formation des actionnaires. c. Modalités de contrôle interne : Système de valeurs clair et affiché, les salariés doivent y adhérer, le comportement doit être responsable, accompagné d’une charte qui précise le code de conduite éthique