Opportunité Menace Informatique

Connaître ses forces pour s’appuyer dessus. Avoir conscience de ses faiblesses. Détecter les opportunités pour les saisir. Anticiper les menaces pour ne pas les subir. 3.4 Comment identifier et étudier les 4 facteurs ? L'ordre et la manière d'identifier et d'étudier les 4 facteurs (forces, faiblesses, opportunités, menaces) peuvent différer considérablement. 3.4.1 Etude des forces Les forces sont les aspects positifs internes que contrôle l'organisation ou le pays, et sur lesquels on

applications spécifiques, avec une grande progression des technologies informatiques et de communication. Aujourd’hui La majorité des ordinateurs tombent dans l'une des deux catégories de conception de base: Les ordinateurs de bureau traditionnels et les ordinateurs portables, avec une grande variété de formes et tailles qui peuvent être personnalisés pour des applications spécifiques, avec une grande progression des technologies informatiques et de communication. Aujourd’hui La majorité des ordinateurs

décisions, attitudes et comportements plus ou moins favorables. B. Les opportunités. C. Les menaces. CONCLUSION INTRODUCTION Pour comprendre le fonctionnement de l’entreprise T.C., il faut bien étudier et analyser son environnement. Le but est d’établir une liste précise et la plus complète possible des publics propres et externes à PRO.TE.CO. Il faut ainsi identifier les opportunités, les menaces, les forces, et les faiblesses de l’entreprise. Cette démarche permet de pouvoir

PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel 11 III. Comment maintenir leur statut de leader en tant de site de vente en ligne? 11 1. Face à l’arrivée de nouveaux concurrents ? 11 2.

de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs PEST jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie. Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités. A l'origine, l'analyse PEST est un acronyme pour les facteurs, Politique, Économique, Social, Technologique. Il en existe des variantes, l'Analyse

1er constructeur de micro-informatique 2003: Élargissement de son portefeuille de produits 2004: www.dell.com est l’un des tous premiers site de vente en avec 1 Milliards de pages vues par trimestre 2006: DELL perd sa place de leader mondial et annonce un nouveau partenariat avec le fabricant de processeurs AMD ligne DELL : Sa mission Notre mission est de vous aider à maîtriser vos coûts informatiques en standardisant et en consolidant votre infrastructure informatique DELL : Ses Valeurs • Améliorer

Politico­Légal
 Opportunités
 Réglementation en faveur de l’entreprise : Dépôt du nom et du logo de l’entreprise à l’INPI (protection du nom et du logo), affichage des mentions légales sur le site web, adhésion des internautes aux CGU (Conditions générales d’utilisation) du site web (engagement de l’internaute au respect du contrat illicite le liant au site web). Loi en faveur de la protection du contenu du site web de l’entreprise : article L122-4 du Code de la Propriété Intellectuelle Menaces
 Economique


Cordialement, Thibault LEYGNAC SOMMAIRE I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités 2. Les Menaces 3. Tableau récapitulatif des Opportunités et Menaces II. L'analyse du potentiel 1. Les Forces 2. Les Faiblesses 3. Tableau récapitulatif des Forces et Faiblesses III. Tableau de synthèse de l'analysé SWOT I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités * Les facteurs économiques - Le contexte économiques Les secteurs de l’hôtellerie

Chapitre I.1. Approche des organisations à travers les structures et les processus. 12 Introduction chapitre 12 Section I.1.1 La dynamique des structures 13 Section I.1.2 Les processus organisationnels, La réingénierie de processus et la fonction informatique (Approche ITIL V3) 24 Conclusion chapitre 28 Chapitre I.2. Présentation de l’entreprise et ses éléments stratégiques 29 Introduction chapitre 29 Section I.2.1 Présentation de l’entreprise (périmètre, environnement,…) 29 Section I.2.2 Impératifs

L’analyse SWOT (ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables. Les expressions équivalentes en langue française sont « Menaces Opportunités Forces Faiblesses » ou « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; on utilise d'ailleurs parfois le terme analyse MOFF ou analyse AFOM. Les éléments de l’analyse SWOT Strengths