Opportunité De La Demande Marché événementiel

Organigramme de la direction commerciale et marketing..10 C. Les produits NABC ……………………………………………….11 1. Les boissons gazeuses 2. Les boissons non gazeuses D. Présentation de la boisson énergétique Burn ………………12 1. Lontexte de développement : Marché de boissons gazeuses 2. Marketing mix du produit Burn 3. Analyse SWOT du produit Deuxième partie : la stratégie de communication A. Enjeux de la communication ……………………………………17 B.Variables et paramètres constitutifs d’une stratégie de communication

la vente de professionnel à professionnel (B to B) de matériaux destinés aux électriciens, plaquistes, peintres en bâtiment, menuisiers. Ses méthodes de vente sont les suivantes : -Libre-service assisté -Vente itinérante. Afin de répondre à la demande de ses clients, WURTH a créé 9 divisions dans lequel sont regroupés différents corps de métier consommant les mêmes articles. Ces divisions ont étaient créés afin de faciliter les offres de prix en fonction de la quantité de consommation d’une même

1. Introduction 2. Etude de Sephora et du marché des cosmétiques bio 2.1. L’entreprise Sephora 2.2. Le marché des cosmétiques bio 2.3. Les concurrents 3. Le projet : Green Connection 3.1 Les besoins de Sephora 3.2 Le projet en détails 3.3 Les moyens 4. Un projet réaliste… 4.1 Le SWOT 4.2 Les objectifs du projet 4.3 Les FCS et bénéfices attendus 5. La concrétisation du projet 5.1 Budgétisation 5.2 Planification 5.3 Evaluation des résultats 6. Conclusion

professionnel, à l'international et à la mise en pratique, ce qui justement, sont les objectifs de l'EAC. Enfin aux vues de mes qualités et de ma personnalité le commerce était un domaine de prédilection pour moi. 
 Pour le second semestre, il nous était demandé de choisir une option, mon choix d'électif s'est porté vers l'option gestion de projet pour maintes raisons. Tout d'abord, la gestion de projet au premier semestre m'a confronté à quelques difficultés et je me suis révélé certaines lacunes dans cet

(FCS), éléments différenciateurs des autres entreprises. Avenir: Ou l'on va : Projets et vision de l'entreprise. Il n'y a pas de communication d'entreprise sans COHÉRENCE ni OBJECTIF. OBJECTIFS GÉNÉRAUX --> SWOT (force, faiblesse, opportunités, menace)=( strenghs, weaknesses, opportunities, threats)--> STRATÉGIES --> MARKETING MIX (Règle des 4P: prix/produit/promotions/distrib (place) ) --> ACTIONS La communication Institutionnelle (Corporate) La communication institutionnelle

« Dans le monde culturel, il est évident que la primauté est donnée à l’offre culturelle par rapport à la demande. C’est ainsi que l’on fait œuvre de création. » I. Le secteur des arts et de la culture 1. L’offre, champ et produits culturels Le lien entre l’offre et la demande Dans le secteur de l’art et de la culture, l’offre a la primauté par rapport à la demande. On ne créer pas des produits en fonction des besoins des consommateurs comme dans le commerce par exemple, dans l’art

La découverte enneigéeLa découverte enneigée Recommandation évènementielle GELIN Mélanie, TEMPLIER Auréane, BERTRAN de BALANDA Laure, CONTRERAS Enzo, CASSAN Elie 1 Table des matières ETAPE 1 : ANALYSE DE LA SITUATION, BILAN ET DIAGNOSTIC .................................................................. 3 I. L’entreprise ............................................................................................................................................................ 3 a. Présentation

| SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1 C. FCS produit 1 D. Concurrence - Etude selon les 5 (+1) forces de PORTER. 1 E. Demande 1 Analyse interne 1 A. Forces 1 B. Faiblesses 1 C. Chaine de valeurs 1 D. Avantage concurrentiel 1 Le Diagnostic 1 La stratégie marketing à mettre en œuvre 1 A. Objectifs stratégiques

_Toc368304999 \h 3c-Prix PAGEREF _Toc368305000 \h 3d-Clients² PAGEREF _Toc368305001 \h 3e-Le chiffre d’affaires PAGEREF _Toc368305002 \h 4f-Concurrence PAGEREF _Toc368305003 \h 4IV-La stratégie commerciale de l’entreprise PAGEREF _Toc368305004 \h 4a-Opportunités et risques PAGEREF _Toc368305005 \h 4b-Projets PAGEREF _Toc368305006 \h 5Partie 2 PAGEREF _Toc368305007 \h 5I-Présentation du travail confié PAGEREF _Toc368305008 \h 5a-Objectifs PAGEREF _Toc368305009 \h 5b-Moyens PAGEREF _Toc368305010 \h 5II-Mode

4. Ses avantages concurrentiels 5. La capacité dynamique III. Evaluation de la stratégie de diversification 1 Introduction et présentation générale du groupe et des marchés sur lequel il évolue Fondée en 1989, Générale Location est un groupe français spécialisé dans l’ingénierie et la logistique événementielle. Il est issu de la fusion de deux entreprises aux activités complémentaires, Polygone et Cre-Rossi. Polygone, alors leader français des installations d’expositions et d’événements