Opportunité Menace Mc Donald

impression de prestige que l’enseigne de parfumerie souhaite donner à ses boutiques. II- Environnement et stratégie globale de Starbucks 1. Diagnostic interne / externe : a. Chaîne de valeurs de Porter : Menace des produits et services de substitution : Forte Cette menace est représentée par les autres boissons chaudes et froides qui peuvent être proposées aux consommateurs. Ils remplissent exactement la même fonction et peuvent donc être susceptibles de séduire les consommateurs tout

avantage compétitif qu’est la vente de café. Ceci peut les rendre lents à se diversifier sur d’autres secteurs en plein « boom ». Le rapport annuel du Groupe Starbucks souligne aussi des Risk Factors qu’il convient donc aussi d’intégrer dans les menaces pour l’entreprise : • Le prix de l’action Starbucks à cause des performances financières du groupe décevantes ces dernières années (prix de l’action Satrbucks sur le Nasdaq en dollars) : [pic] • La companie ne semble pas réussir à

avantage compétitif qu’est la vente de café. Ceci peut les rendre lents à se diversifier sur d’autres secteurs en plein « boom ». Le rapport annuel du Groupe Starbucks souligne aussi des Risk Factors qu’il convient donc aussi d’intégrer dans les menaces pour l’entreprise :  Le prix de l’action Starbucks à cause des performances financières du groupe décevantes ces dernières années (prix de l’action Satrbucks sur le Nasdaq en dollars) :  La companie ne semble pas réussir à mettre en place de

Comment MacDonald's a-t'elle pérennisé son entreprise ? Sommaire Introduction I) McDonald's, une volonté d'exporter son modèle dans le Monde A/ L'exemple type du Rêve Américain B/ Les différentes forces et faiblesses et opportunités et menaces de la Firme C/ Une concurrence écrasée grâce à un modèle presque infaillible II) Les stratégies Marketing de McDonald's. A/ L'adaptation B/ La standardisation C/ La publicité Conclusion Introduction I'm

dans l’entreprise Tableau : contrastes entre marketing stratégique et marketing opérationnel Marketing opérationnel Démarche volontariste Opportunités existantes Moyens : prix, pub, vente, promotion Environnement stable Comportement réactif Horizon court terme Responsabilité de la fct marketing Marketing stratégique Démarche d’analyse Opportunités nouvelles Moyens : choix des pdts-marchés Environnement dynamique Comportement pro-actif Horizon moyen long terme Responsabilité inter-fonctionnelle

10. 11. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. BOEING (aéronautique) CATERPILLAR (équipement) DANA (automobile) DELTA AIRLINES (aéro) DIGITAL (informatique) HEWLETT-PACKARD (info) IBM (informatique) JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie) SCHWAB (courtage) INTEL (informatique) ABB (équipement électrique) MICROSOFT (informatique) DASSAULT SYS. (info) HUGO BOSS (prêt-à-porter) LVMH (luxe) NOKIA (téléphonie)

compatibles et que le siège ait  la capacité à améliorer la performance  de certains. 2. Gestion du portefeuille : La gestion de portefeuille vous aide à combiner les informations relatives à votre portefeuille de produits existants, les nouvelles opportunités et les contraintes commerciales de façon à pouvoir distinguer les facteurs de réussite des facteurs d’échec. Une bonne visibilité des performances et des affectations de ressources permet de prendre des décisions en connaissance de cause et de

à prendre en considération (cabinet Gira Conseil). Les bars à salades et fast food bio sont des concepts d'un courant très important. Les temps de cuisson et les accommodements se réduisent au profit de produits bruts, peu transformés. Opportunités * Le point de vente est un lieu d’échange, de rencontre et de découverte, avant d’être un lieu d’achat, * Retours à des valeurs clés : transparence, proximité, spectacle et imagination, * Les valeurs de demain : praticité, efficacité

utiliser. L'analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : Matrice d'Analyse SWOT Marketing Gagnant : Les Grandes Théories 2013 18 SWOT est l'abréviation des Strengths – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths) Expertise de spécialiste marketing Produit ou service innovateur ou différencié Lieu de votre activité Procédures de qualité Tout autre

3 b- Le marché Français 5 3.) L’activité des cafés 6 a- Les nouvelles tendances 6 b- Le commerce équitable 7 4.) Le micro-environnement 9 a- L’offre 9 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 10 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 12 5.) Détermination du positionnement 18 a- Choix des points de différence 18 b- La stratégie de différenciation 18 III- Le " Tapachula Café" 19 1.) La marque