Opportunites Menaces Vente En Ligne

distribution efficace 5. – Economie d’échelle 1. – Présence seulement en ligne 2. – Ventes à marges quasi-nul 3. – La publicité négative Opportunités Menaces 1. – Système de paiement en ligne 2. – Utilisé des produits et des marques propres à Amazon 3. – Augmenter les services de portefeuilles produits 4. – Ouvrir plus de magasins en ligne dans le monde 5. – Etablir une présence physique sur le marché 1. – La sécurité en ligne 2. – Les poursuites judiciaires 3. – Les alliances stratégiques 4

n’achètent plus que 1,2 millions d’exemplaire de presse quotidienne par jour. En résumé, les journaux connaissent un déclin de leur chiffre d’affaire, qui les contraint à diminuer la qualité générale de leurs produits tout en gardant le même prix de vente (voire en l’augmentant), ce qui entraine alors une baisse des ventes et l’érosion du lectorat (le lecteur étant rationnel, n’achetant pas un produit de qualité moindre à un prix supérieur). C’est en cela que réside le cercle vicieux de la baisse du

3) En quoi le modèle des dépôts- ventes constitue t ‘il une menace pour eBay ? Dépôts-ventes une menace car : - Modèle concurrentiel - Plus le client qui s'occupe de vendre de son bien mais le site ( photo, listage, livraison...) -Services supplémentaires que le client d’eBay doit faire ex : livraison - Mise en place de point de vente ou de stockage - Nouvelle formule pour mettre en avant le bien des utilisateurs (vitrines en ligne, formules en abonnement...) - Ebay perd ces clients avec

marketing, qui, ne fait attention qu’au produit et non au client 5. Une gamme : ensemble de produits liés entre eux du fait qu’ils fonctionnent de façon similaire, s’adressent aux mêmes clients, sont diffusés dans les mêmes types de points de vente ou se classe dans la même fourchette de prix. 6. Une marque : nom, terme, signe, symbole, dessin ou combinaison quelconque de ces éléments, qui sert à identifier les biens ou services d’un vendeur et à les différencier des concurrents 7

(loi vente en ligne favorable ou défavorable aux entreprises ? parler du site internet et de l’entreprise en elle-même) Législative 2. Analyse de la concurrence a. Concurrence directe b. Concurrence indirecte : ceux qui ne vont pas directement nous faire concurrence mais jouer le rôle d’un produit de substitution c. Faire un schéma qui permet de nous positionner au sein de la concurrence Haut de gamme, offres Prix 3. Opportunités et menaces du

bien au-delà et donner une suite à ce site, qui en 1996, prit le nom d’eBay. Il voulait donner aux consommateurs la possibilité de faire du commerce sans passer par l’intermédiaire de puissantes entreprises. eBay est une entreprise de courtage en ligne, c’est-à-dire un site internet. Sa mission consiste à fournir une plate-forme commerciale internationale où l’on peut quasiment tout acheter et tout vendre. Ses activités sont essentiellement immatérielles. Son slogan est « Whatever it is you can get

d’un entrepôt : HOURA..................................................................16 4.3.3 Une stratégie de livraison par des entrepôts régionaux : TOUPARGEL et PLACE DU MARCHE ..............17 4.3.4 Une stratégie de livraison par les points de vente : TESCO ................................................................17 5 Des expertises sur les différentes thématiques ................................................................................19 5.1 Le marché du commerce électronique (B

Anthonalis’Boutique, est un site de vente en ligne de bijoux fantaisie. Suite aux difficultés que nous avons rencontrées avec notre cliente, nous avons été contraints de l’abandonner afin de poursuivre notre projet dans de bonnes conditions. Nous avons donc trouvé un nouveau nom : l’arbre à bijoux. Celui-ci rappelle davantage le monde du bijou et s’adapte à l’univers de la fantaisie. La cible principale que nous visons est la femme, car c’est en particulier elle qui achète des bijoux en ligne et en particulier de

marché, ce qui ne nécessite pas d'apprentissage particulier. Cependant c'est un changement dans la routine du consommateur qui peut à la fois consulter des pages web, écouter des films, lire des articles de journaux et acheter des applications en ligne, et ce, pratiquement partout, à l'aide d'un seul et unique appareil qui se tient facilement dans la paume de la main. Il n'est donc plus obligé d'être assis devant son ordinateur pour effectuer une multitude de tâches qui se font désormais aussi sur

concurrentiel, l’adaptation des évolutions de l’environnement (interne et externe) et aussi elle définit la recherche de structure générale, culture, ressource humain d’une entreprise etc. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversifications, l’entreprise y consacre aujourd’hui une grande part de ses ressources et toute porte à croire que l’entreprise navigue sur ses grands succès commerciaux. Donc