Opportunité Menace Mc Donald

permettent d’augmenter les moments de consommation en vendant à n’importe quelles heure de la journée. - Afin d’optimiser leurs revenus les enseignes doivent encourager les occasions de consommations tout au long de la journée. C’est pourquoi MAC DONALD a développé une offre de restauration de petits déjeuners ou encore « le Mac Café ». Nous allons désormais voir la taille de ce marché à travers deux graphiques : b. Cycle de vie de marché Au tableaux c. Analyse concurrentielle

 des  distances  et  des  attractivités  des  points  de  vente  considérés.       2   I. Analyse  du  prospectus  dans  la  grande  distribution  :       1. Opportunités  du  prospectus       1.1 Relation  des  français  par  rapport  au  courrier  publicitaire     1.1.1 Les  français  en  parlent         Prospectus  en  tous

faiblesses. Il s’agit alors d’entreprendre la phase de dites de « diagnostic ». Cette étape qui a été introduite par le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe). Ainsi, le diagnostic repose sur deux étapes complémentaires : le diagnostic interne de l’entreprise et le diagnostic externe de l’environnement de celle-ci. De ce diagnostic, résulte une

associé représente les restaurants gérés par des franchisés, ils possèdent une souplesse au niveau de l’application des tarifs, publicité locale, affichage directionnel, recrutement. C. Répartition des parts de marché au niveau national LEADER Mc Donalds 1200 restaurants 25% CHALLENGER Quick - 395 restaurants SUIVEUR KFC -75 restaurants 60% 15% D. Avantages du réseau pour l’unité commerciale -communication média (télévision, radio, internet) pour l’ensemble du réseau -communication

désinformation Volontaire ou pas, elle se situe généralement dans le deuxième cas. Elle ne représente pas un grand risque car elle manque souvent de crédibilité et la communauté se fait une joie de la démasquer. * La rumeur Il s’agit d’une des menaces les plus importantes car il faut en moyenne 7 secondes pour qu’un courrier électronique ait fait le tour du monde. En 7 secondes l’entreprise peut s’attendre à la pire des crises, on estime d’ailleurs que cette méthode remonte à 2001 lorsqu’un courrier

réelle information. Mais revenons-en au sujet : la désinformation. On va jouer à un jeu d’association d’images et de mots. Je vous donne une liste de mots et vous allez les associer à l’image que ces mots vous inspirent : Coca-Cola – Mc Donald – Mercedes – Total – Dior – Apple – Sony. Ce que vous visualisez pour chacune de ces marques c’est ce que les médias ont imprégné comme image dans votre cerveau. Quand je dis médias je ne parle pas seulement de la publicité. Ce sont des supports

gestion. Trois grands temps de la gestion : * Décrire et analyser. « Prendre une photo » de l’entreprise à un moment t. Qu’est-ce qui caractérise l’environnement, décrire l’entreprise. Cf. le tableau de SOWT : FFMO (force, faiblesse, menace, opportunité) * Décision : une fois que l’on a diagnostiqué en amont, on fait un choix entre les différentes options qui s’offrent à nous. Type de décision : recruter, licencier (quantitatif : + ou -), former (qualitatif : transformation).

une concurrence directe même si notre service est nouveau et qu’il n’existe pas de tels lieux réservés aux hommes : Bars ou espaces boisson au sein des galeries: -Larchicafé, Maxim’s salon de thé, Bar à bulles, le barrouge, Le café sushi, Mc Donald, Linas, espace Vo Bars à proximité des Galeries : Triadou Haussman, Le saint Augustin, Jack, Starbucks coffee, Brasserie du Printemps, Pomze, Café Michel Angelo, Bar le Florence, Finzi, -Bistrot du sommelier, Select Haussman, Le Manoir, Relais

 pour  but  de  :  Sa)sfaire  le  consommateur,     •  De  comprendre  ses  besoins  futurs     •  De  différencier  un  produit  ou  un  service  de  ses   concurrents     •  D’iden)fier  des  opportunités  nouvelles  sur  le  marché     •  De  préserver  la  viabilité  financière  de  l’entreprise     •  Tout  en  préservant  le  futur  de  la  planète  pour  les   généra)ons  à  venir   Les

réduite et d’une demande accrue. La qualité du café recherché par Starbucks est très élevée. Starbucks paye généralement un supplément pour obtenir les meilleurs grains de café. Pour contrer cette menace, Starbucks s’est lancé dans le commerce équitable. | Produits de substitution : 5/10 | La menace est plutôt faible, dans la mesure où Starbucks s'est adapté au marché Chinois en proposant des produits habituellement consommés dans ce pays (ex : thé). De plus, Starbucks commercialise des machines