Opportunité Menace Mc Donald

SWOT MC Donald – KFC – groupe 9 |Forces |Faiblesses | |Mac Donald |Mac Donald | |Chaine de restaurant globale très connue |Ils sont arrivés en retard par rapport à KFC sur le marché | |Ils se sont légèrement

que la tendance snacking en période de crise ait un aspect favorable sur nos ventes Sur ce marché, qui sont les offreurs ? Ce sont Flunch dorée pizza del arte et surtout Mac donald’s (montrer visuel) La différence principale entre Quick et Mc donald se situe dans les prix pratiqués. Avec les autres offreurs elle se situe en ce qui concerne les méthodes de vente et la prestation proposée qui reprend d’avantage les codes de la restauration classique. Ainsi il apparait que Quick s’est imposé comme

Crée en 1937, la grande enseigne de restauration rapide Mc Donald’s a su s’imposer comme étant LA référence dans l’esprit du consommateur. Aujourd’hui elle est en devenue un véritable symbole de la mondialisation et de la culture américaine tant sa présence dans le monde est importante. Chaque jours Mc Donald’s sert 62 millions de clients, soit presque la population Française!
 
 Dans un monde où l’on mange de moins en moins à domicile, Mc Donald’s a donc cherché à s'insérer petit à petit dans un

Selon la campagne publicitaire de juillet 2007, plus de 200 restaurants sont équipés du Wi-Fi, plus de 700 restaurants sont équipés de McDrive, plus de 900 restaurants sont climatisés, et 70 % des restaurants ouvrent jusqu’à 23 h au moins. Mc Donald’s n’ai pas le créateur de l’hamburger (sandwich comportant généralement du steack haché entre deux tranches de pain) et il n’est pas non plus à l’origine du fast food, pourtant son nom en est presque devenu synonyme. La marque est devenue

2011 Intelligence Economique Marketing Entreprise choisie : Mc Donald’s [pic] [pic] Étude du secteur Le marché de la restauration rapide ne connait pas la crise En France, le marché de la restauration rapide connait une croissance sans accroc depuis plus de 10 ans. Le chiffre d’affaires du secteur, à peine endommagé par la crise de 2008, croit en moyenne de 5% par an. Cette évolution s’avère être une super performance comparée à l’évolution

stratégie le groupe Danone à adopté. Ainsi, pour répondre à cette question, nous allons étudier le groupe Danone et ces domaines d’activités stratégiques, son diagnostic géographique, un diagnostic interne et externe du groupe et pour finir, sa matrice Mc Kinsey. Suite à cette analyse, nous serrons en mesure de répondre objectivement à ce journaliste. Question 1 : une entreprise en perpétuelle adaptation à son milieu. Le groupe Danone change sa stratégie pour s’adapter aux évolutions de son

GFE 1) la problématique formuler la préoccupation qui pousse à agir 2) Diagnostique externe (divisé en 2 parties : Opportunités et Menaces) ne concernent pas directement l’entreprise mais son environnement : Conjoncture Marché Evolution des comportements 3) diagnostique interne (divisé en 2 parties : Force et faiblesse) concernent directement l’entreprise : ses ressources: Financière Humaines Technologique organisationnelles 4) Recommandations Élaborer des voies

commande classique (commandes à la caisse ) Diagnostic pour le client (un des acteurs du SI) I. Analyse du SI de commande classique (commandes à la caisse ) Forces I.1 Forces/Faiblesses pour le client I.2 Forces/Faiblesses pour l’entreprise I.3 Opportunités/Menaces de l’environnement : impacts sur le SI II. Analyse du nouveau SI « bornes de commandes » II.1 Dictionnaire des données (informations gérées par le SI) - aspects statiques II.2 Attributs de la « qualité » de l’information II.3 Aspects dynamiques

représentées par 3 courbes isochroniques. Dans cette zone se trouvent nos principaux concurrents: 1. Mc Donald’s: il dispose de deux points de vente. L’un se trouve dans le centre commercial et le second se trouve à deux kilomètres de notre restaurant et dispose d’un drive. Mc Donald’s propose également un service de restauration rapide excepté le fait qu’il y a une stratégie de pénétration de marché de Mc Donald’s qui propose ses produits en moyenne 20% moins cher que Quick. 2. Flunch: il se trouve

règlementation. Après un léger ralentissement au premier trimestre de cette année, du fait de la crise, de ses conséquences sur le moral et le pouvoir d'achat des ménages, le secteur reprend du dynamisme. En effet, non seulement les grandes enseignes, Mc Donald, KFC développent leurs entités mais on assiste aussi à la multiplication de nouvelles enseignes orientées tendance et restauration à thème. Il faut dire que la restauration rapide a largement profité de conditions favorables. La baisse du temps de