Opportunité Et Menace De La Sncf

professionnels, d’entreprises, de familles, de couples et de célibataires. -Il dispose d’un site internet abouti permettant la réservation directe mais aussi l’obtention d’informations détaillées sur le groupe, -De nombreux partenariats (Europcar, Air France, SNCF). -Une présence internationale -Son ancienneté de 40 ans lui permet d’avoir une bonne connaissance du domaine de hôtellerie -Concernant la distribution, il y a une bonne accessibilité des sites du Groupe Accor. Nous pouvons noter que la plupart

: vs. fournisseurs Marché : système de relations. Différents types de marchés : monopole : 1 seul fournisseur, nombreux acheteurs oligopole : quelques fournisseurs, nombreux acheteurs monopsone : nombreux fournisseurs, 1 seul acheteur (ex : SNCF) oligopsone : nombreux fournisseurs, quelques acheteurs concurrence : nombreux fournisseurs, nombreux acheteurs Connaissance du Marché Besoins et motivation d’achat du client : sécurité : besoin d’être rassuré orgueil : recherche de différenciation

Diagnostic externe |Opportunités |Menaces | |Concurrence | | | | |Téléphonie

d’iDTGV, la SNCF lance iDNiGHT..................................................7 IDNight ferme ses portes en juin 2011.................................................................9 Annexe A : Le service iDNiGHT testé par « Le meilleur du low cost ».................10 Annexe B : Quelques événements organisés dans iDNiGHT...............................12 Annexe C : La libéralisation du transport ferroviaire...........................................13 2. IDTGV 1 La SNCF a lancé, il

C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose qu’un seul produit. 4)Segmentation marketing :

PESTEL (politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, législatif) permettent d’étudier les tendances, les cibles. Les gays (10% en France) sont les précurseurs du marketing. Les entreprises vont afficher leur gay friendly. La SNCF a mis en place les tickets roses, ou les transports gratuits lors de la gay pride. La Fnac met en place des CD de musiques classiques dédiés au gays. Le marketing ethnique est né au milieu du 19ème siècle. JC Walker a crée en 1905 a crée le premier

bâtir un projet cohérent de développement durable tout en l’associant à une démarche qualité. * Etape 1: Définir avec précision les besoins réels de l’OT de Vallon Pont d’Arc. * Diagnostic de l’offre actuelle (atouts, handicaps, menaces, opportunités), de la perception client et de la communication réalisée sur le territoire ; * Positionnement à 10 ans ; * Stratégie de promotion/communication. * Rédaction d’un cahier des charges et brief à destination des agences de création

the dynamics of the industry in which Le but est d’identifier les opportunités et les contraintes Opportunités : conditions de l’environnement indépendant de l’entreprisequ’une compagnie peut prendre avantga et devenir (conditions in the environment that a company can take advantage of becoming more profitable) Contraintes : conditions in the environment that endanger the probability of the company’s business Les opportunités et contraintes ne sont pas les mêmes pour chacune des entreprises. Elles

professionnel. Grandes tendances d’opinion → vérification de la qualité des produits par les distributeurs, mise en place des labels de qualité Macroenvironnement Nouvelles Frontières Facteurs d’influence Composantes Opportunités (élément favorable au marché) Menaces (élément défavorable au marché) Economique Cycle économique Evolution du PNB Chômage Taux d’intérêt Inflation Revenu disponible Influence demande → pouvoir d’achat des particuliers, argent consacré aux loisirs Travail

réglementation Tendances de consommations ( produit tendances, sains => plaisir ) Beaucoup de concurrence MDD ( marques de distribution ) Même « stratégie «  des concurrents Contexte économique difficile ( Crise) CHANCES DANGER OPPORTUNITES MENACES Produit pour cibles variées Concurrence accrue Pas de réglementation Marché en stagnation Encouragement des pouvoirs publics pour la protection de l’environnement Contexte économique Tendances bio Pas de réglementation Tendances