Opportunité Menace Bouygues Telecom

Free Telecom Introduction Présentation générale de Free L’aventure de Free débute en avril 1999 et la société se place aujourd’hui comme le 2ème fournisseur d'accès à Internet français. Free appartient au groupe Iliad, spécialiste des télécommunications. Selon le site même de l’entreprise, le développement de l’entreprise est fondé sur le modèle d’un « Fournisseur d’accès français à Internet », adossé à un opérateur télécom. Sa spécificité

la fibre optique pas présente dans tous les foyers. Le nombre de client à la téléphonie mobile en France à passé la barre des 60 millions soit 95.8% de la population, selon les chiffres publiés en février 2010 par l’Autorité de régulation des télécoms. En un an le nombre de client a augmenté de 6%. En un an, le nombre de SMS a grimpé de 65.5%. Voir annexe 2 : Article tiré de LA TRIBUNE Le parc de téléphonies mobiles a gonflé de 1.8 million au dernier trimestre 2009. Environnement économique:

Recommandations Conclusion INTRODUCTION Nous avons choisis de porter notre étude sur l'entreprise France Télécom. Notre choix étant essentiellement du à la relation que nous entretenons nous-mêmes avec nos opérateurs mobiles, à la connaissance que nous avons de la relation client et notre expérience de stagiaire dans cette entreprise pour 2 d’entres nous. France Telecom commercialise des produits et services autour de 3 grands domaines d’activités : - la téléphonie mobile

en France ← 2 Entreprises fictives : ▪ Elo lance une enseigne de chaussures à très bas prix ▪ Mac Govern, un savoir-faire qui date de la fin du dix-neuvième siècle 3 questions 1. Précisez les menaces et opportunités du marché de la chaussure pour les producteurs et les distributeurs. 2. Pour chacune des entreprises mentionnées : a. Identifiez stratégies mises en œuvre et justifiez-les b. Indiquez les avantages et risques associés

clientèle (grand public, proposés jeune, bonne gamme, patrimoine, pros) auxquels correspondent des packages (pack Jeune, Jazz, BFM…) et des produits spécifiques (piano, messalia, darwin, assurance vie…) proposés selon l’IRC et le calcul automatique des opportunités par « Contact » pour chaque client. atique Crédits Services Bancaires -2- Environnement concurrentiel - La Société Générale est partenaire de nombreuses écoles à Poitiers (cf.annexe « liste des écoles partenaires ») - La seule banque

profiter de "la folie mobile". Les enseignes de proximité qui ont su se maintenir ont cependant des atouts non négligeables, notamment face à la grande distribution : le consommateur a besoin d'être orienté devant l'abondance des produits et services de télécoms, il se rend plus volontiers dans une boutique spécialisée pour faire ses choix de téléphonie et d'infrastructure numérique. Enfin, il devra être mieux informé au sujet des dangers éventuels liés à l'utilisation du téléphone portable. CHIFFRES

de 50 % de son capital à des acquéreurs choisis après une procédure d'appel aux candidatures, de 10 % aux salariés de la chaîne et des 40 % restants sous la forme d'un appel public à l'épargne. Depuis 1987 TF1 est détenue en majorité par le Groupe Bouygues qui en a fait un véritable leader du PAF. La ligne éditoriale de TF1 La chaîne TF1 propose une programmation familiale et événementielle autour des grands thèmes qui séduisent un large public, de lʼinformation au divertissement en passant par

------------------------------------------------- 2 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE ------------------------------------------------- Le macro environnement Cette matrice nous permet l’impact de la conjoncture sur l’activité des banques, en prenant en comptes divers domaines. | OPPORTUNITE | MENACE | POLITIQUEL’Etat soutien les banques dans cette période de crise ce qui renforce la confiance des ménages.L’Etat met au centre de ses préoccupations laprotection des consommateurs cela rendl’activité plus contraignante | + + | - | ECONOMIQUE

sur le segment de l’automobile électrique en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. L’analyse des forces concurrentielles de Porter distingue cinq forces (intensité concurrentielle, menaces d’entrants potentiels, pouvoir de négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs et menaces de produits substituables) qui déterminent l’attractivité d’un secteur. Pour le segment de l’automobile électrique, l’intensité concurrentielle est assez forte. Même si Renault semble en faire

objectifs -ce qu’elle veut faire  -ce qu’elle peut faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification :