Opportunité Menace Mc Donald

professionnel. Grandes tendances d’opinion → vérification de la qualité des produits par les distributeurs, mise en place des labels de qualité Macroenvironnement Nouvelles Frontières Facteurs d’influence Composantes Opportunités (élément favorable au marché) Menaces (élément défavorable au marché) Economique Cycle économique Evolution du PNB Chômage Taux d’intérêt Inflation Revenu disponible Influence demande → pouvoir d’achat des particuliers, argent consacré aux loisirs Travail

un déplacement plus long. Cette zone ne prend pas en compte le centre ville car nous comptons y mettre un autre distributeur. Notre distributeur automatique de pizza se situera à côté du Mc Donald. On sait que cette zone représente l’une des plus attractives des Minimes durant toute l’année. : Cinéma, Mc Donald, nombreux établissements étudiants et logements étudiants. De plus, il s’y trouve de nombreux logements touristiques l’été. 9 Groupe 31 My Pizz’ 2- La zone du centre ville Lieu

tentatives de déstabilisation : tout est possible pour jeter le discrédit sur ses concurrents. La communication devient une arme commerciale, attaquer l’image « corporate » est concevable, en tant de guerre économique. La crise d’un rival est une opportunité formidable de s’emparer de ses clients et de ses parts de marché. * On peut dire que les crises s’accélèrent et changent de nature : auparavant, la crise était assimilée à un simple accident, facilement gérable par une volonté managériale

d’information L’entreprise est un système, et dedans Facteurs qui interagissent il existent des minisystème, comme elle évolue dans un système Environnement (environnement) On peut ajouter que l’entreprise est un être vivant menacé de mort 2. L’entreprise est un système ouvert : L’entreprise est en relation avec son environnement technologique, économique, fiscal, par des flux d’entrée (se sont les facteurs de production :la main d’œuvre, le matériel, les matières 1ères

MARKETING Lancement de l‟iPhone 2007/2008 SOMMAIRE INTRODUCTION I. Analyse externe/interne 1) Menaces et opportunités (externe) 2) Forces et faiblesses (interne) II. Stratégies marketing 1) Segmentation 2) Cible 3) Positionnement III. Marketing mix du produit 1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion IV. Raisons du succès CONCLUSION SOURCES 3 4 4 6 8 9 10 11 12 12 14 15 17 19 24 25 2 Introduction IPhone est une marque désignant un smartphone annoncé par Apple le 9 janvier 2007, et

matières Le marché français du Ketchup Délimitation du marché du Ketchup L’évolution du marché du Ketchup (données chiffrées) Intervenants sur le marché du ketchup (micro-environnement) Position stratégiques des principales marques de Ketchup Opportunités et Menaces du marché 1 1 2 3 5 6 Stratégie et politique marketing : Heinz Vs Amora Quelle cible ? Quel positionnement ? Quel Mix-Marketing ? HEINZ AMORA 7 7 7 7 7 10 Stratégie Marketing d’Amora (1960-2000) Stratégie Marketing d’Heinz

manifestant en faveur d’une communication sociétale a quintuplé entre 2006 et 2009 . De plus, 95% des français souhaiteraient « être mieux informés de l’impact écologique des entreprises » _source : rapport La communication sociétale : entre opportunités et risques d’opportunisme Florence Benoit-Moreau, Fabrice Larceneux, Béatrice Parguel « Le langage des faits est plus éloquent que la parole» En 2006 Ben & Jerry’s s’associe avec Max Havelaar ( branche de l'association internationale

concurrentielle de l’entreprise. 37 A La matrice BCG (BOSTON CONSULTING GROUP). 37 1 Explications. 37 2 Objectifs pour les entreprises. 38 B La matrice ADL (ARTHUR D. LITTLE). 38 2 Objectifs. 38 C La matrice MC KINSEY. 38 1 Explication. 38 2 Objectifs. 39 D La matrice de la chaîne de valeur. 39 1 Définitions. 39 2 Application. 40 IV La stratégie d’entreprise et d’activité. 40 A La stratégie d’entreprise

activités de valeurs. Cependant, une position de supériorité n’est jamais définitive. Un tarissement des ressources, des changements technologiques, des crises économiques et politiques, des changements de tendances, des évolutions judiciaires sont des menaces non négligeables pour tout avantage concurrentiel. Les forces concurrentielles – M. PORTER Un avantage concurrentiel n’est valable que dans un contexte donné. La recherche d’un avantage concurrentiel passe donc par l’analyse des facteurs influant

sociales et environnementales. L’entreprise Mc Donald® en est l’exemple le plus frappant. Le leader du fastfood mondial est devenu maitre de sa communication et ainsi de son environnement. On se rappelle des nombreuses affaires médiatiques remettant en cause la qualité de ses produits, ses dégâts sur l’environnement et pire les dangers à court et long terme sur la santé. A coup de publicité, le Big Mac® est devenu un produit bon et sain. Fort de ce succès Mc Donald® applique aujourd’hui cette stratégie