Opportunité Et Menace Jeu Video

études de cas .................................................................14 3.1 LES PRESSIONS EXTERNES PAR LES FOURNISSEURS ET LES CLIENTS ................................................................................................14 3.2 LES MENACES EXTERNES..............................................................14 3.3 LA SUBSTITUTION ..............................................................................15 3.4 OPTIMISATION POUR OBTENIR L’AVANTAGE COMPETITIF ..15 3.5 LA STRATEGIE

INTRODUCTION : Fondée en 1889 par le Japonais Fusajirô Yamauchi à Kyôto, Nintendo est la plus ancienne entreprise du marché des jeux vidéo. Elle est aujourd’hui leader du marché vidéo ludique. Nintendo est aujourd’hui reconnue pour son innovation dans le secteur du divertissement interactif, grâce à la création de jeux vidéo et de consoles de jeu, comme la Wii ou la Nintendo 3DS. La marque a ainsi créé depuis 1889 quelques grandes icones du secteur comme Mario, Donkey Kong, Metroid,

des fonctionnalités adoptées par la suite par l’ensemble des concurrents du marché; Par exemple : des baladeurs avec disques durs assurant une capacité plus élevée que les produits concurrents, des baladeurs intégrants la vidéo, des fonctionnalités d’enregistrements audio ou vidéo sur ses baladeurs, des appareils de partage des fichiers entre ses baladeurs et d’autres appareils tel que la télévision, des fonctionnalités de connexions WI-FI ou 3G sur ses appareils, des appareils tactiles. Aujourd’hui

Dépendance à la personnalité et à l’image du leader : Steve Jobs SAV faible en Europe Diagnostic externe Menaces: Cycle de vie des produits courts Sony possède la technologie Firewire (connectique iPod) ; Evolution : passage à l’USB en 2005. Pression concurrentielle très forte : Microsoft, Dell, Sony, Thomson, Creative… Nouveauté : forte menace de produits de substitution innovants Opportunités: Segment du disque dur pas encore très bien exploité par les concurrents Développement du marché de l’informatique

Cabinets dʼexpertise-comptable (service dʼaccompagnement à la stratégie pour les TPEPME) CCI, réseaux dʼaccompagnements Stratégie déduite ou construite ? Stratégie déduit (Porter 1982, Kim et Mauborgne 2005) Diagnostique externe Repérer les opportunités et les menaces de lʼenvironnement -> Déduire ce que lʼentreprise doit faire, sʼadapter à lʼenvironnement Stratégie construite, approche par les ressources et par les compétences (depuis 1990) Diagnostic interne: Repérer les forces et les faiblesses de

PESTEL Opportunités d’investissements futurs Menaces d’investissements futurs KSF présents KFS futurs Politique - Négociations avec de nouveaux membres de l’OMC - Les barrières tarifaires et non-tarifaires à l’entrée (protectionnisme) - Poids croissant de la Chine - Guerres commerciales - Quotas d’importation - Stabilité des pays producteurs Economique - Création de nouvelles zones de production - budget annuel constant - Imitation des produits par la Chine - Apparition de nouveaux concurrents

d’auditeurs.De plus, la radio possède un site web qui permet aux fidèles d’écouter la radio web, de voir en live les interviews que la radio donne.Cette radio possède également un site internet permettant d’avoir le web radio, des podcasts et des vidéos retransmettant des interviews avec différentes stars. Ces interviews doivent continuer d’être retransmise sur la radio ainsi que sur le web car c'est des stars d’actualités telles que Tal ou même Tom Frager qui pourrait intéresser les femmes (sachant

yeux. | | Sous traitance : perte de savoir faireau niveau de la production | Opportunité Menace Monopole du marché | Crédibilité envers le paramédical | Développement dynamique et en perpétuelle évolution | | Partenariat avec les université technologique | | Partenariat avec Orange LABS :Reconnaissance vocale | | Reconnu au niveau du marché des caméras | | | | Webcam : * Appels vidéo HD avec résolution jusqu’à 1280 x 720 * Photos jusqu'à 3 mégapixels (avec interpolation

se dépasser, c’est grâce à cela qu’en 2009, elle a su gagner des parts de marché en prenant la place de BMW en numéro 3, alors que le marché était en baisse. Dans une première partie nous analyserons l’entreprise afin de connaître les opportunités et menaces et également de connaître ses faiblesses et forces. Cette analyse nous permettra ainsi de savoir quels points sont à corriger pour pouvoir développer la marque et la faire avancer davantage. Afin d’en finir avec les clichés, la marque a

détaillée des opportunités et des menaces qui constituent l’environnement d’un domaine d’activité stratégique. Ce modèle comprend alors 6 catégories d’influences bien distinctes : Politique - Économique - Sociale - Technologique - Écologique - Légale (PESTEL). Ce modèle est alors utilisé pour définir l’environnement concurrentiel d’un projet au niveau de sa région ou de son pays, permettant ainsi de le comparer avec les conditions des autres projets pour anticiper et prévoir les opportunités et les menaces