Opportunité Menace Allemagne

GUANOMAD | Engrais | Madagascar | AURLAC | Peinture | Madagascar | SOMALAVAL | Peinture | Madagascar | PLASCOM | Tyauterie | Madagascar | GECOCI | Carrelage | France | SHNEIDER | Equipement electrique | Allemagne | TOSUN | Equipement électrique | Chine | PHILIPS | Equipement électrique | Japon | METABO | Appareillage electro-portatif | Allamagne | KEMA | Outillage | Chine | STANLEY | Outillage | Amerique | TALIAPLAST

est lié à des occasions particulières comme l’achat festif, l’achat surprise, l’achat d’impulsion ou en encore l’achat découverte. Danemark 8,9 kg/ pers/ an V O L U M E Pays Bas 7,5 kg/ pers / an Finlande 7 kg / pers / an USA 6 kg / pers / an Allemagne 5,9 kg / pers / an Grande-Bretagne 5,6 kg / pers / an France 3,6 kg/ pers / an Emergence Croissance Maturité Déclin Il véhicule des valeurs de plaisir, de partage, de convivialité, de douceur, de récompense, de compensation. Quelques statistiques

productions et d’assemble dans 7 pays : Allemagne, Royaume Uni, Afrique du sud, Chine, USA, Autriche, Brésil. Assemblage BMW est engagé sur l’assemblage de ces produits avec l’aide externe de partenaires au : Vietnam, Indonésie, Russie, Egypte, Malaisie, Philippines; Thaïlande. Vente et marketing Les divisions marketing du groupe se trouve dans ces différents pays : Argentine, Australie, Autriche, Belgique, Brésil, Canada, Danemark, Finlande, France, Allemagne, Grande Bretagne, Grèce, Hongrie

les détaillants 10 ANALYSE EXTERNE : CONCLUSION • Synthèse : les principales opportunités et menaces du marché OPPORTUNITES - Une évolution des modes de consommation japonais - Un développement des eaux légères au niveau international - Une recherche de produits naturels ’ deux opportunités de développement de nouveaux produits (ou de remise en cause des positions concurrentielles traditionnelles) MENACES - Une sensibilité croissante des consommatrices européennes au prix - Une défiance

Stratégie d'entreprise: cas Lafarge Introduction I- Analyse concurrentielle 1) Diagnostique externe a) le secteur du ciment b) Les facteurs clés de succès c) Groupes stratégiques d) Forces concurrentielles de Porter e) Opportunités / menaces 2) Diagnostique interne a) Forces / faiblesses b) Chaîne de valeur II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge 1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action

Analyse stratégique : Apple Page 5 IUT AMU Site de Digne les Bains Département GACO III.I) Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3) Menace des nouveaux entrants FORTE Pouvoirs négociations Fournisseurs FAIBLE Intensité de la concurrence APPLE FORTE FORTE Pouvoirs Clients Produits de substitution • Menace des nouveaux entrants : FORTE - Capitaux de départ importants - Produits brevetés : Il s’agit de s’efforcer à déposer constamment des brevets de protection

Sommaire I- Introduction et Présentation du groupe Carrefour p.3 1) Historique du groupe 2) Quelques chiffres clés II- Analyse SWOT p.6 1) Forces 2) Faiblesses 3) Opportunités 4) Menaces III- Marketing stratégique p.8 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV- Marketing opérationnel p.11 1) Produit • Biens • Services 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V- Bilan, Critique, Conclusion

fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétques (Monde/Maroc) • Présentaton de la gamme Elsève • Analyse concurrentelle Concurrents directs Concurrents indirects • Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distributon et communicaton) Opportunités & Menaces du marché des shampoings CONCLUSION - 3 - Introduction Dans un monde où la mode est devenue

annuel de ce vin est de 10% de la production total annuel soit 5 000 bouteilles.     • Le  personnel  est­il  prêt  commercialement/   logistiquement/   administrativement  l'export ?    →​ Commercialement :  ​ Le  domaine  CASTERA  est  prêt  à  l’export  en  Europe  comme  en  Allemagne  ,belge  ,Espagnol  et  angleterre  ,  par  contre  aux  état­unis  et  japon   ,  90%  des   américains  ou  des  Japonais  situent  bordeaux  ou  la  bourgogne  ,il  aura  fallu  dix  années  d’efforts  à  mr  lihour  pour  construire  une  relation 

Revista Informatica Economica, nr. 1 (21)/2002 121 Nouvel environnement international de l’entreprise et marketing strategique durable: contraintes et opportunites (II) Prof.Dr. Stélios PATSIKAS, TEI Piraeos Atena Grecia Toute entreprise vit dans un environnement bien défini et conduit ses activités en fonction de conditions internationales précises. La démographie, l’économie, la culture, la société, l’espace naturel, la technologie, le cadre juridique et l’état de la concurrence, influencent