Opportunité Et Menace De La Sncf

gamme. Mais l’offre médiane doit toujours exister ! Comment aborder le sujet ? Nous analyserons dans un premier temps les menaces et les opportunités d’une telle structure en gardant toujours à l’esprit de ne pas nous concentrer exclusivement sur notre cas mais d’avoir l’ouverture la plus large possible et la plus adaptable à toute autre stratégie low cost. Opportunités : Tendance actuelle au bien-être, aux soins du corps, aux loisirs (Même si cela peut parfois paraître contradictoire avec ‘’l’esprit’’

Milliards d’euros dont – 28% dans les cafés – 23% pour les fastfood – 13% sur les sites de concession (stades, multiplex…) – 12% dans les commerces alimentaires (boulangeries…) – 10% pour les ambulants, saisonniers – 8% sur les sites de transport (gares SNCF…) – 4% dans les stations services – 2% dans les linéaires traiteurs des GMS • Croissance 2 fois supérieure à la restauration traditionnelle (+13% par an sur 30 ans) • 40% des ventes sont salées, 16% sucrée et 23% pour les sandwichs • En 2003, le

matrice SWOT, de l'anglais - Strengths-forces, Weaknesses-faiblesses, Opportunities-occasions, Threats-menaces), est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. L'expression équivalente en langue française est donc forces faiblesses, opportunités et menaces. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet, tandis que dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que

Airlines, British Airways, Iberia, Qantas 3 catégories de consommateurs : . Compagnies Aériennes . Les loueurs d’avions . Les États Les concurrents Directs: Boeing (unique situation de duopole) Indirects: Costa croisière, Eurolines,Eurostar ,SNCF… - Les distributeurs Vente directe (B to B) - Les fournisseurs Matériaux : aluminium (Pechiney, KDI), électronique (Thalès), hydraulique (Zodiac) Équipement : pneu (Michelin, Goodyear), toboggans (Thalès)… Moteurs : GE, Rolls Royce. Macro-environnement

sont que très faiblement présents. En effet la France est parmi l’un des plus gros consommateurs de yaourt. De plus, la santé, le bien être et les mesures prises par le gouvernement pour lutter contre l’obésité font du marché du yaourt bio une opportunité intéressante qui nécessite une implication forte pour les différents acteurs de l’ultra frais. La gamme les 2 vaches va devoir répondre à certains critères pour satisfaire et acquérir une clientèle qui commence à se lasser ces derniers temps du

première diversification des produits n'a pas apporté à l'entreprise les résultats espérés: "Avec les vêtements, nous avons fait la plus grosse bêtise de notre histoire." Nicolas Hayek. Opportunités : - Swatch a peu souffert de la crise et en a profité pour sortir un produit accessible économiquement parlant. Menace : - importance de la concurrence japonaise sur le marché des montres de qualités à bas prix. Diagnostic : D'après l'analyse de la marque Swatch et du produit Colour Codes, nous

microondables ou de briques à bouchon verseur de 300mL à 1L DIAGNOSTIC DE CE MARCHE OPPORTUNITES DU MARCHE DES SOUPES CHAUDES o Marché en constante progression o Produit rapide et pratique o Nomadisation de la consommation o « Manger 5 fruits et légumes par jour » o Consommateur soucieux de son hygiène de vie et de son alimentation o Produit innovant avec les recettes et les formes o Développement des formats individuels MENACES DU MARCHE DES SOUPES CHAUDES o Knorr et Liebig dominent le marché en se partageant

pour sa survie des menaces qui pèsent sur sa position concurrentielle du caractère de ses dirigeants de ses moyens financiers, humains et techniques. les forces de vos concurrents sont des menaces pour vous. les faiblesses de vos concurrents sont des opportunités pour vous. Le jeu des 5 forces (de Porter) Porter, L’avantage concurrentiel Le pouvoir de négociation des clients ; La menace d'entrants potentiels ; Le pouvoir de négociation des fournisseurs ; La menace des produits de substitution

crée des partenariats afin de fidéliser sa clientèle : avec les compagnies de transport (Air France, Delta, Alitalia, Czech Airlines, American Airlines, Japan Airlines, Qantas, Cathay Pacific, Air New Zealand, Thaï Airways), des sociétés ferroviaires (SNCF et Thalys) et des sociétés de location de voiture (Europcar). | * Changement des managers fréquents qui risque de déstabiliser la gestion de quelques services. | Communication | * La marque Accorhotels présente sur tous les hôtels , le

une fusion, une acquisition, ou à l'inverse une scission ou une cession d'une branche d'activité. La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation (prépondérantes selon l'approche par les ressources) aux menaces et opportunités de son environnement (prépondérantes selon la théorie de l'écologie des populations[4]). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie (selon