Opportunité Menace Textile

Le Textile technique Introduction : La région picarde figure parmi les régions françaises les plus sinistrées par la crise qui traverse l’ensemble de la filière textile française depuis une dizaine d’années maintenant. Les délocalisations, la concurrence des nouveaux pays européens à l’intérieur de la Communauté européenne mais aussi de la Chine, la fin de l’Accord sur les Textiles et les Vêtements (ATV) …. sont autant de menaces qui pèsent sur les entreprises du textile et autant de défis

-BELMAMOUNE OUSSAMA -GHANDI SAAD -LAARAJ OMAR I. Introduction : 5 II. L’analyse de la situation (modèle SWOT) : 6 III. La concurrence 7 IV. Analyse de la conjoncture : 9 1. Situation du marché textile : 9 2. Avantage compétitif de Zara : 10 V. Analyse du consommateur : 10 1. L'adaptation aux préférences du consommateur : 10 2. Suivi des goûts et des nécessités des clients : 10 VI. Analyse de l’attractivité : 11 1. Appréciation

intermédiaire demandeuse d'automobiles, d'électroménager, d'équipement hi-fi, représente 45 % de la population -les nantis qui représentent 20 ou 25 % de la population V Le potentiel de la demande Critères Contenu Exemples d’opportunité Exemple de menace Dimension de la population -pop : 21 666 350 -Taux de natalité : 9.14% -Taux de mortalité : 11.88% -Mortalité infantile : 9.89% Pyramide des âges -Espérance de vie :74.56 ans Niveau de consommation -salaire moyen varie entre 300 et 450 euros

Kloboukoff qui voit son siège social basé à La Rochelle. Ce groupe a pour vocation de proposer une gamme de produits biologiques et naturels dans le domaine de la santé, du cosmétique, de la diététique, de l’alimentation mais aussi dans le domaine du textile et de la maison bio. Aujourd’hui l’entreprise rassemble près de 560 salariés, qui réalisent un chiffre d’affaires d’environ 105 millions d’Euros en 2009 grâce à une gamme de 1300 produits différents dont une dizaine de marques. Aujourd’hui le groupe

Analyse du marché de l'habillement 1) Les Acteurs 2) Menaces et Opportunités du marché 2) Armand Thiery 1) Présentation 2) Cible 3) Positionnement 4) Mix-marketing A) Prix B) Produits C) Distribution D) Communication Introduction L’analyse externe de l’entreprise permet d’appréhender la situation de l’entreprise dans son univers concurrentiel, à travers les opportunités et les menaces qui peuvent produire un impact sur son marché. Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel l’entreprise

Quel marché ? Celui sur lequel se situe votre UC (Ex : marché du textile- marché de l’immobilier) ou le rayon dans lequel vous effectuez votre stage (Ex : marché des produits frais). Quel objectif ? Analyser le marché en recherchant tous les facteurs du marché (donc extérieurs à l’UC) ayant une influence positive (= opportunité) ou négative (= menace) pour votre UC. Vous réalisez ainsi ce que l’on appelle le diagnostic externe de votre UC. Rem : ne pas confondre diagnostic externe et diagnostic

l’analyse de l’entreprise MARMONTAIN, il est tout d’abord essentiel de dégager les tendances lourdes du marché. Dans un premier temps, nous allons lister les tendances lourdes du marché, puis dans un second temps, nous allons hiérarchiser les opportunités et menaces par l’outil PESTEL. Les tendances lourdes du marché : * Besoin de nouveauté/renouvellement/créativité pour les consommateurs (produits personnalisé être unique) * Recherche de bon rapport qualité/prix * Fort essor de

est bien plus petite que la concurrence. En face d'elle on retrouve Zara ou Mango 3) L'entreprise a su saisir des opportunités de l'environnement en terme de clientèle. Les clients commandent de plus en plus chez sur internet leurs permettant de gagner du temps, pour cela Desigual a créer un site internet ou l'on peut commander en ligne L'entreprise a su saisir des opportunités de l'environnement en terme de technologie. Desigual a su innover en proposant des magasins sans stock avec des commandes

jours de grande fréquentation. Les indicateurs et le balisage pose problème soient de présentation ou de qualité. La propreté est à revoir surtout au niveau des produits frais. Mauvaise ambiance. Attente à la caisse Mauvais accueil. Opportunité Menace Un secteur jeune. Pas de saturation du marché. Le mode de consommation suit ce mode de distribution moderne. 90% des consommateurs marocains sont pas intéressés par ce mode de consommation (Marjane ne touche aujourd’hui que 10% de la population

avec une hausse totale de presque 60% ainsi que les chaussures avec une hausse de 13.40%. Cependant le textile, représente une baisse totale de 1.22% dont une baisse de 2.40 % pour le textile homme ce qui n’est pas négligeable pour le rayon textile le plus vendeur. Synthèse SWOT | |Opportunités |Menaces | |Implantation-zone