Opportunité Et Menaces Michelin

imparfaite. C- Le renouveau du concept d’entrepreneur. C’est au début du 20ème siècle qu’économistes et sociologues conceptualisent l'action des entrepreneurs . L'entrepreneur devient un industriel, l'entreprise porte son nom (Carnegie, Ford, Honda, Michelin, Renault, Citroën). A partir de 1930, la concentration du capital industriel et la prédominance de la finance font émerger la notion de manager ou gestionnaire, c’est-à-dire l’entrepreneur-salarié qui détrône l'entrepreneur-propriétaire. Des

Certaines entreprises pratiquent de manière permanente le prix élevé. Le consommateur sait que le produit est cher mais il l’accepte le prix : - à cause de la réputation de la qualité de la marque qui lui semble indiscutable, exemple les pneus Michelin - parce que la marque confère au produit une valeur ajoutée symbolique, exemple des produits Lacoste Une telle stratégie n’est viable que si elle s’appuie sur une image de marque forte, procurée par une politique de produit privilégiant la qualité

à avoir une data base des clients vaut de l’or 4. Le product planning, c’est-à-dire la façon dont on va organiser les différents stades de production 5. La contribution à la fonction de veille stratégie * Identifier les menaces et les opportunités Marketing opérationnel (tactique/court terme) + Marketing stratégique (long terme) = Marketing management Si on replace les différents axes d’action du responsable marketing dans les différents contextes, on voit qu’il y a tous

(SIM) dont le but est de collecter et d’analyser les informations indispensables à la prise de décision. 1) INFORMATIONS L’analyse du Macro environnement et le Marché représente une ANALYSE EXTERNE Elle a pour objectif de dégager les menaces et les opportunités du marché MACRO ENVIRONNEMENT (PESTEL) : Environnement économique : pouvoir d’achat ( ! aux crises économiques) Environnement socioculturel : traditions, normes, valeurs, religions Environnement politique : ex. prime pour les voitures

12 Stratégie et responsabilité sociétale des entreprises ��������������������������49 Æ Le partenariat d’Unilever, Lipton et Rainforest Alliance (p. 479) 50 Æ L’intégration du développement durable dans la vision 2030 de Danone (p. 486) 51 Æ Michelin Fleet Solutions (p. 494) 52 Æ La survie des constructeurs automobiles européens passera-t-elle par l’économie circulaire ? (p. 499) 53 Æ Grameen Bank, une banque sociale dans la microfinance (p. 506) 54 partie 3 Manager et transformer Chapitre

............................................................................................ 8 Une utilisation inégale par pays ............................................................................................... 8 Quels usages et opportunités ? ....................................................................................................... 9 Retrouver des anciens camarades et amis .............................................................................. 9 Nouer des nouvelles

automobile ………………………………... 5 II Analyse de l’environnement ……………………………………………………….. 6 2.1 Etude de l’environnement macroéconomique avec le modèle PESTEL ……… 7 2.2 Etude de l’environnement microéconomique avec le modèle de Porter ……….15 2.3 Opportunités et menaces ………………………………………………………. 22 2.4 Facteurs clés de succès ………………………………………………………... 24 III Tendances et scénarios ……………………………………………………... … … 25 3.1 Tendances …………………………………………………………………….. 25 3.2 Scénarios futurs ………………………………………………………………

.............................................................................................. 8 Une utilisation inégale par pays ............................................................................................... 8 Quels usages et opportunités ? ....................................................................................................... 9 Retrouver des anciens camarades et amis .............................................................................. 9 Nouer des nouvelles

tentera de répondre aux questions suivantes : Quel est la place et rôle de la technologie dans les organisations ? Que sont les enjeux majeurs dû au numérique ? Peut-on les ignorer ? Pour qui l’émergence du numérique représente une véritable opportunité et pour qui un danger potentiel ? Comment ou faire face aux défis du numérique ? Il sera donc question des enjeux économiques et sociétaux qui sont à intégrer dans définition et l’organisation du travail par chaque structure du Tourisme suite

géant américain Wal-Mart qui cherchait des points d’entrée sur le marché français . ➢ AXA a éliminé son concurrent numéro un UAP en réalisant par cette acquisition une croissance externe horizontale . ➢ Michelin a saturé le marché européen du pneu en acquérant Kléber ; ce qui a contrecarré la volonté d’entrer de Goodyear n’ayant plus de possibilité d’ancrage . ➢ Le projet de fusion Société Générale /Paribas a été contrecarré par BNP