Opportunité Et Menaces De La Distribution

Chapitre 3 Surveiller son environnement 1 Plan 1. Définition 2. Analyse du micro-environnement 3. Analyse du macro-environnement 4. Objectif identifier les menaces et les opportunités 5. Comment ? 3 Outils – SWOT – PEST – « 5 Forces Analysis » de M. Porter 2 1. Définition • Environnement = tous les acteurs • (facteurs) externes à l’entreprise susceptibles d’affecter la façon dont elle développe et maintient des échanges satisfaisants avec le marché-cible L’environnement

d’étudier les opportunités et menaces de l’environnement externe pour les confronter aux forces et faibles de l’entreprise. Cette analyse est le plus souvent matérialisée sous forme de tableau croisé. * Les Opportunités et Menaces : * Ce sont les facteurs politiques, économiques, démographiques et environnementaux qui déterminent l’environnement externe de l’entreprise. * Ce sont des éléments non maîtrisés qui peuvent représenter une opportunité ou bien une menace pour l’entreprise

termes les axes de développement et les opportunités stratégiques à saisir. Intégrés depuis peu au département Marketing, nous présenterons ces réflexions dans un rapport complet à l’occasion de la prochaine réunion du Comité de Direction. Pierre BAILLOU, Directeur Marketing de la division NIVEA, nous demande de structurer notre travail autour de 3 axes distincts. Aussi, dans un premier temps, nous proposerons un diagnostic des menaces et opportunités du marché de l’HB détenu par de grandes

avoir une incidence sur l’activité de l’entreprise………………………………………..23 II. Identifier les forces et faiblesses et faiblesses de l’entreprise à travers l’analyse interne…………………………………………………………………………………….30 III. Détecter les opportunités du marché et déceler les menaces ………..32 IV. Les outils d’analyse : La matrice des cinq forces de Porter, l’analyse ABC..35 Module 3 : Définir la Stratégie I. Segmentation : pertinence, évaluation, accessibilité……………………41 II. Le choix des segments

est aujourd’hui en perte de vitesse, la boisson ancestrale est de plus en plus boudée par le consommateur comme en témoigne la baisse de 0,6% du marché en volume. Néanmoins nous verrons que le marché brassicole est loin d’être uniforme et que des opportunités de croissance et de diversifications peuvent encore sinon reverser tout du moins freiner cette tendance. Alors quel état des lieux peut-on aujourd’hui réaliser sur l’industrie de la bière en Europe ? Avec quelle stratégie et surtout avec quelles

l’entreprise est grande, plus ça devient crucial de faire le découpage afin de déterminer les zones qui peuvent être gérer de manière indépendante. Un DAS regroupe les : Mêmes critères externes : Clientèle Marché pertinent (échelle géographique) Distribution Concurrence Mêmes critères internes : Technologies Compétences (même type de personnel) Synergies (cohérentes) Structure de coûts (globalement les frais fixes et frais variables) Mêmes facteurs clés de succès (Ensemble de paramètres

Présentation du contexte de l’étude.  Présentation de l’entreprise.  Caractéristiques de l’entreprise.  Mission. II. Diagnostic Interne.  Forces et faiblesses de l’entreprise.  Conclusion. III. Diagnostic Externe.  Opportunités et menaces du marché.  Conclusion. IV. Conclusion et recommandations. I. PRESENTATION DU CONTEXTE DE L’ETUDE. Boulangerie-pâtisserie fondée en 1889 par Charlemagne Mayot, la société prend son nom actuel en 1953 suite à son rachat

pour travailler en donnant à ses possibilités de personnel et de ressources pour développer leur carrière avec les coopératives et les récompenser équitablement pour leurs contributions. S’il est vrai que la vente sur Internet représente bien des opportunités, l’ouverture d’un magasin sur le Web est une opération complexe qui nécessite une réflexion et planification. Le Web offre des possibilités quasi illimitées, qui englobent tous les aspects de la vente (paiement, facturation, téléchargement ou

outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs PEST jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie. Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités. Le macro-environnement est composé de facteurs externes au marché principal, qui ont une incidence sur son évolution et donc sur la rentabilité des

marché-cible et d’un positionnement. La trilogie segmentation/ciblage/positionnement (SCP) est le moteur de la stratégie marketing. Une fois ces choix effectués, on délivre cette valeur à travers les produits et les services, les prix et le système de distribution. Enfin, il faut communiquer cette valeur aux clients visés grâce à la force de vente, la publicité, la promotion des ventes et toutes les autres formes de communication. L’entreprise examine ses coûts et ses performances dans ses activités de