Opportunité De Areva

mis en place des conseillers sportifs, chargés de l’animation et de l’encadrement, Déjà présent dans 26 entreprises et ensembles immobiliers constituant une clientèle exigeante et prestigieuse, Club Med Gym Corporate a récemment séduit les groupes Areva et Accor ainsi que la société de gestion immobilière Unibail pour son dernier complexe Capital 8. Les références du Club Med Gym Corporate sont: Accenture, Crédit Lyonnais (Carré Pleyel), Calyon (Ex-Libris), Rothschild et Cie, Aforge Finance, Eurazeo

les filiales françaises et étrangères détenues non pas à 95%, mais seulement à 50%. Ce qui autorise par exemple l'imputation de pertes enregistrées à l'étranger sur les bénéfices. Sociètés bénéficiaires : Onze sociétés l'utilisaient en 2000: Areva, Aventis, Renault, Saint- Gobain... Aujourd'hui, elles ne sont plus que cinq, dont Vivendi, Total, NRJ et EuroMedia. Mais Total décide d’y renoncer car ce régime ne lui est plus profitable. Sources : http://www.latribune.fr/actualites/20110907

« la Chine n’est pas du tout dans une situation de crise ou de pré-crise. Il n’y a pas d’inquiétudes particulières. ». Les entreprises nous ont tenu le même discours, Jean-Pierre Clamadieu[51] nous disait aussi que « la Chine est une formidable opportunité plus qu’un sujet d’inquiétude majeur ». Cet optimisme prévaut également dans les milieux bancaires ou la dette chinoise est notée A2 par Moody’s et A3 par la Coface[52]. Selon la Coface, seuls la fragilité du secteur bancaire et les fragilités

longtempsNotoriétéSavoir-faireCompétence métier forteModernisation continue de l’usineCertifié ISO 9001Normes QSE Volonté de qualité dominante sur la volonté de rentabilité | Formation parfois inadaptée Recrutement difficilePas de maîtrise totale sur le budget | | Opportunités | Menaces | Externe | Pas de concurrents directsTechnologie nouvelle partagée entre les concurrents car nécessaires au respect de la loi Pas de besoin en rentabilité, mais en efficacitéDistribution de l’eau à plus de la moitié de la population

opérations commerciales A ce niveau on a procédé à l’apurement des véhicules d’occasions. III - Synthèse des problèmes constatés A – Analyse interne et externe du PAC Il s’agit ici de faire une analyse interne (forces, faiblesses) et externe (opportunités, menaces) du PAC puis de regrouper les problèmes spécifiques constatés sur le terrain par centre d’intérêt. 1- Analyse interne (forces, faiblesses) a- Inventaire des forces Les forces du PAC se déclinent à travers les points suivants :

(Suzhou), au Maroc (Casablanca) et aux USA (Raleigh – NC) où les premiers étudiants arriveront dès janvier 2011. Une implantation dans des technopôles ou des centres d’affaires réputés, au cœur de grandes entreprises, offrant aux étudiants des opportunités et des perspectives de carrière exceptionnelles ! Les campus étrangers de SKEMA doivent tous répondre au même objectif : allier expériences académiques et expériences professionnelles internationales. Car à SKEMA, une réelle expérience internationale

et sa capacité à générer un effet de série. Selon l’accord, EDF peut acquérir sur le marché jusqu’à 9,9 % du capital de Constellation en cinq ans, pour en devenir le partenaire industriel de référence. EDF étudiera aussi avec Constellation des opportunités d’investissement aux États-Unis et au Canada. CHINE : investissement avec un partenaire historique EDF travaille en Chine depuis vingt ans. Ses ingénieurs ont participé à la construction et à la mise en exploitation des centrales nucléaires

NOTE 3. PERIMETRE DE CONSOLIDATION A- Variation du périmètre de consolidation Le 20 janvier 2010, Alstom et Schneider Electric, agissant dans le cadre d’un accord de consortium, ont signé un accord avec Areva en vue de l’acquisition de ses activités Transmission et Distribution (« Areva T&D »). Suite aux approbations des autorités de la concurrence, l’acquisition a été finalisée le 7 juin 2010. Le consortium a ainsi acquis l’intégralité du capital d’Areva T&D pour une valeur des fonds propres

intégration aux marchés des capitaux internationaux [Lakhoua F & Ayachi.F(2000)]. Néanmoins, on constate que ces entrées de capitaux, lorsqu’elles ne sont pas génératrices de dettes dépendent des revenus liés aux privatisations (Maroc, Tunisie) et aux opportunités qui s’offrent dans le domaine des hydrocarbures (Algérie). 1.3.1 Les caractéristiques des IDE au Maghreb Au cours des dix dernières années, les pays du Maghreb, à l’exception de l’Algérie, ont cherché à être attractifs par la mise en place d’un

christian.meyer@oracle.com • Renaud Phelizon Consultant Gouvernance des SI, ARISMORE, renaud.phelizon@arismore.fr • Michel Rascol Consultant Business Intelligence, 4SH, michel.rascol@4sh.fr • Philippe Thierry Mieg Contrôle de gestion et contrôle interne, AREVA, philippe.thierry-mieg@areva.com • Philippe Toth Directeur Comptable, DCN, philippe.toth@dcn.fr Remerciements : • William Nahum Président de l’Académie • Marie-Claude Picard Assistante du Président Académie, mcpicard@lacademie.info • Laetitia Chalet