Opportunité Et Menaces Michelin

= SWOT Issu de réflexions de 4 profs de Harvard Business School : « LCPG » S’inscrit dans « l’école de la conception » selon la typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe Schéma SWOT Analyse externe = opportunités + menaces de l’environnement > changement concu, évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l’environnement étudié Attributs qu’une E doit nécessairement avoir pour Dépasser le niveau de rentabilité moyen de

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………… p2 I. Principales caractéristiques du secteur de l'hôtellerie de chaine en France……… p3 A) Modèle des 5 forces de Porter……………………………………………………………… 1. La menace de nouveaux entrants…………………………………………… 2. La pression exercée par des produits de remplacement……………… 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs………………………………. 4. Le pouvoir de négociation des clients………………………………………. 5. L’intensité de la rivalité entre les concurrents existants…………….. p3

comprendre il faut revenir au modele habituel des économistes et voir le contraste entre les 2 modèles.


 Incertitude et dysfontions dans l’organisation

Tout ce qui semblait acquis l’incertitude va engendré à la fois des problèmes mais aussi des opportunités donc fera charger tout ça. Donc va créer des nouveaux enjeux qui vont être à l’origine de nouvelles stratégies des acteurs et doc d’une certaine manière on peut dire que l’incertitude est source de stratégie et révélateur de stratégies qui vont

sociale et sociétale de l’entreprise La gestion des risques la communication La création de valeur pour toutes les parties prenantes Section II: Profession manager I- Quelques exemples de managers: I- Quelques exemples de managers J. Welch, Michelin, M.Dell, F. Pinault, B Arnault, Henry de Castries, L. Olofson, C. Streiff, J-P Agon et L.O Jones, L. Mittal … des managers très différents qui conduisent pourtant leur entreprise avec succès. II- Qu’est-ce qu’un bon manager ? II- Qu’est ce

contexte interne (Historique, image, résultats, moyens, culture dans l’entreprise, personnel) ; Domaine d’activités stratégiques (DAS) Conclusion, bilan, diagnostic, évolution Les forces et les faiblesses du contexte (Interne) Les opportunités et les menaces du développement (Externe) Ex : Synthèse SWOT (Modèle d’Ansoff et de Porter) 2. Réfléchir : Le marketing stratégique I. Les objectifs II. Les cibles III. Le positionnement Nouvelles parts de marché, nouveau positionnement, création

nouvelles zones de commerce (UE, ASEAN, etc.) et de nombreuses opportunités de croissance future, les entreprises sont aujourd’hui obligées de s’internationaliser pour évoluer et ouvrent les unes après les autres des filiales dans des pays en plein développement comme le Mexique pour profiter d’une main d’œuvre à bas coût mais qui dispose d’un réel savoir faire. On peut citer ici par exemple des entreprises françaises comme Safran, Michelin ou Eurocopter qui se sont implantées dans la région de Querétaro

(économiques, sociaux, géopolitiques, sanitaires…). En effet, la chute du taux d’occupation entre 2002 et 2003 est liée à la multiplication de facteurs négatifs : conjoncture économique défavorable, guerre en Irak, désaccords avec les États-Unis, menace terroriste importante, crise sanitaire du SRAS (Syndrome Respiratoire Aigu Sévère)… La difficulté pour les palaces parisiens réside dans l’impossibilité de prévoir ces « crises » et leur multiplication. En revanche, le dynamisme de reprise de la fréquentation

8-HG00 415 © Cned – Académie en ligne Chapitre 1 > La puissance économique de l’Union européenne A B .... 421 L’Europe, une incontestable puissance économique... par le poids L’Europe, un ensemble polycentrique : limites et/ou opportunités pour la puissance ? Les inégalités de l’espace européen constituent-elles une limite pour la puissance de l’Europe ? C Chapitre 2 > L’espace rhénan, une « ville » au cœur de l’Union européenne ? A B C D ............................

Leadership le plus efficace - autoritaire et consulter • R. Likert (années 1960) dans le prolongement de Lewin, va identifier différents styles de gestion au sein des organisations : 1. le système exploiteur-autoritaire, fondé sur la crainte, la menace et la sanction, 2. le système autoritaire-bienveillant, assimilable au paternalisme, 3. le système consultatif, impliquant les salariés sans qu'ils aient d'influence, 4. le système participatif de groupe. • Les enquêtes de Likert semblent

syndicats ← Ensemble des macrostructures se combinent, possibilités de mix II/ Les différentes écoles de la pensée stratégique 1) Ecole de créativité - Trouver meilleure adéquation possibles entre forces faiblesses opportunités et menaces - Stratégie combine nombreux variables (endogènes et exogènes) & doit être actualisée et comparée - Nécessité 1 phrase d’apprentissage pour maîtriser toutess les facteurs - Seuls les dirigeants formulent les orienta°