Opportunité Menace Nrj Mobile

Marketing stratégique 1a e s y l a n a ' .L Analyse du consommateur Echelle des besoins individuels selon Maslow 5. Affirmation de soi 4. Prestige, estime 3. A p p a r t e n a n c e 2. S é c u r i t é 1. Besoins vitaux (physiologiques) Les mobiles d'action de l'individu La sécurité • Désir d'être protégé • Désir d'avoir une situation assurée S L'orgueil • Désir de paraître, d'être reconnu et respecté • Désir d'accéder à une position sociale élevée O La nouveauté • Désir du nouveau, de

des produits de niche proposés à une clientèle très spécifique, sur un créneau particulier et peu exploité. 2. Quels avantages y a-t-il à se spécialiser sur ces produits ? Ces créneaux délaissés par les grandes entreprises peuvent être une opportunité si peu d’entreprises s’y intéressent et si on s’y retrouve en situation de quasi-monopole. 3. Quels peuvent être les inconvénients de cette stratégie de spécialisation à moyen ou à long terme ? Les inconvénients de cette stratégie de spécialisation

des entreprises sur le marché de la téléphonie mobile : les stratégies appliquées……………………...….………...………...….....15 1) Stratégie de domination par les coûts…………………………….……..15 2) Stratégie de différentiation……………………………………...….…...17 3) Stratégie de focalisation………………………………………………...18 Conclusion……………………………………………………………………..20 Sources………………………………………………………….…………..….21 Introduction Le marché de la téléphonie mobile représentait en France en 2008 près de 22,7 milliards

2022-2023 BTS NDRC AU LYCÉE LOUISE MICHELSommaire: Introduction ; page 3 carte mentale pour poser mes propres idées ; page 4Définition de l’analyse macro environnementale ; page 4Définition du PESTELD ; page 5Annexe: Opportunités et menaces sur le marché de la téléphonie ; page 6 à 7Analyse du PESTELD ; page 7 à 11TABLEAU ; page 12 Réaction en chaîne + Problématique ; page 13Introduction : Aujourd’hui je vais vous présenter l'analyse

Tél. mobile : SFR / Bouygues Telecom Etude de Cas SOMMAIRE Présentation du Marché Les Chiffres Il y a cinq opérateurs sur le marché français, trois en métropole (Orange, Bouygues Telecom, SFR) et deux spécifiquement en France d'outre-mer (Only, Digicel). Depuis 2005, les trois réseaux physiques français sont également utilisés par des opérateurs de réseau mobile virtuel (MVNO) ; leur nombre est en forte augmentation (une quinzaine fin 2009). Un opérateur de réseau mobile virtuel, également

proposant toujours de nouvelles options innovantes pour le secteur.Après avoir obtenu leur licence en 2009, Free se diversifie et se tourne en 2012 vers la téléphonie mobile en proposant deux offres à bas prix et la portabilité gratuite du numéro de téléphone. Ces offres créent alors une véritable révolution dans le monde de la téléphonie mobile qui est encore très cher. Les offres proposées par Free sont si accessibles que de nombreux clients quittent leurs opérateurs pour un abonnement moins cher, forçant

| DOSSIER MACRO ENVIRONNEMENTAL | « Les réseaux de télécommunications mobiles » | | | 17/01/2012 | ~ SOMMAIRE ~ * Attestation de non plagiat : ………….……………………………………….……..…p 2 * Synthèse :……………………………………………………………………………….……..…p 3 * Introduction : * Marché générique :.....……………………………………………………p 5 * Marché principal :………………………………………………………..p 5 * Macro-environnement : * Environnement politique :…………………………………………….p 7 * Environnement économique :……………

Free : quel avenir pour le secteur du mobile en France ?1. Stratégies appliquées par Free jusqu’en 2017 ?En 1991, Free est arrivé sur le marché français des télécommunications, secteur extrêmement réglementé avec un nombre limité de licences d’exploitations disponibles.Free a révolutionné et bouleversé le marché de la téléphonie mobile en établissant une stratégie d’entreprise innovante et claire.En effet, le marché était caractérisé par des prix élevés et un faible niveau de concurrence. Free a

3) Mission commerciale de Virgin Megastore 4) Mission commerciale de Virgin Mobile C. Ses objectifs 1) Objectif non économique du groupe 2) Objectifs économiques de Virgin Megastore a) Objectifs stratégiques (à long terme) b) Objectifs opérationnels (à court terme) 3) Objectif opérationnel de Virgin Mobile D. Stratégies 1) Stratégie générale du groupe a) Stratégie directrice

.L 5/25/15 Analyse du consommateur 27 Echelle des besoins individuels selon Maslow 5. Affirmation de soi 4. Prestige, estime 3. A p p a r t e n a n c e 2. S é c u r i t é 1. Besoins vitaux (physiologiques) 5/25/15 28 5/25/15 29 Les mobiles d'action de l'individu La sécurité • Désir d'être protégé • Désir d'avoir une situation assurée S L'orgueil • Désir de paraître, d'être reconnu et respecté • Désir d'accéder à une position sociale élevée O La nouveauté • Désir du nouveau, de