Opportunites Menaces Vente En Ligne

mode écolo, ce qui constitue une véritable opportunité pour la marque. L’atout de Faguo, après avoir surligné l’aspect écologique de la marque, il se doit de souligner l’aspect prometteur et intégrateur de la marque, en effet l’entreprise sous-traite en partenariat avec L’ESAP, qui est une agence de réinsertion par le travail. Faguo a su donc saisir pleinement les opportunités que lui offre l’environnement. Cependant, il convient de souligner les menaces auxquelles Faguo peut être confronté.

M€ d’achats en 2011 Le magasin : Le magasin s’appelle A2S il est situé au milieu de deux centres ville celui de Cagnes sur Mer et celui de Villeneuve Loubet. . Crée en 1998,A2S est une SARL au capital de 7625.45 euros sur une surface de 90 m2 de vente plus la même surface en dépôt.L’unité commerciale étant située au milieu de deux villes et sur la route qui mène à la Colle sur loup elle dispose des avantages liés à la proximité de plusieurs villes. A2S bénéficie aussi d’un petit parking pouvant

univers commercial défini, servant à mesurer de manière continue les conditions de l'offre produits et de leur écoulement. → Les types d'informations collectées : -ventes en volume -ventes en valeur (ventes en volume valorisées par le prix de vente au consommateur). -PDM (part de marché) -VMH Les sociétés de panels distributeurs : Nielsen, IRI France. Le panel consommateurs : Un échantillon de consommateur. Echantillon statistique permanent de foyers représentatifs de la population française

actionnaires : instabilité stratégique Qualité des produits : mauvaise image Session d’actifs FA1  Turn-over des actionnaires FA2  Faiblesse à l’international OPPORTUNITES MENACES S’installer sur les marchés émergents Vente en ligne & drive Commerce de proximité O1  Commerce de proximité O2  Vente en ligne Tesco très proche (3ème mondial) Hard discount Risque d’OPA Inquiétudes des consommateurs face à la crise Forte concurrence nationale et internationale

externe du marché des briquets. 1 A) Diagnostic externe : Une analyse externe est une analyse de l’environnement de l’entreprise. Cette dernière peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (menaces environnementales) ---- Voir schéma plus bas 1 1) Histoire du marché : Depuis les années 30, le briquet apparaît comme le symbole du tabagisme mondain : En effet il a une place très importante dans les

|Etat du secteur | | | | |Menace et pression des fournisseurs |FAIBLE : Les principaux fournisseurs sont des fabricants de matières premières | | |jouant un rôle dans la fabrication de produits finis.

Question 02 : Repérer les opportunités et les menaces indiquées par les textes, ainsi que la force principale des acteurs majeurs de ce marché. A travers les différents textes, on a pu remarquer à plusieurs reprises que l’opportunité des acteurs majeurs de ce marché était l’écologie. En effet, chaque marque souhaite surfer sur cette vague. Ils utilisent des matériaux recyclés, ils fabriquent des stylos à base de déchets industriels. Une deuxième opportunité est remarquée ; l’Allocation de

forte notoriété au Canada. - En vente dans les pharmacies Duane Reade dans l'état de New York. - Sur le point de signer des ententes avec le groupe Auchan. - 90% des revenus de la marque provient de l’étranger. - Boisson disponible en vente directe dans 2 pays (Usa, Canada). La canette de 250 ml=1,47€ Marley’s Mellow Mood (Usa) - Quatre références sont proposées. - En vente dans le monde sur internet. - Boisson uniquement disponible à la vente dans 3 pays (Canada, USA, UK).

fait, l’offre et les concepts de distribution doivent constamment se renouveler pour dynamiser les ventes. Un élément clé doit être souligné : l’évolution de la grande distribution organisée (chaînes spécialisées, magasins, hypers et supermarchés, vente par correspondance). Par ailleurs, la VPC progresse lentement par rapport aux autres modes de distribution même si elle demeure incontournable (15,6% du secteur). Son enjeu est de rajeunir la clientèle. C’est pourquoi, l’article de lingerie se doit

l’équipe dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre et des ressources à mettre en œuvre. • A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante a pour rôle de «  forger  » la décision du dirigeant en l’éclairant sur les opportunités du marché, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables. 6 Stratégies des entreprises • Il existe principalement 3 mouvements stratégiques. – L’expansion des activités. – La diversification des activités. – L’arrêt des