Opportunité Menace Informatique

Expresso n’a pu réaliser qu’une part de marché égale à 10,5%, derrière ses concurrents Orange avec 61,4% et Tigo avec 28,1%. A travers ses chiffres, nous remarquons que la puce e-liberté peine à faire face aux autres puces concurrentes malgré les opportunités qu’elle offre au consommateur. De ce fait, il est d’une importance capitale pour les dirigeants d’Expresso d’avoir une idée sur la position qu’occupe e-liberté auprès de ses clients actuels et potentiels afin de pouvoir mettre en œuvre des stratégies

fois, pour le présent et le futur, les besoins de l`entreprise, les attendes exprimées par chaque salarie et les potentiels individuels. En quoi l`entreprise intéressée á la stabilitasation des salariés sont-ils également rapides á rechercher des opportunités de carrière ? Ensemble d´activités de l`entreprise pour suivre et diriger le cheminement d`un professionnel, en dedans ou en dehors d`une organisation, de façon á lui permettre d`atteindre le plus haut niveau possible de compétences et de réussite

d’identifier les opportunités et les menaces d’un marché. Voici quelques exemples : • Les Forces : Partenariat fort avec un laboratoire de R&D, Brevets, Notoriété de la marque, « Projets sur étagère », Bonnes relations avec les fournisseurs • Les Faiblesses : Absence de protection intellectuelle, Force de vente insuffisante, Ressources techniques insuffisantes, Manque de savoir-faire dans un domaine précis, Pas de stratégie, Manque de communication interne • Les Opportunités : Nouvelle

1. Contexte concurrentiel de l’entreprise * L’analyse de la concurrence cantalienne : les 5 forces de PORTER * L’analyse des facteurs environnementaux : la méthode PESTEL 2. La matrice SWOT (Forces/Faiblesses – Opportunités/Menaces) 3. Le diagnostic du marché * Chiffres d’affaires de l’entreprise et de la concurrence * Part de Marché relative partie 3- plan d’action commerciale 1. La problématique 2. Calcul prévisionnel du CA

clientèle Risque de vols Boutique isolée et excentrée Méconnaissance des demandes particulières des clients Au niveau commercial Communication quasi inexistante Peu d’offres commerciales B- Opportunités et menaces : Diagnostic de l’environnement externe Opportunités Menaces Au niveau économique Soldes hivernales très importantes avec des réductions pouvant aller jusqu’à 80% sur des anciennes collections. Au niveau du marché Le club marseillais est le premier vendeur de

segments des transporteurs aérien Low cost 2.1 Segmentation 2.2 Cibles 3) La concurrence 3.1 Pourquoi le ciel est-il encombré ? 3.2 Présentation de la concurrence 3.3 Matrice Porter du marché aérien 4) Synthèse : Opportunités et Menaces 4.1 Les opportunités 4.2 Les menaces 5) Présentation : EasyJet (Approche interne) 5.1 Historique 5.2 EasyJet en quelques chiffres 5.3 Les caractéristiques d'easyJet 5.4 Easyjet en quelques graphiques 5.5 Contraintes environnementales 5.6 Système de réservation

Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs (opportunités) ou négatifs (menaces). D’où : mise en place

les marchés des énergies et plus globalement sur les marchés nouvellement dérégularisés. Puis, nous effectuerons une analyse de l’environnement interne et externe dans lequel la compagnie évolue, qui permettra tout d’abord de définir les opportunités et menaces auxquelles l’entreprise fait face puis ses forces et ses faiblesses. Pour finir, nous traiterons le diagnostic de l’organisation grâce à la matrice SWOT et par l’analyse du modèle LCAG grâce auxquelles nous tenterons d’expliquer les éléments

de changer le design de leur produit afin de séduire l’étudiant. * Diversification : Dell va diversifier sa gamme de produit informatique en lançant par exemple les mini-PC. * la différenciation : afin de se démarquer des autres concurrents. * l'innovation 6.les grandes étapes de démarche qui on amené Dell à se lancer dans les services informatiques aux entreprises. Fondé en 1984, Dell a connu un succès fulgurant basé sur un modèle économique étudié dans les écoles de management

| |BOSE) | | |Opportunités |Menaces | |Possibilité d’établir un partenariat sur long terme |Litige historique avec Active Force