Opportunites Menaces Vente En Ligne

| | |Favorisé par sa situation géographique, Iller exporte déjà en Allemagne, en Belgique ainsi | | |qu’en Hongrie et vient de se doter d’une ligne de production de tartes flambées. | | | | [pic] Adresse : Route de Dachstein BP 72050 67120 ALTORF

produits proposés par Virgin Mégastore est moyen et haut de gamme (tous secteurs confondus). Quant à la méthode de vente pratiquée dans les points de vente de cette enseigne, il s’agit du libre-service et de la vente assistée (quand nous allons dans les points de vente, nous pouvons choisir nous même les produits que nous voulons, ou nous faire conseiller par un vendeur). o Opportunités : Le secteur du loisir est en pleine expansion. En effet, l’économie actuelle entraîne les consommateurs à

haut de gamme et sur du discount, l’entreprise est présente sur plusieurs segments de marché. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. Le schéma des 5 forces de l’intensité concurrentielle de Porter est un outil de diagnostic stratégique externe pertinent pour analyser un DAS. Chaque catégorie est reprise à partir du document ressource puis appliquée au cas de

l’analyse des cinq forces ayant une influence sur la performance de ZARA. Menaces des nouveaux entrants TRES FAIBLENote : 1/6 Pouvoir de négociation avec les clients MOYENNote : 3/6 Concurrents TRES INTENSENote : 6/6 Les substituts ASSEZ FORTNote : 4,5/6 Pouvoir de négociation avec les fournisseurs FAIBLENote : 2/6 2.2.1 Grille d’analyse des 5 forces Concurrence entre les firmes existantes Eléments Menaces Opportunités Note Nombre Faible§ H&M§ GAP§ Mango§ C&A Nombre de concurrent dans

analytique Analyse interne / externe Forces & faiblesses / opportunités & menaces : Diagnostic SWOT 2/ Marketing stratégique Objectifs Stratégies Cibles Positionnement 3/ Marketing opérationnel Produit Prix Distribution Communication 4/ Contrôle MARKETING FONDAMENTAL I) Marketing Analytique L’analyse externe a pour but de mettre en évidence les opportunités et menaces issues du marché. Il s’agit de relever des faits vérifiés

alimentaires (Mammouth, Atac…). Auchan gagne des parts de marché dans le domaine des hypermarchés grâce à un développement en France et en Espagne. Ce rachat permet au groupe de devenir l’un des premiers distributeurs européens. Auchan suit sa ligne directrice qui est le développement de ses hypermarchés, à l’origine de son succès. De plus, le développement à l’International permet de se rapprocher de ses concurrents (Wal-Mart, Royal Ahold, Tesco…) 2) En quoi le rapprochement avec Docks

porte n’est pas une méthode de vente très efficace. C’est pourquoi il commence à faire de la réclame dans la presse locale et à travailler avec un catalogue de vente par correspondance. C’est en 1947 que les premiers meubles, fabriqués par des artisans locaux, sont proposés par l’entreprise. En 1951, le premier catalogue IKEA est publié : En 1953, la première exposition permanente de meubles ouvre ses portes à Älmhult : IKEA commence à se spécialiser dans la vente des meubles. C’est pourquoi

Sommaire Question 1 : Problèmes rencontrées par l’entreprise p.3 Question 2 : SWOT Forces p.5 Faiblesses p.5 Menaces p.6 Opportunités p.6 Question 3 & 4 : Solutions préconisées pour Abercrombie&Fitch 1e solution p.7 2e solution p.8 Question 5 : Solution privilégiée p.9 Synthèse  Introduction p.11 I – Forces et opportunités de la marque sur son marché  p.12 II – Faiblesses et menaces de la marque sur son marché p. 13 III - Solutions à envisager  p.15 Conclusion p.17 Bibliographie p.18

  que   nous   avons,   nous   ne   pouvons   analyser   que   la   largeur   de   sa   gamme  (le  nombre  de  ligne).             Femmes                               Pour   étoffer   sa   gamme,   Luxottica   augmente   son   portefeuille   de   marque   en   effectuant   des   rachats   (exemple  :  Ray  Ban  en  1999,  l’entreprise  avait  donc  ajouté  une  ligne  de  produit  de  plus  à  sa  gamme   solaire  haut  de  gamme  et  correction  haut  de  gamme).  Elle  a  donc

Les domaines de veille préconisés couvrent bien le marché et la concurrence· Les univers sémantiques et les mots-clés à suivre sur le web sont pertinentsRéaliser un diagnostic externe de l'environnement de l'entreprise afin d'évaluer les opportunités et menaces du marché et d'intégrer les enjeux à venir en vue de fixer les orientations marketing stratégiques et prendre les décisions appropriées pour proposer une expérience unique au client. (Q1)· L’analyse PESTEL est maitrisée et les éléments listés