Opportunité Et Menace De La Sncf

interne de l’organisation, son potentiel : l’organisation doit procéder à un diagnostic interne qui lui permette d’identifier ses atouts et ses handicaps. Les influences externes de son environnement : ce diagnostic lui permettra de saisir les opportunités de l’environnement et de transformer ses contraintes en atouts. 2. Le diagnostic stratégique interne A/ Le diagnostic des ressources tangibles a) Le diagnostic des ressources matérielles : La possibilité de varier la capacité de production

importante sur le marché de la consommation de l’eau en France. En externe : - Opportunités : - Les consommateurs cherchent une eau pure, ils ont un besoin de sécurité et se soucient particulièrement de la santé et de la qualité de l’eau qu’ils consomment. Ces derniers ne consomment donc pas l’eau du robinet. Ces consommateurs sont donc une opportunité pour Volvic et sa principale cible. Par ailleurs, une autre opportunité pour Volvic provient de la pollution des nappes souterraines. En effet, la nature

du changement avec l’essor des SI 23 C. De la résistance au changement à la conduite du changement 24 1. La résistances au changement 24 2. Les phases de changement 25 3. La conduite du changement 25 III. Les contraintes et les opportunités de la mise en place d’1 SI conforme aux normes. 27 A. Les facteurs à prendre en compte lors de la mise en place du nouveau SI 27 1. Le schéma des étapes de la mise en place de la conformité du SI : 27 2. La difficile mise en place d’un

ou des services offerts au clients. Les indicateurs financiers comme la part de marché, le taux de vente,…Cette analyse à pour but de déterminer les force et les faiblesse de l’entreprise. L’analyse externe, celles-ci vise à déterminer les menaces et opportunité. C’est un environnement incontrôlable, et indépendant de la volonté de l’entreprise on doit alors adapter sa stratégie en fonction de celui-ci. L’environnement externe se décline en plusieurs catégories qu’il est important de considérer à

l’entreprise à son environnement (macro et micro) et évalue sa capacité, selon ses ressources, à saisir les opportunités ou à faire face aux contraintes et menaces de son environnement. |DIAGNOSTIC EXTERNE (Macro et Micro environnement) | |OPPORTUNITES |MENACES | |DIAGNOSTIC INTERNE (Entreprise)

* Distribution et ventes * Communication et Promotion Le marketing est à l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner) * Mettre en œuvre (Mise en place des 4P, Actions terrains, Suivi Opérationnel, Analyse, Contrôle) Analyser – Recommander

spécialistes : Enrst & Young, PriceWaterHouse. I- Analyse de l’environnement L’environnement donne aux entreprises tous les moyens de développement et de survie (infrastructure, transport, fournisseurs…) mais également il est une source de menaces (nouveaux entrants, nouveaux concurrents, réglementaire, technologique…). On distingue trois strates différentes dans l’environnement : * Le Macro-environnement : modèle PESTEL * L’industrie des 6 forces * Concurrents et marchés : groupes

succès de la stratégie des concurrents. L'objectif consiste donc à obtenir un avantage concurrentiel. La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation (prépondérantes selon l'approche par les ressources) aux menaces et opportunités de son environnement (prépondérantes selon la théorie de l'écologie des populations). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie (selon la

réseau les ordinateurs du monde. Introduction 21 septembre 2006, 12 h 00 : 50000 billets à 5 euros sont mis en vente par la SNCF dans le cadre de la vaste campagne de communication organisée à l’occasion des 25 ans du TGV. Ces billets sont disponibles aux guichets, par téléphone et sur le site Internet de la SNCF. 21 septembre 2006, 12 h 10 : le site internet de la SNCF est saturé par l’afflux des visiteurs, et restera inaccessible la plus grande partie de la journée. La plupart des billets en

analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet : interne et externe - transversal (toutes les fonctions de l’entreprise)