Opportunité Et Menace De La Sncf

informations   qui   peuvent   porter   atteinte   à   l’image   du   Groupe     et   des   informations   concernant   la   sécurité   des   systèmes   d’information   comme   les   menaces,   les   failles   ou   la   technologie.   Pour   cela,   La   Poste   a   fait   appel  à  un  prestataire  externe  de  manière  à  renforcer  sa  veille  sécuritaire.  Ici

environnementales, défaillance produit,… une crise apparaît souvent à l’improviste et place l’entreprise ou l’organisation en état d’urgence. Pourtant, une crise ne présente pas forcément que des aspects négatifs. Bien gérée, elle peut devenir une opportunité managériale et communicationnelle 3. Principes de la communication de crise Dans la mesure où nous sommes censés être désormais en train de vivre la pire crise économique depuis des décennies, comme cela nous est rappelé à

ajoutée et capacité des opérateurs à conquérir les marchés ►Pilier C : Compétitivité Filière sur la capacité à avoir un portefeuille de marchés équilibré et en croissance Chiffres clés, segmentation, flux par filière Forces/faiblesses & opportunités/menaces par filière Identification par filière, des actions permettant de soutenir/renforcer les points clés de compétitivité : ► Classement par type d’émetteur et bénéficiaire ► Hiérarchisation en fonction de la difficulté de mise en œuvre x gains

sensibilités et des comportements : impacts touristiques - Ana Bauer, pour la direction du Tourisme, mars 2005 - Deuxième partie : L’impact de ces évolutions sociétales en termes d’attentes vis-à-vis de l’offre de tourisme : principales menaces et opportunités II1. Au niveau des grands axes de contenu de l’offre produits : les thématiques , les imaginaires et valeurs, les ressorts d’attractivité et de différenciation II2. Au niveau de la temporalité de l’offre : les notions de temps, de durée, de

"Villefranche-sur-Mer 2011 le regard tourné vers la mer". Bilan externe Opportunités Malgré la crise, la France reste la première destination touristique au Monde. La part de l'industrie du tourisme dans le PIB est de 6,4 %. Le tourisme est donc un facteur économique très important en France. Une tendance plus récente s'est dernièrement développée : les courts séjours (2 à 5 nuits) qui permettent d'accroître le tourisme hors saison. Menaces Le Marché touristique est hautement concurrentiel. En effet,

stratégique 1-La segmentation Il s’agit d’un découpage du marché en sous-ensembles homogènes significatifs et accessibles à une action marketing spécifique. La segmentation permet de mettre en évidence le degré d’hétérogénéité d’un marché et les opportunités commerciales qui en résultent. Nous étudierons les différents niveaux de segmentation, les différents critères de segmentation et les conditions d’une segmentation efficace.  Les niveaux de segmentation d’un marché La segmentation relève

participation du client) soit à des actions sur la demande en mettant des tarifs différents. Donc le Yield Management s’appuie sur l’attractivité du prix pour déplacer les segments de la clientèle en gérant les capacités en temps réelle. Depuis 1999, à la SNCF, ils appliquent les tarifs bleus, blancs, rouges, pour que tous les trains ont la même occupation sur la même destination à un moment donné. Un service couteux doit être de meilleure qualité qu'un service moins cher. Le prix peut servir donc de gage

% disposent d’une stratégie Internet, et près de 80 % ont décidé de mettre en place des stratégies d'exploitation du e-commerce. B- les apports du e-commerce Le e-commerce, une révolution pour les entreprises, aujourd'hui il représente une opportunité. En effet les sites commerçants sont la combinaison d'un langage ouvert, le PHP2, et d'un produit ouvert. Ils permettent aux entreprises de ce trouvé sur l'ensemble des marchés mondiaux par l'intermédiaire d'une page web. Le e-commerce pour les

informations sur ce média, font partie de la culture internet. Finalement, Internet est bien un accélérateur de crise, car la majorité des acteurs sur le web sont incontrôlables. Attentats du 11 septembre, affaire du sang contaminé, grèves de la SNCF, Vivendi Universal et Jean-Marie Messier, crise de la vache folle, scandale financier d’Enron, boycott des produits Danone… Les crises sont omniprésentes, et multiformes1. Chaque crise en chasse une autre. Elles se renouvellent sans cesse à travers

personnel qualifié (dirigeants de l'entreprise). Elle se doit de prendre en compte de très nombreuses informations, que ce soit en interne ou en externe, identifier différents signaux à partir de données brutes pour éviter et anticiper une menace ou saisir une opportunité. Il n'existe pas encore d'intelligence artificielle suffisamment performante pour pouvoir prendre ce genre de décision ; cependant, les dirigeants disposent de plusieurs formes d'aides à la décision à différents niveaux (intelligence