Opportunité Menace Informatique

Section 3 : les banques et les évolutions technologiques 3-1 Banque à distance 3-2 La banque par téléphone 3-3 Banque en ligne : BEL Conclusion Deuxième chapitre : Impact des TIC Sur L’activité bancaire Introduction Première partie : Opportunités offertes par l’introduction des TIC Section 1: l’impact des TIC sur la vie organisationnelle de la banque 1-1 Impact des TIC sur la stratégie et la prise de décision 1-2 Impact sur la structure, la hiérarchie et le pouvoir Section 2 : impact

faire grandir, mieux vivre et épanouir les hommes en leur apportant chaque jour une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains. C. L’analyse SWOT Dans les annexes (pages ) sont résumées les forces, faiblesses, menaces et opportunités de DANONE. PARTIE 2: STRATEGIES, COMPETENCES CLES ET ATOUTS CONCURRENTIELS : Le groupe DANONE a une stratégie combinée alliant croissance et repli. En effet, le groupe adopte simultanément ces deux stratégies afin de se recentrer sur trois

pas surprenant qu'un grand nombre de salariés aient l'intention de changer de métier dans un avenir proche. Selon l'étude Prudential Financial Pulse of the American Worker, un travailleur sur quatre prévoit de chercher un nouvel emploi une fois la menace de pandémie passée. Plus de 40 % des personnes interrogées dans le cadre du Work Trend Index de Microsoft, une étude mondiale portant sur plus de 30 000 employés dans 31 pays, ont déclaré vouloir quitter leur lieu de travail actuel cette année. Selon

marché Nous avons entamé notre étude de marché par une analyse SWOT du secteur touristique, nous avons dégagé les informations suivantes. I) Analyse SWOT Une analyse SWOT a été établie afin de connaître les forces, faiblesses, opportunités et menaces qu’on peut trouver au sein d’une agence de voyage. Forces du tourisme marocain * Taux de croissance de 20% * Le tourisme marocain a comme avantage primordial son indépendance des aléas climatiques et saisonniers. * Une proximité

de la rivalité (très élevé) * normes Wintel peu de distinction entre machines de grandes sociétés à l'exception des prix * vigoureuse concurrence par les prix * Menace de nouvelle entrée (modérée) * avantage de coût absolu difficile à maintenir puisque les intrants sont disponibles à des prix fixes * Menace des substituts (croissante) * Autres méthodes de vente (en ligne) * Pouvoir de négociation des clients (faible) * Les revendeurs et les détaillants ont une certaine

dégager les opportunités offertes et d’identifier les menaces éventuelles. II.1.1. La situation du secteur INFORMATIQUE à l’échelle internationale : LE MARCHÉ MONDIAL DE L'INFORMATIQUE A PROGRESSÉ DE 3,6 % EN 2010 CONTRE 0,5% EN 2009 POUR UNE VALEUR DE 2,67 BILLIONS USD. LE MATÉRIEL A ENREGISTRÉ UNE CROISSANCE DE 9,3 % APRÈS L'EFFONDREMENT (- 12,3 %) DE 2009. PAR CONTRE, LA HAUSSE DU MARCHÉ DES SERVICES N’A MARQUÉ QUE 0,8% DE CROISSANCE. La croissance des marchés informatiques serait de 4

système informatique et de traitement de l’information quipermet à la société de ne pas du tout être présente physiquement à l’international mais de proposer, via Internet, des cours à distance ; * La mise en place de la possibilité de créer, quel que soitl’endroit du monde, une classe faisant appel aux ressources du campus en France. | Faiblesses- Une stabilisation de son offre d’affaires ;- La nécessité de dynamiser le chiffre d’affaires et derelancer la croissance de l’entreprise. Menaces Peu de

différenciation). La quatrième décision consiste à développer les ventes à destination des clients proféssionnels. L’objectif est de doubler les parts de marché d’ici 2012 en diversifiant l’offre et en l’étendant au service lié à l’acquisition de matériel informatique ( stratégie de diversification) et en rachetant des entreprises du secteur ( stratégie de croissance externe). 2. La stratégie est délibérée lorsqu’elle est élaborée à partir d’un plan d’action pour atteindre une situation future déterminée

pour le logiciel Blackberry Entreprise Server (BES) qui assure le routage, la compression et le cryptage des e-mails, pour cinq utilisateurs, le coût d’une telle licence est évalué à 850euros HT auquel s’ajoutent les frais d’entretien du matériel informatique dédié. Chaque licence supplémentaire coûte environ 70 euros HT. Pour une entreprise plus importante l’achat d’un BES pour 20 personnes coûterait 3850 euros les licences supplémentaires coûtant une quarantaine d’euros. CF annexe . • une licence

Mon experience commerciale Thibaut PORTIER Stage effectué durant les mois de février et mars 2012 pour une durée totale de 8 semaines dans l’entreprise Lauréat Informatique 3 place Chabaneau à Montpellier Suiveur : Catherine MAVEL Promotion 2014 Mon expérience commerciale Introduction ................................................................................................................ 4 L’Entreprise .................................................................................