Opportunité Et Menaces De La Distribution

UBISOFT GOG etc DEMANDE 25 Millions CONSOMMATEURS FOURNISSEURS Intensité concurrentielle forte Beaucoup d'offreurs Marché attractif : 20% du marché des jeux vidéo MENACES Variété d'offreurs & produits similaires StartUp CONSTRUCTEURS DISTRIBITEURS PC Mobiles Consoles Micro environnementFORCES PC Mobiles Consoles OPPORTUNITÉS MENACES FAIBLESSES Micro environnement 20%des ventes Augmentation nombre d’utilisateurs Vente en ligne ou physique Augmentation temps de jeu Amélioration connexion internet

de marché du leader Distribution des produits Comportements de consommation : Nombre d’acheteurs Quantités achetées Indices de consommation (saisonnalité de consommation) LES ACTEURS Univers des influences (environnement): Ayant un Impact sur le marché : technologies, législation, réglementation sur l’offre et la demande, démographie. Univers de la demande : Univers de l’offre : Les concurrents : stratégie, force compétitive Les canaux de distribution : stratégie des distributeurs

dans un plan de transformation dans lequel la nouvelle identité d'Yves Rocher est entièrement inspirée par le végétal. La transformation est complète : nouveau logo, nouvelle signature, nouvelle politique de produit, de prix et de distribution. Les efforts d'Yves Rocher sont récompensés puisque le chiffre d'affaire est en hausse de 15% depuis son essoufflement en 2006. De plus, Yves Rocher est devenu le numéro 1 français du maquillage, des soins du corps et du visage

française Restaurapide à l'anglo-saxonne 2 3 9 10 12 15 49 Principaux acteurs du marché de la restauration rapide 40 30 20 10 2009 0 2000 -10 Croissance des parts de marché entre 2000 et 2009 Le macro-environnement Environnement Opportunités Menaces Le marché Le macro-environnement -PNNS (Politique nationale • Diagnostic externe du marché de l’hôtellerie de nutrition santé) qui lutte Politiquo-Légale Baisse de la TVA en 2009 = baisse des prix (à nuancer) contre l’obésité et la « malbouffe

et Management Stratégique Etude de Cas SOMMAIRE I. Présentation générale du tourisme aérien et de Nouvelles Frontières en 1990 II. Diagnostic externe A. Segmentation stratégique du tourisme aérien dans les années 1990 B. Opportunités et menaces de l’environnement C. Les forces concurrentielles selon le modèle de Porter D. Les facteurs clés de succès III. Diagnostic interne A. Forces et faiblesses de l’entreprise B. Les DAS IV. Evaluation des orientations stratégiques

COMMERCIAL A) L’ANALYSE INTERNE (selon votre UC et d’après l’étude de la concurrence, liste non exhaustive) Le réseau de distribution*   « le nom du groupe, les différentes activités du groupe, les différentes formes de commerce,le canal de distribution , le nombre de points de vente dans le monde, en France, l’Effectif, les PDM, le CA… » • • • • • Votre unité commerciale

vont pouvoir choisir. Le tissu industriel est dense, la concurrence est accrue. Ainsi le consommateur est sollicité par un nombre important d’entreprises et de marques. L’organisation de la commercialisation met en place de nouvelles formes de distribution des produits (ex : 1963 création de l’enseigne carrefour). Les commerciaux deviennent importants dans l’entreprise, ils remplacent les ingénieurs. Les entreprises sont toujours centralisées et hiérarchisées. Apparition à cette période du mouvement

the dynamics of the industry in which Le but est d’identifier les opportunités et les contraintes Opportunités : conditions de l’environnement indépendant de l’entreprisequ’une compagnie peut prendre avantga et devenir (conditions in the environment that a company can take advantage of becoming more profitable) Contraintes : conditions in the environment that endanger the probability of the company’s business Les opportunités et contraintes ne sont pas les mêmes pour chacune des entreprises. Elles

à l’aide de son site internet. Cependant la marque de luxe ne se rabaisse pas à la vente en ligne et garde de contrôle en conservant sa stratégie de distribution très sélective. II. Les opportunités et les menaces de l’industrie du luxe Tableau : Micro Environnement | Micro Environnement | Opportunités | Menaces | | marché | Haute couture Horlogerie Champagne, Vin Parfums Cosmétiques | Contrefaçon ConcurrentsDépart du couturier Karl Lagarfeld | |

chaque partie du PESTEL • Par rapport aux variables importantes quelles pourront être les actions de l’entreprise ? Comment réagir ? Avec PESTEL 3 choses 1. Identifier les variables 2. Les classes par rapport à l’importance opportunité / menaces 3. Travailler sur les plus importantes ( Mettre les actions de l’entreprise en évidence. Secteur Porter : 5 + 1 forces • Pouvoir négociation fournisseurs • Pouvoir négociation clients • Concurrence intra sectorielle