Opportunité Et Menaces De La Distribution

Mini étude de cas Analyse des Forces et Faiblesses /Opportunités et Menaces Cette analyse constitue une étude des forces et faiblesses globales de l’entreprise. Elle sert de toile de fond pour : o Exploiter ses atouts. o Agir sur ses faiblesses. Elle sert de base à une étude plus quantitative : o des opportunités que l’entreprise pourra saisir sur le marché (acquisition, fusion, lancement d’un nouveau produit….), o des menaces (mouvement des concurrents, influence néfaste de l’environnement économique

Essilor : Un modèle incassable ? | Sommaire Introduction 1 Première partie : Diagnostic Stratégique d’Essilor 2 A. Diagnostic externe du marché de l’optique 2 B. Diagnostic interne de l’entreprise Essilor 6 Deuxième partie : Opportunités de développement 7 A. Analyse des stratégies employées par Essilor 7 B. Les scénarii de développement 8 C. OPA envisagée sur Cooper Companies 17 Bibliographie 20 Introduction Fondé en 1972, le groupe Essilor est aujourd’hui

DIAGNOSTIC A L’INTERNATIONAL Avant tout projet international, l’entreprise étudie les marchés offrant les meilleures opportunités, et sa capacité à atteindre ces marchés. Le diagnostic export est dans ce contexte un outil d’analyse et d’évaluation qui doit l’aider à identifier ses forces et ses faiblesses au niveau structurel (diagnostic interne) ainsi que les opportunités et les menaces qu’elle est susceptible de rencontrer au niveau environnemental (diagnostic externe). Schéma (matrice SWOT) I –

cette partie du secteur. La nouvelle collaboration DIM/Kindy représente la menace principale. ( Il s’agit de la menace principale (note: 5/5). Les clients Le pouvoir de négociation des clients est un autre aspect important ici. Dans notre étude, il existe trois circuits de distribution mais le nombre de distributeurs reste peu élevé. Ils disposent donc d’un fort pouvoir de négociation surtout la grande distribution (les petits détaillants ne semblent pas avoir de fort pouvoir de négociation)

facteurs clés de succès. 4 I.B. Comment faire une segmentation stratégique ? MÊME DAS DAS DIFFÉRENTS Facteurs clefs de succès Même combinaison Combinaisons différentes Critères externes  Clientèle  Marché pertinent  Distribution  Concurrence Mêmes clients Même marché Même réseau Mêmes concurrents Clients différents Marchés différents Réseaux différents Concurrents différents Identiques Identiques Fortes Coûts partagés prépondérants Différentes

Destinataire : Patrick JACQUEMIN (PDG du groupe RueduCommerce) Objet : Rapport de synthèse commerce équitable et e-commerce en Europe OPPORTUNITÉS & MENACES D’UN MARCHÉ EN DEVENIR SOCIÉTÉ RUEDUCOMMERCE 44-50, avenue du Capitaine-Glarner 93585 Saint-Ouen cedex SERVICE MARKETING Samantha Salaci Stagiaire Objet : Rapport de synthèse sur les opportunités et les menaces du marché de l'ecommerce et du commerce équitable pour la société RueDuCommerce. Le développement du marché de l'e-commerce et du commerce

technologiques) * Complexe (énergie, interdépendances entre les phénomènes économiques) * Exigeant (groupes sociaux, consommateurs, écologistes) Dans cet environnement la DG pilote l’entreprise en tenant compte des contraintes (menaces) des opportunités de cet environnement Pour agir face à un environnement on le décrira par SWOT La stratégie cherche : * A placer l’entreprise en position forte dans cet environnement * A lui permettre d’obtenir un avantage concurrentiel Pour satisfaire

de point d vente carrefour (stratégie+objectif) VI- 4- Analyse critique (forces/faiblesses/menaces/opportunité) V- Les perspectives d’avenir I- Introduction : Jusqu’en 2000 le secteur de la distribution était fortement dominé par le marché traditionnel (plus de 180 000 petits détaillants), la grande distribution était insignifiante par rapport au CA global du secteur (moins de 5%). La grande distribution occupe une place centrale dans notre société, elle joue un rôle primordial dans le développement

de définir les opportunités et menaces auxquelles l’entreprise fait face puis ses forces et ses faiblesses. Pour finir, nous traiterons le diagnostic de l’organisation grâce à la matrice SWOT et par l’analyse du modèle LCAG grâce auxquelles nous tenterons d’expliquer les éléments qui ont mené le groupe à la faillite. L’entreprise Enron est née en 1985 de la fusion entre Houston Natural Gaz et Intermoth, qui étaient deux sociétés spécialisées dans la production et la distribution de gaz naturel

premier modèle apparu dans les années 60, connu sous le sigle LCAG (initiales de quatre auteurs de la Harvard Business School). Ce modèle présentait les choix stratégiques comme le résultat de la confrontation entre : - d’une part, des menaces et des opportunités identifiées dans l’environnement de l’entreprise; - et, d’autre part, les forces et faiblesses de l’entreprise telles que l’analyse interne des ressources et de l’organisation aura pu les faire apparaître. Le raisonnement induit par le