Opportunité Menace Allemagne

BTS CI ALLEMAGNE SOMMAIRE Page 1 : page de garde Page 2 : Sommaire Page 3 : Introduction Page 4 : Fiche pays Page 5 à 8: Etude pays Page 8 à 20: Etude sectorielle Page 20 à 21 : Rappel des sources Page 21 : Conclusion INTRODUCTION Jacques Gindre, Président Directeur Général de Mulliez-Flory, est depuis 24 ans au service du groupe textile familial HDM, et dirige l’entreprise Mulliez

procurer des informations nécessaires pour un exportateur français qui aimerait exporter ses produits dans ce pays. Pour cela je devrais recenser différentes informations qui pourrait être indispensable pour lui puis mettre en conclusion les opportunités et menaces présents sur ce marché. SOMMAIRE Planning de l’étude………………………………………………………………………………………………………………………………….4 ETUDE DU BRESIL Accessibilité géographie……………………………………………………………………………………………………………………….5 a. Géographie générale ………………………………………………………………………………………………………………

le budget ménage 1.2 Description de l’entreprise (fiche signalétique) Nom de l’entreprise | Miele | Date de fondation | 1899 par Carl Miele et Reinhard Zinkann | Raison social | Société anonyme | Siège social mondial | Gütersloh, Allemagne | Siège social Belgique | Asse | Chiffre d’affaire mondial 2009-2010 | 2.83 milliards d’euros | Chiffre d’affaire Belgique 2009-2010 | 136 millions d’euros | Nombre d’employés mondial | 16.600 | Nombre d’employés Belgique | 210 | Secteur

DIAGNOSTIC Externe & Interne HARIBO SOMMAIRE I) Diagnostic externe 1) Opportunités 2) Menaces II) Diagnostic interne 1) Forces 2) Faiblesses III) Synthèse I) Diagnostic externe 1) Opportunités Le marché - Le chiffre d’affaires du marché de l’épicerie sucrée est de 11,45 milliards d’euros en novembre 2009. Ce chiffre d’affaire relève l’importance de ce marché. - La production totale de confiserie a augmenté, ce qui est bénéfique pour le marché. - L’offre

premier CCF, j’avais choisi d’implanter une boutique Ladurée en Allemagne, ainsi pour le second CCF, j’ai décidé de rester sur cette idée et de l’approfondir étant donné le potentiel que représente ce pays pour cette grande entreprise française. Avant de déterminer une stratégie sur le marché allemand, j’établirais un diagnostic interne et externe à l’aide de la méthode SWOT, celle-ci me permettra d’identifier les opportunités et le menaces présentes dans l’environnement (PESTEL –de M. Porte) ainsi

(544000 km² en France) - Territoire : Des Alpes et du massif de Bohême jusqu'à la mer du Nord et à la Baltique, du Rhin à l'Oder - Grands fleuves : Le Rhin (865 km), l'Elbe (700 km), le Danube (647 km). - Les lacs : Lac de Constance (504km² en Allemagne), lac de Müritz (117 km²), lac de Chiemsee (80km²) - Les grands ports côtiers : Hambourg, Brème, Bremerhaven, Lübeck et Rostock. - Frontières : Danemark (au nord), Pays Bas et Belgique (à l'ouest), France (au sud –ouest), Suisse et l'Autriche (dans

* Financier - Chiffre d’affaires à l’export de 80% * Ressources Humaines- Une équipe jeune, dynamique et dévouée.- Parle une dizaine de langues. | - Faire attention à la cannibalisation des produits. | II. Diagnostic externe : Opportunités | Menaces | * Environnement démographique- Population : 81 779 millions, c’est le pays le plus peuplé de l’Union Européenne.- 19 aéroports internationaux.- Autoroutes, routes nationales, départementales : 231 000 km- Réseau ferroviaire : 34 000

qu’on appelle une analyse sectorielle. Dans la plupart des analyses, le secteur a toute son importante. L’analyse sectorielle est utile pour comprendre l’activité d’une société ainsi que l’environnement dans lequel elle évolue, d’identifier les opportunités d’investissement possibles et afin de comparer la société à ses concurrents. Nous allons donc faire l’analyse d’une Société opérant dans l’industrie agro-alimentaire et qui fait partie du secteur secondaire : la SOciété de COnfiserie et de BIScuiterie

rapport aux importations. 3. Analysez la structure du commerce extérieur des pays fournisseurs et clients des articles et matériel pour tennis de table au Canada. (10 points) • Pays fournisseurs d’articles de tennis de table 2009 Chine Allemagne Mexique France* États-Unis Total (tous les pays) 1 426 974 279 565 380 736 41 939 102 230 2 303 477 % de répartition 61,9 % 12 ,1 % 16,5 % 1,82 % 4,4 % 2010 3 591 432 402 952 104 913 59 302 48 770 4 256 105 % de

stratégiques fondamentales. La concurrence. Analyse SWOT de L’OREAL. Forces et faiblesse de l’entreprise (Au Maroc). Opportunités et menaces du marché des cosmétiques (Au Maroc). Deuxième Partie : I. II. Présentation de la gamme ELSEVE. Analyse concurrentielle. Concurrents directs. Concurrents indirectes. III. Analyse SWOT de la gamme ELSEVE. Forces et faiblesses des 4 P. Opportunités et menaces du marché des champoings. Conclusion. Année universitaire : 2012 - 2013 1 INTRODUCTION Depuis plus d’un siècle