Opportunite Menaces Societe Generale

et aux attentes et influences de ses parties prenantes. 4 Introduction Rappel : 2 concepts clés Interne Forces / Faiblesses Capacités stratégiques de l’entreprises (compétences distinctives / faiblesses pénalisantes) Externe Opportunités / Menaces Situation de l’environnement (Facteurs Clés de Succès-FCS) Orientations stratégiques possibles 5 Les outils de diagnostic stratégique Niveau d’analyse Perspective Externe : Attractivité de l’environnement BUSINESS Domaines

Présentation de l'entreprise Aicha: 1. Fiche technique : Raison sociale Forme juridique Date de création de la marque Capital Siège social Secteur d’activité Activité principale Effectif Capacité de production Les conserves de Meknès (LCM) Société anonyme 1929 110 000 000 DH Quartier industriel Ain Slougui, BP 217 Meknès Maroc Agro-alimentaire Conserverie, raffinerie, huilerie 260 à 400 selon les saisons Confiture : 160 tonnes/jour Concentré de tomates : 3000 tonnes/jour Huile d’olives : 500

(macroéconomie) et PORTER (microéconomie). Ensuite nous déterminerons les FCS pour conclure sur une analyse interne du groupe Michelin. | |Menaces macro-environnement | |Opportunités macro-environnement | | | |

proposé Choix du domaine d’activité Détermination du statut juridique B] Les moyens mis en œuvre Prise de contacts avec les différents acteurs (communication) Identification des financements Aide des organismes spécialisés Stratégie générale Conclusion avec phrase d’ouverture * Introduction Dans le cadre de ce module, nous devons réaliser l’étude des risques d’un pays et établir une stratégie afin de créer des partenariats dans le domaine du commerce équitable. Ainsi, nous

constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun des pôles, de faire apparaître les opportunités et les menaces. Il est demandé de relever uniquement les opportunités. Pour

L’origine - Les exemples - Les forces - Les faiblesses - Les opportunités - Les menaces - La conclusion ( Définition du Marketing Gay Le marketing (en français : mercatique) est une discipline du management qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs, du public ou de la société en général, qui favorisent leur commercialisation (ou leur diffusion pour des activités

| |SCHUMPETER |Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités | | |qui se présentent à lui. | |Chapitre 2 La logique managériale

carrefour (stratégie+objectif) VI- 4- Analyse critique (forces/faiblesses/menaces/opportunité) V- Les perspectives d’avenir I- Introduction : Jusqu’en 2000 le secteur de la distribution était fortement dominé par le marché traditionnel (plus de 180 000 petits détaillants), la grande distribution était insignifiante par rapport au CA global du secteur (moins de 5%). La grande distribution occupe une place centrale dans notre société, elle joue un rôle primordial dans le développement de la consommation

Cas « Amazon.Com » Introduction Générale : Créée en 1994 par son fondateur Jeffrey P.BEZOS, la société AC est tout d’abord le site Amazon.com qui s’est focalisé sur la vente en ligne de livres puis de produits culturels. Amazon.com a su développer rapidement des compétences distinctives, et des stratégies diverses lui donnant un élan non négligeable vis-à-vis de ses principaux rivaux. Doté d’un portefeuille de plus de 25 millions clients, de 5% de part de marché réel du livre américain

repérer les options stratégiques qui s’offrent aux 3 entreprises - élaborer des préconisations I- Etude de l’environnement externe : Méthode PESTEL : Le marché de l’activité « Promenades en Jeep » à Ténériffe Facteur environnemental Opportunités Menaces Politique - Régime économique et fiscal propre (avantage pour les entreprises qui s’implantent). - Risque d’implantation de nouveaux concurrents.- Lois d’immigration et douanières propres à l’UE (temps de séjour limité pour les non résidents