Opportunité Menace Informatique

unités2006 Copieurs prof. N&C : 16 733 unités2007 +50% par rapport au second semestre 2006 Sources Xerfi et Infosource Opportunités et menaces du marché de la bureautique |Opportunités |Menaces | |Le développement de la couleur est une opportunité sur le marché |Contexte de baisse des ventes d’imprimantes et de copieurs et de | |puisque les ventes ont augmenté de 59%

Sommaire Introduction et présentation de l’entreprise I. Analyse interne et externe de l’entreprise Analyse interne, forces et faiblesses Analyse externe, opportunités et menaces II. Stratégie sur le marché de l’entreprise L’avantage concurrentiel d’Ebay L’entreprise à l’écoute de ses clients III. Problèmes et solutions de l’entreprise Problèmes liés au management Solutions plausibles IV. Actualisation du

ou opportunité pour l’entreprise ? Introduction : Nous allons voir les opportunités et les menaces des réseaux sociaux dans une entreprise ainsi comment s’en protéger. Car depuis quelque année le taux d’utilisation des réseaux sociaux dans les entreprises ont augmenté chez les étudiants pour trouver du travail, nous allons le voir dans le partie 1 du dossier Problématique : Qu’apporte réellement les réseaux sociaux dans une entreprise ? I. Quels sont les opportunités des

5 Organisation de la comptabilité auxiliaire………………………………..6 Missions réalisées au sein de l’entreprise…………………………………6 SWOT. Les forces………………………………………………………………………………….7 Les faiblesses…………………………………………………………………………….7 Les opportunités……………………………………………………………………….8 Les Menaces. Analyse critique : Segmentation, Ciblage, Positionnement……………..9 Etude du marketing Mix…………………………………………………………………9 Le marketing Mix……………………………………………………………………..10 Les huit « P » : INEO CAP………………………………………………………….11 Recommandations………………………………………………………………………

(logistique, informatique) * Création plateforme d’approvisionnement sur internet * Multiples services proposés | * Cours de l’action relativement faible * Doublons de postes à la direction générale * Contrôle flou des dépenses * Gamme de produits trop élargie * Infrastructures trop luxueuses * Communication inadaptée * Définition du périmètre d’activité et des modalités de développement * Mauvaise gestion Système informatique et logistique | Opportunités | Menaces | * Nouvelle

Même si SWOT est une abréviation anglaise, elle plus simple à prononcer que FFOM et prend souvent le dessus dans les conversations. SWOT correspond à : Strenghts, Weaknesses, Opportunities et Threats, ce qui signifie : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. La méthode SWOT a été initialement développée dans le milieu des entreprises des pays industrialisés, pour être un des outils de planification stratégique. Si de nombreux modèles de planification stratégique ont vu le jour à partir de

produits dont les entreprises ont besoin pour leur fonctionnement courant quelles que soient leur structure et leur localisation. Des fournitures de bureau à l’outillage, des consommables aux produits d’emballage et de manutention, des équipements informatiques aux aménagements et vêtements de sport… l’offre de Manutan est riche de plus de 200 000 références réparties dans 14 familles de produits. A travers ses 25 filiales, cette affaire familiale créée en 1966 par André Guichard, est aujourd’hui présente

Introduction : La récente informatisation des entreprises algériennes, a crée un besoin en solutions informatiques. En effet, cette mutation du monde entrepreneurial algérien a fait de l’ordinateur un support de gestion incontournable. A cela s’ajoute la généralisation de l’utilisation d’internet haut débit, ce qui a démocratisé et simplifié l’accès a l’information. Cela dit ces deux avancées ont aussi apportées leurs lots de problèmes : pannes, bugs, spywares, virus, troyens, … (Etc) Analyse

clientèle aisé L’offre moyen haut de gamme Le prix élevé La distribution UC La communication vitrine, catalogue/ publicité Un concurrent indirect ZARA jeune moyenne gamme accessible UC physique/virtuel vitrine La demande Les opportunités Les menaces « le profil type des clients de la zone de chalandise, les besoins, les attentes, les mobiles d’achat, les motivations, les freins, les facteurs d’influence, le processus d’achat, les occasions d’achat, le nombre d’acheteurs… » quantitative

­ Diagnostic externe : les opportunités et les menaces de l’environnement.   (en Anglais  : SWOT)    Le manageur recherche les informations (voir ci­dessous) puis les analyse pour déterminer s'il s'agit  d'une force ou d'une faiblesse, d'une opportunité ou d'une menace. Enfin il identifie une  problématique commerciale.  Cette démarche de diagnostic permet d'étayer la justification du projet commercial qui est souvent la  réponse à un problème ou l'exploitation d'une opportunité commerciale.    Part