Opportunites Menaces Vente En Ligne

a également profité pour se diversifier, en effet aujourd’hui les équipementier sportifs souhaite atteindre le plus de clients possible et décline la marque en ligne de vêtement pour tout types de personnes. Nous allons donc analyser quel sont les forces et les faiblesse d’une entreprise comme Adidas par rapport aux opportunités et menaces du marché. Pour cela grâce a une analyse interne et externe du marché, nous allons pouvoir réaliser une analyse SWOT et en tirer un diagnostique.

d’affaires Les modèles transactionnels * Les sites marchands * Pure player * Click and mortar * Click and paper * Les sites de vente directe * Sites marchands créés, animés et gérés directement par des industriels * Accès à des services en ligne (titre de presse ou logiciel) * Les sites de vente privée * Proposent des produits en quantité limitée à des prix défiants toute concurrence * Logique de club avec parfois un droit d’entrée et/ou

couts moindre pour vendre à un prix faible La Strategie de différenciation, c'est se différencier sans avoir un prix plus bas forcément. C'est proposer un objet de meilleure qualité, car on a des meilleures process, Meilleure source, service après vente parfait. Le luxe fais partie de la différenciation. Strategie de focalisation ou de niche : on se concentre sur une cible mesure du client, au cas par cas. Exemple l'artisan menuisier produit que pour un petit nb de clients. Quand on parle de corporate

généralement à préparer en amont d'une analyse SWOT qui permet d’identifier les opportunités et les menaces externes de l’environnement dans lequel oeuvre l'entreprise. En identifiant les différents facteurs pouvant être favorables ou défavorables au développement de Porsche, cette analyse peut également permettre de mettre en lumière les tendances générales d’évolution du macro-environnement. Liste des facteurs Opportunité Menace -Augmentation des prix de pétrole et diminution des réserves pétrolières

 issues  du  secteur  primaire  (bâ>ments   et  travaux  publics,  électroménager,  aéronau>que,...)   –  Secteur  ter>aire  :  ac>vités  économiques  marchandes   (vente  de  produits)  et  d'ac>vités  non  marchandes  (vente   de  services)   –  Secteur  quaternaire  :  Recherche  &  Développement  (R&D),   Technologies  de  l’informa>on  et  de  la  communica>on   be4y  blanchard

produits | * Stagnation des ventes * Baisse rentabilité * Dynamique d’entreprise en perte de vitesse | Opportunités | Menaces | * L'entrée sur les marchés émergents * Fort potentiel de croissance en Asie * Nouveaux magasins * Développement des ventes en ligne | * Intensification de la concurrence * Augmentation couts du travail en Europe * Peu de perspective de vente en Europe * Inquiétude des consommateurs face à la crise mondiale économique, financière et sociale * Pression

Commercialisation 2012/2013 Etude de Cas : La F.D.J La française des Jeux Introduction La FDJ est une entreprise publique à but lucratif. C’est une société anonyme d’économie mixte (SACEM) . Son activité est l’offre de jeux de hasards et de poker en ligne. C’est une très grande entreprise française (son siège social se trouvant à Boulogne Billancourt) qui compte près de 35 800 points de ventes et 1 500 collaborateurs. Son chiffre d’affaire en 2010 se monte à 10 milliards d’euros. Son champ d’action

2 Positionnement de l’entreprise : 2 Part de marché de l’entreprise : 2 Environnement externe : Menaces et opportunités 3 Environnement démographique 3 Environnement socioculturel 3 Environnement économique 3 Environnement politique 4 Environnement écologique 4 Analyse de la demande 4 Analyse de la concurrence 5 Analyse des forces, des faiblesses et opportunités et des menaces 8 Présentation du nouveau produit 8 Oui, du thé en capsules! 9 Comment cela fonctionne? 9 Qu’en

magasin notamment au niveau merchandising. - Le réseau ne cible que le prêt à porter masculin ce qui laisse le prêt a porter femme et enfant de coter. L’assortiment . Répartition . Evolution Magasin - Le panier moyen de l’UC est de 55€ avec un indice de vente de 2.2, le magasin est souvent au-dessus de la moyenne de l’enseigne. - L’assortiment est rangé en 5 familles qui permettent aux clients de s’orienter plus facilement. Les jeans représentants une part plus importantes avec les pulls et gilets. - Nouveaux

études de cas .................................................................14 3.1 LES PRESSIONS EXTERNES PAR LES FOURNISSEURS ET LES CLIENTS ................................................................................................14 3.2 LES MENACES EXTERNES..............................................................14 3.3 LA SUBSTITUTION ..............................................................................15 3.4 OPTIMISATION POUR OBTENIR L’AVANTAGE COMPETITIF ..15 3.5 LA STRATEGIE