Opportunité Et Menace De La Sncf

EnvironnementExterne | OPPORTUNITES | MENACES | Marché | Agglomération : 283 000 hab.Situation : Capitale historique de l’Anjou et chef-lieu du département de Maine-et-Loire, Angers est situé au centre de la région des Pays de la Loire, à mi-parcours entre les deux autres grandes villes de la région, Nantes et Le Mans. | | Accessibilité | Réseaux autoroutiers :Traversée par la N23, N147, N162, N260, et l’A11, l’A85 et l’A87Autres réseaux :La ville possède une gare SNCF dans (gare d’Angers St

4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30 4. Conclusion 30 4.1. Matrice Ansoff 30 4.2. Situation stratégique deTransdev 32 4.3. Les scénarii 32 4.2.1. Scénario 1 : Fusion avec Véolia 33 4.3. Plan d’action 36 4.4. Indicateurs 36 1. Introduction Nous allons effectuer le diagnostic

posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Ce thème a suscité de vives discussions et réactions dans notre entourage tout d’abord sur le développement durable qui constitue plus une vision de vie à adopter pour le futur en menant des actions actuelles au niveau individuel et collectif, mais également l’implication des entreprises dans cette démarche tripartite

hiérarchiser ses forces, et non pas seulement les énumérer, afin de se positionner sur le marché. MODELE DES 5 FORCES DE LA CONCURRENCE – PORTER Légende de l’intensité des variables Très fort Faible Fort Moyen Très faible Menaces des Entrants et concurrence * Les entrants potentiels seront les banques en ligne, qui apparaissent depuis peu et séduisent beaucoup. * Exemple : ING Direct ou Boursorama Banque Barrière à l’entrée * La principale barrière à l’entrée

: Resto du cœur, distribuer des repas - ONG : Croix Rouge : aider les personnes dans le besoin de soins - Syndicats : CFDT, CGT, MEDEF... - Partis politiques : UMP, PS… Exemples Entreprise privée (Renault) - Entreprise publique (SNCF l’Etat détient au moins 50% du CA) - Administration d’Etat (ministères, préfectures…) Administrations territoriales (le conseil régional qui s’occupe des lycées de la région) Objectifs - Quantitatif = rentabilité ( bénéfice de 10 %)

Mémoire ISERP 4 CIP 07/08– Laëtitia Guilbert et Marie Kui Développement Durable et entreprise : posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF 1/99 Justification et remerciements Ce mémoire entre dans le cadre du master 1 en communication institutionnelle et politique dispensé au sein de l’ECS ISERP que nous suivons, Laëtitia Guilbert et Marie Kui, en cette

d’accès (situé à 10 km de Poitiers) * Sa clientèle est principalement régionale * Des débuts difficiles | ORIGINE EXTERNE | OPPORTUNITES | MENACES | | * Tendances écologiques (Maison écologique en 2010 «  Ma maison écologique » * Réseau hôtelier important à proximité (1900 chambres) * La France détient le 1er marché de parc de loisir en Europe * Gare TGV SNCF a disposition * Soutient du département de la Vienne | * Concurrence importante dans le secteur (plus de 50 Parcs en France)

EXTERNE | 2.1.1 - LES CINQ FORCES DE PORTER Le schéma ci-dessous illustre le modèle développé par Michael PORTER :[pic] 2.1.1.1 - Menaces des nouveaux entrants : Les potentiels nouveaux entrants les plus menaçants sont les pays nordiques (principalement Allemagne et Grande Bretagne). Dans ces pays, les tours operators locaux sont beaucoup plus développés qu'en France. Ils pourraient

Analyse de l'environnement Introduction : Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et indépendants : le diagnostic interne et le diagnostic externe. Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement et ses perspectives d’évolution. Problème : Comment choisir l’environnement pertinent pour l’analyse ? Il ne s’agit pas de tout décrire mais de repérer sélectivement les éléments pertinents, ceux qui influencent

au livre : Site internet et e-book. 3) Le marché générique Il comprend tous les produits liés à la catégorie des besoins satisfaits par les produits du marché principal, voire des marchés environnants. Le marché générique de Peugeot, AirFrance, SNCF, etc : Le marché du transport des personnes et des marchandises. Le marché générique doit être surveillé car il peut avoir des conséquences sur le marché principal. Si il décline, il peut entraîner la fermeture de tous les fabricants ou presque des