Opportunité Et Menace De La Sncf

STRATEGIE PRIMAIRES 1 - Le modèle SWOT Ce qui fait la force d’un groupe est la diversification de ses risques lorsque les métiers sont bien différenciés. Une menace dans un métier sera une opportunité dans un autre. L’exemple type pour le Groupe La Poste est le développement du e-commerce[9], menace pour le courrier et opportunité pour le marché du colis-express. Cette matrice nous permet d’appréhender la stratégie générale du GLP et présente l’avantage de synthétiser les traits particuliers

1. Notoriété internationale 2. Réseau performant 3. Flotte flexible | Faiblesses 1. Frais élevés pour l’entreprise 2. Tarifs élevés pour les passagers 3. Image fragilisée | Opportunités 1. Démocratisation du transport aérien 2. Accroissement de la demande 3. Facilité de réservation | Menaces 1. Instabilité du prix du pétrole 2. Crainte et retenue des passagers 3. Concurrence accrue | 4. CHOIX STRATEGIQUES Le transport de passagers représente 80% du CA de la société :

jaune que j’ai mi par rapport à la situation géographique que j’ai pu trouver grâce à Google Maps. J’ai utilisé l’outil marketing SWOT ou AFOM. Afin d’analyser l’étude des forces et faiblesses des hébergements insolites et celle des opportunités et des menaces de l’environnement du Pas-de-Calais. Afin de montrer les points positifs et négatifs d’une structure pouvant accueillir un produit hébergement insolite et du territoire accueillant cette structure. Atouts Faiblesses Produits

prof de Harvard qui a écrit : choix stratégique et concurrence et l’avantage concurrentiel et la concurrence selon Porter. 1 : Le modèle des 5+ une force Au centre de l’analyse on a la concurrence interne, autour on trouve la menace de nouveaux entrants, la menace de produits substituts, on prend aussi en considération le pouvoir de négociation des fournisseurs, puis le pouvoir de négociation des clients et enfin la prise en compte de l’intervention de l’état. Explication des différentes

naissance de nouveaux acteurs. 23 2- Créés par les compagnies aériennes, les GDS deviennent des intermédiaires entre les prestataires touristiques 25 3- Les agences de voyages et les tour-opérateurs changent de stratégie. 26 4- La SNCF développe son offre et s’allie à un grand groupe. 28 5- L’hôtellerie se lance dans le tourisme en ligne. 29 6- L’état et les administrations s’investissent dans le monde de l’e-tourisme 31 II- Effets du développement du e-tourisme

stratégique) – 4ème : hiérarchiser les forces concurrentielles en présence, de manière à pouvoir identifier quels sont les facteurs clés de succès 2- présentation du modèle 1 : concurrence interne : analyse de la concurrence immédiate 2 : menace de nouveaux entrants 3 : menaces de produits substituts 4 : pouvoir de négociation des fournisseurs 5 : pouvoir de négociation des clients + Interventions de l'état Trois hypothèses expliquent que l'on parle des 5+1 forces : - Le modèle initial était le modèle des

nucléaire. Grâce à son très haut niveau d’expertise, Assystem accompagne les plus grands acteurs du secteur nucléaire français comme le CEA, EDF, Framatome, Orano, mais aussi d’autres groupes industriels français en dehors du secteur nucléaire comme la SNCF, la RATP ou encore Thales.Le groupe Assystem est la société mère de trois entreprises, MPH, société de services de recrutement en ingénierie, ECP, société de services en management de projet et CRA, société de conseil en facteurs humains, sécurité

stratégique 4 A. Diagnostique externe 4 1. Domaine d’activité stratégique 4 2. La concurrence 4 3. Modèle de Porter 5+1 5 B. Concurrents et facteurs clés de succès 6 1. Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation :

Introduction A. Analyse interne de l’entreprise I. Positionnement de l’entreprise II. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise III. Le marketing mix de Disneyland B. Analyse de l’environnement de l’entreprise I. Analyse PEST II. Opportunités et menaces C. La nouvelle stratégie marketing I. L’élargissement de la cible II. Passage au marketing de l’expérience III. Un exemple de cette nouvelle stratégie : le 15eme anniversaire du parc Conclusion et recommandations Introduction

centre-ville, dans les centres commerciaux, au cœur des quartiers de bureaux, dans les banlieues. Elle se développe aussi depuis quelques années dans des zones de chalandise plus restreintes (villes moyennes, quartiers) ou plus spéci-fiques (gares SNCF, stations RER, stations-service, aires de repos sur les auto-routes), là où les consommateurs passent leur quotidien. De nouveaux services voient ainsi le jour pour développer la proximité avec le client et optimiser la fréquentation des points de