Opportunité Menace Informatique

». | |~ Organiser les démarches à effectuer. |~ Apparaître au Catalogue "XXXXXXX". | |~ Présenter le produit aux responsables des rayons informatiques lors du |~ Vendre au minimum 1000 articles de la nouvelle ligne de XXXXX. | |salon prévu. | |

| | |Logiciels informatiques : Word, Power Point, Internet, Access, Excel | | | | | |Matériels informatiques : Clé USB, Ordinateur, Imprimante

limiter les pertes sur un marché particulier * Producteur de compilateurs pour un grand nombre de langages de programmation * Concepteur d’une plate-forme très répandue dans le monde professionnel (MS-DOS) * Leader sur le marché de la micro informatique * Des revenus importants qui permettent le développement de nouveaux systèmes * Microsoft produit des systèmes d’exploitation ergonomiques qui plaisent à tous les types d’utilisateurs et elle répand ces systèmes sur différents types de machines

l'environnement offre constamment de nouvelles opportunités et de nouvelles menaces, il semble essentiel de l'analyser en permanence et de s'y adapter. I. Le système d'information marketing Analyser les évolutions du marché incombe au marketing. Bien sûr, tout responsable d'entreprise se doit d'observer l'environnement. Mais le marketing a une responsabilité particulière en la matière: il doit suivre les tendances et identifier les opportunités et les menaces qu'elles génèrent pour l'entreprise. Il

Les technologies de l'économie numérique sont en perpétuelle mutation. Elles offrent aux entreprises des opportunités de développement à la fois par la création de produits nouveaux répondant aux attentes du grand public et par la mise en œuvre de nouveaux modes d'organisation interne permettant une plus grande efficacité productive et une mise en relation plus directe avec le marché. Mais ces technologies posent aussi le problème de la nécessaire protection de la propriété intellectuelle contre

stratégique Page 6 On mène une démarche d’évaluation en termes d’opportunités et menaces de l’environnement d’une part, et de forces et faiblesses d’autre part. On formule ensuite une stratégie après avoir intégré le système de valeurs et les objectifs de l’organisation. ANALYSE Qui sommesnous ? Analyse interne et externe (phase 1). - Identification des forces et faiblesses - Identification des menaces et opportunités - Environnement et concurrence - Facteurs clés de succès Vision, mission et objectifs

est-elle une opportunité ou une menace ? | | | | | SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. Les avantages de la mondialisation : en quoi représente-elle une opportunité ? 2 II. Les inconvénients de la mondialisation : en quoi représente-elle une menace ? 6 CONCLUSION

2010-2011 SOMMAIRE Introduction générale I- Présentation de l’IUT A) Brève description………………………………………………………….….p.6 a- IUT b- Filières B) SWOT…………………………………………………………………………p.7 c- Forces/Faiblesses d- Menaces/Opportunités II- Objectifs A) Stimuler………………………………………………………………………..p. 9 B) Inciter…………………………………………………………………………. p.9 C) Entretenir ………………………………………………………………….….p. 9 D) Sensibiliser………………………………………………………………….… p.10 III-

UC implantée géographiquement, on collecte des infos sur les concurrents, on collecte des informations sur les droits du travail pour le recrutement). Les progrès des technologies de l’information et de la communication (TIC) et des systèmes informatiques, ont contribués à saturer d’informations les dirigeants et responsables de l‘UC. Il a donc fallu progressivement organiser, structurer les flux d’informations dans le but de créer un centre de ressources mercatiques qui soit disponible, accessible

mène vers la cible en tenant compte des contraintes éco, humaines ou techniques de l’entreprise et de son environnement. Rappel : Les 5 forces de Porter Menace de nouveaux entrants potentiels Contraintes légales imposées par l’Etat RIVALITE ENTRE CONCURRENTS Pouvoir de négociation des clients Contraintes légales imposées par l’Etat Menace des produits de substitution M1 STGL 2011-2012 | Système d’Information 3 Définitions : Comment refaire ou moderniser son SI ? Comment profité