Opportunites Menaces Vente En Ligne

élastique aux revenus. Ce qui signifie qu’elle risque de subir de plein fouet une dégradation de la conjoncture économique telle que nous la connaissons aujourd’hui.  La démocratisation du luxe analysée précédemment comme une opportunité peut également constituer une menace : Celle de voir fuir sa clientèle historique considérant que les produits DIOR ne sont plus assez élitiste.  Même si le groupe DIOR dispose déjà d’une bonne expérience en terme de développement international, il devra s’adapter

réaliser un diagnostic à l’international. Celui-ci comprend dans un premier temps un diagnostic interne (ce sont les forces et faiblesses de l’entreprise que j’ai choisi d’étudier), ainsi qu’un diagnostic externe (qui lui est le bilan, soit les opportunités et menaces de mon premier CCF portant sur une étude pays et une étude secteur). Donc pour ce diagnostic à l’international, mon étude se portera sur le secteur des cosmétiques biologiques en Suède par l’intermédiaire de l’entreprise Cattier. DIAGNOSTIC

11. Localisation : implantation des sites de production ou des points de vente, possibilité d'en trouver d'autres,... 12. Marketing : place sur le marché (assortiments, produits et services, qualité,structure de la clientèle), politique de prix (niveau, conditions de paiement, promotion), publicité et promotion (concept et investissement, style et moyens), image de marque, action commerciale et vente (conception, foires,...), politique de distribution (organisation des ventes, livraison)

des consommateurs et des métiers médicaux, ainsi que sur la protection de l’environnement, évolution forte des technologies de l’information et de la communication. II. Analyse micro-environnementale selon les 5 forces de PORTER : La menace des nouveaux entrants Barrières à l’entrée ? - Statut de laboratoire requis pour la production de certains produits - Procédés de production très technique - Economie d’échelle - Autorisation de mise sur le marché par la DGCCRF et l’AFSSPS -

pages) Vous devez faire une analyse FFOM pour évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise, les possibilités qui s'offrent à elles et les menaces auxquelles elles peuvent être confrontées dans son environnement externe. Ensuite, vous devez compléter cette analyse en faisant la synthèse des FFOM sous forme de deux tableaux distincts. • Opportunités: Ce sont les éléments qui peuvent contribuer à accroître la rentabilité de l’entreprise. Cela peut comprendre la recherche de nouveaux marchés

client par an * CA de 14,5 milliards d'euros en 2006 Définitions selon l'INSEE : Hypermarché : commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire, d'une surface de vente comprise égale ou supérieure à 2 500 m² Supermarché : commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire, d'une surface de vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre * d'affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€)

organisationnels de base 19 Tableau 2: EAI du présent vers le futur, une vision 33 Tableau 3 : Synthèse des travaux 37 Tableau 4 : Structure du Chiffre d'Affaires 40 Tableau 5: Evolution du Chiffre d'Affaires en millions de dirhams 41 Tableau 6: Opportunités et Menaces 42 Tableau 7: forces et faiblesse fonction direction 47 Tableau 8: Forces et faiblesses fonction RH 49 Tableau 9: Forces et faiblesses de la fonction PEC 51 Tableau 10 : Forces et faiblesses de la fonction Finance et administration 52

Sommaire 1. Introduction 2 2. Analyse Externe 3 2.1. La concurrence 4 2.2. Le comportement du consommateur 5 2.3. Les chiffres clés 6 2.4. Analyse opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan

Cabinets dʼexpertise-comptable (service dʼaccompagnement à la stratégie pour les TPEPME) CCI, réseaux dʼaccompagnements Stratégie déduite ou construite ? Stratégie déduit (Porter 1982, Kim et Mauborgne 2005) Diagnostique externe Repérer les opportunités et les menaces de lʼenvironnement -> Déduire ce que lʼentreprise doit faire, sʼadapter à lʼenvironnement Stratégie construite, approche par les ressources et par les compétences (depuis 1990) Diagnostic interne: Repérer les forces et les faiblesses de

Vache qui rit - Enoncé du plan I- Diagnostic externe du marché des fromages fondus - les acteurs majeurs du marché - les produits - les consommateurs - les fournisseurs - les circuits de distribution - la communication => Déterminer les menaces et les opportunités II- Diagnostic interne de la Vache qui rit - Activité, métier, orientation de la politique générale - - Objectifs stratégiques - - Données chiffrées (CA; ...) - - Ressources de l'entreprise (humaines, de production, financières) - - Position